项目管理的特点主要包括：有明确的目标、时间限制性、独特性、跨职能性、不确定性、风险性。其中，有明确的目标是项目管理的核心特点。项目管理的目的是为了实现特定的、预先定义好的目标。这些目标通常是通过一系列有组织的任务和资源配置来达成的。项目的目标应该是具体、可测量的，并且能够清楚地沟通给所有项目相关方。明确的目标为项目团队提供了方向，并成为评估项目成功与否的标准。

项目管理的一个核心特点是它具有明确的目标。这些目标通常由项目的启动者或利益相关方提出，并在项目启动阶段进行明确的界定。项目目标的设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达到（Achievable）、相关性（Relevant）和时间限制（Time-bound）。项目目标不仅为项目提供了明确的方向，而且还是项目计划、执行、监控和收尾等所有阶段的基础。

项目是临时性的努力，它有一个明确的开始和结束时间。这种时间限制性意味着项目必须在特定的时间范围内完成既定的目标。项目管理需要严格的时间管理，确保所有的项目活动都能够按照既定的时间表进行。时间管理不仅包括项目的整体时间框架，也包括项目中每个阶段、每项任务的时间规划和控制。

每个项目都是独一无二的。即使在相同的组织中，也不会有两个完全相同的项目。项目的独特性体现在目标、团队成员、环境条件、应用的技术、所面临的风险等方面。项目管理需要对这些独特的特点进行认识和理解，并据此制定出适合该项目的管理计划和策略。

项目管理往往需要跨越组织内不同的职能部门。项目团队成员可能来自不同的部门和专业背景，他们需要在项目经理的协调下共同工作，实现项目目标。跨职能性要求项目经理具有良好的沟通能力和协调能力，以确保团队成员之间的有效合作。

项目在实施过程中会面临各种不确定性，这些不确定性可能来源于技术、资源、环境、法律法规等方面。不确定性给项目管理带来了挑战，需要项目经理进行风险识别、评估和应对。通过有效的风险管理，可以降低不确定性对项目的影响。

与不确定性紧密相关的是风险性。项目管理需要识别项目中可能出现的各种风险，并制定相应的风险应对措施。风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对策略的制定与实施。通过有效的风险管理，可以最大限度地减少风险对项目目标实现的负面影响。

项目管理的这些特点共同构成了项目管理的基本框架，并指导着项目经理在实际工作中的决策和行动。了解并掌握这些特点，对于提高项目管理的效率和成功率具有重要意义。

1. 项目的管理特点是什么？ 项目的管理特点主要包括目标导向、综合性、临时性、跨功能性和风险性等方面。目标导向意味着项目的管理是为了实现特定的目标和成果。综合性表示项目的管理需要协调和整合各种资源和活动。临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，区别于日常运营。跨功能性表示项目的管理需要跨越不同的职能部门和团队合作。风险性则意味着项目的管理中存在各种风险和不确定性。

2. 项目管理的特点有哪些方面？ 项目管理的特点主要包括目标导向、组织性、创新性、复杂性和变动性等方面。目标导向表示项目管理是为了实现特定的目标和成果。组织性意味着项目管理需要建立适当的组织结构和团队来实施和监督项目。创新性表示项目管理需要不断推动和引入创新，以提高项目的成功率和价值。复杂性意味着项目管理中存在各种复杂的问题和挑战，需要灵活应对。变动性表示项目管理中的需求和环境可能会不断变化，需要及时调整和适应。

3. 项目管理具有哪些特点？ 项目管理具有多样性、灵活性、协同性、绩效导向和持续性等特点。多样性意味着项目管理需要应对各种不同类型和规模的项目。灵活性表示项目管理需要根据具体情况进行调整和变化。协同性表示项目管理需要各个团队和利益相关者之间的协作和合作。绩效导向意味着项目管理需要关注项目的成果和绩效。持续性表示项目管理是一个持续进行的过程，需要不断监督和改进。