在电网建设过程中，“两个前期”—项目前期和工程前期工作的质效是电网建设顺利推进的基础。“两个前期”工作具有内容多、专业性强、易受政策影响等特点，从项目前期的立项、纳规、可研、核准到工程前期的初设、施工图设计、开工手续办理等，常因站址用地性质、征地困难、相关手续办理造成周期冗长，严重影响项目实施，甚至中途发生颠覆性变化，造成项目无法落地，或因前期勘察设计深度不够，造成后期施工过程安全风险大、停电困难甚至留下运行隐忧等，给投资精准性及安全稳定造成不良影响。为此，该公司紧扣“八新一保持”工作重点，立足于总结传承，勇于拓展进取，将建管专业延伸至项目前期阶段，一体谋划，确保公司“十四五”主网发展规划安全、精准、高效落地。

一是初期参与，推行“两个责任制”即项目经理全程负责制、部门负责人挂点制，对照公司“十四五”电网发展规划中主网规划项目，安排专责和部门负责人跟踪项目进展，每年年初、年中、年底与发展策划部碰头，及时掌握项目前期进展，项目前期成熟后立即转入工程前期，并安排其担任业主项目经理、部门负责人担任项目挂点督办人，全力推进项目开工。

二是定期会商，除每年三次与发展部碰头外，建立“大前期”定期会商制度，每月由两部门负责人牵头，共同梳理当前进入项目前期项目清单，针对短期内无法立项或因颠覆因素而终止前期工作的项目，及时调出清单；对于急需满足负荷增长或服务公司大局的项目，立即调入清单进行重点关注，保证项目前期成熟一个，转工程前期一个，杜绝因“两个前期”沟通不畅造成项目滞后的情况发生。

三是关键点介入，牢固树立“规划设计安全”理念，针对设计人员现场施工、生产运维专业经验不足问题，在可研阶段，邀请施工、生产运维专业专家参与内审，对可研成果进行审核，旋挖钻机、智能集控牵张装备等机械化施工工法能用尽用，从源头管控施工风险并解决生产安全隐患；将“先降后控”原则引入到初设阶段，召开压降风险专题策划会，充分暴露施工安全风险，逐基、逐项制定压降方案，不将疑问和不确定性留到施工阶段。

四是科学用规，以积极服务公司大局、尽快解决问题为导向，在依法合规前提下，快速推进工程前期进度。与省公司专业管理部门、评审单位及公司专业部门保持良性沟通，对于急需开工的工程，采用“绿色通道”、流程并行、容缺评审等方式，确保工程尽早开工、尽早投产。

五是把牢“钱袋子”，以“两个不超过”即“概算不超估算、结算不超概算”为标尺，严格执行审定后的图纸文件，在施工过程中以造价管控为抓手，对搭车改造、不按图施工等情况进行及时纠偏，确保工程“不跑偏”，圆满完成“两个前期”既定目标。

该公司建设部（项目管理中心）实施专业延伸后，大幅提前了新余220千伏天仙I线改造工程、大唐光伏220千伏送出工程、茶山110千伏输变电工程、简家110千伏变电站3#主变扩建工程、永清垃圾发电35千伏送出工程、双林35千伏变电站#1主变增容改造工程以及江口、九龙山、良山分散式风电35千伏送出工程的开工时间，科学缩短了施工周期，有效压降了施工过程中的二、三级高作业风险，解决了困扰生产运维的安全隐患，工程早投产，社会、公司早受益，为公司践行“三大责任”打下了坚实基础。（朱琪）返回搜狐，查看更多

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