工点考评

实行两级专职安管人员全程参与方案编制、评审与方案执行制度。各项目专职安管人员参与项目专项施工方案的编制，公司稽查大队根据片区划分，参与所属片区项目专项施工方案的评审，确保项目部专职安管人员与公司安管人员从头到尾都能参与到专项施工方案中，对方案的管理重点、风险点做到了然于胸。同时，在施工过程中着力抓好方案的执行管理，对危大方案执行情况做到“带图纸、携卷尺、对方案、核交底”，进一步规范现场管理行为，确保危大工程施工安全。

技术交底编制

全员参与 夯实群防基础

安全培训工作注重群防群治，旨在增强员工安全意识，不断夯实安全管理基础。每年在开展年度集中培训、掌上学苑培训任务、竞答PK赛等的同时，将“五部两室课程库”同见习任务结合，实现“线上+线下”积分联动。结合集团公司培训工作部署，先后开展了财务、工商务、试验三大系统系统化培训，八大员、“三类人员”及特殊工种取证培训，重点项目送培，特定人群持证培训等。

安全教育培训

坚持预防为主，充分发挥全员参与安全生产工作积极性。每年选取一个风险类型较全面、内业资料完善、现场文明施工较好的项目，组织全公司所有项目安管人员到该项目开展内业资料和施工现场管理的学习交流。通过对正面典型集中观摩学习，促进内部交流，借鉴先进经验和亮点做法，提高公司整体安全质量环保管理水平。

观摩活动

厚植文化 抓好长效管理

加强监管指导，形成常态化机制。公司通过季度大检查、重点时段安全检查、季节性专项稽查、上级要求的专项检查、月度稽查等，开展隐患排查治理。不定期组织开展重点时段、季节性、大型特种设备、临时用电、防火防中毒等专项检查。分层级对所有在建项目开展危险源辨识和风险评估，调整风险项目分级清单，建立分级管控项目台账，管控组每月对风险项目全覆盖检查。实施动态管控，对进入关键工序风险项目，项目班子带班值班的同时公司派人现场盯控。

自查自纠

厚植文化底蕴，营造安全氛围。公司每季度召开安委会会议并对股份公司及集团公司等上级精神、下发的制度文件进行宣贯学习。安委会成员向安委会报告当期安全质量环保工作情况，分析公司季度安全质量环保状况，研讨安全质量环保重点工作，对重点项目安全质量环保重点工作做明确要求。

学习文件

每月开展的安全廉洁专题教育日活动作为全面加强安全文化和廉洁文化建设的重要抓手，公司总部、各基层单位、专业化分公司于每月1日同步开展，以规范化、常态化的活动推动安全生产和廉政建设。

把好安全关 严守平安线

持之以恒筑牢防线

三建公司始终坚持“两个至上”

高度重视安全生产管理工作

以高水平安全助力高质量发展

来 源 |安全质量部

编 辑|孙素宇

主 办丨党一宣返回搜狐，查看更多