项目开发流程总结

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项目开发流程总结

2024-07-08 22:42| 来源: 网络整理| 查看: 265

这一年来基本只在开发一下小项目,有多小呢,一个硬件工程师,一个嵌入式软件工程师,一个结构工程师,一个PC上位机开发工程师,还有市场SE,PM、OPM。项目虽小,五脏俱全,硬件工程师是一个系统性思维很强的人,从她身上我也学到,慢慢地自然而然开始思考如何去做一个产品。也可以说,我们之间互相推动着,最终把这件事给做好了。

T0:硬件工程师首先明确了系统需要获取那些信息,要设计什么硬件功能,选型,还要考虑供应商情况,备货周期,画完原理退后,出一份设计文档,描述嵌入式软件要使用哪些接口,控制什么电平达到什么效果等等,写这个文档过程她也对自己的原理图设计做了一次review,方案设计出来后,组织硬件工程师组内review。

软件工程师维度,初步设计方案功能,将主要的feature转化为详细的功能,设计协议,初步考虑软件架构,对于一些继承性较强的公司,可能会有通用平台,软件架构的设计就转化为对平台的应用,组织功能定义review。

T1: 实现基本功能,软件、硬件bring up,这个时候可能会发现一些设计缺陷,以及功能缺失,硬件进行迭代。硬件与软件配合做信号完整性分析,修复设计缺陷但未暴露出问题,软件制定开发优先级,实现了主要的功能点,满足demo需求。一个嵌入式项目有很多东西是通用的,log记录用于定位查找问题,升级是必须的,测试接口定位硬件问题,说着说着没有突出重点。

我想说的是,一个项目,从市场SE来了需求,很多是非专业的,所以有些也是不可实现的,这个时候需要对需求整理,以及讲清楚将做哪些,哪些不做,将需求转化成开发可执行的文档,SE写的是porposal,作为开发人员,要写出feature list,还有制定功能开发的优先级,以及每个节点要达到哪些目标,接下来就是书写软件设计文档,在软件开发过程中不断补全开发文档,对一些调试bug也记录下作为调试笔记,人类学习很大一部分就是总结,跟应试教育的时候做错题本类似,这些记录下的问题在空闲时候又被翻阅,就能极大地避免以后犯同样的错误。软件设计文档对于功能逻辑部分要划分成不同模块,画出流程图,以前上学时,我总觉得写个C语言还要画流程图好麻烦,确实对于简单的设计那就是麻烦,对于有一点逻辑复杂,流程图能很好地帮你梳理程序逻辑,避免做出一些错误的设计,而且当程序跟着流程图去设计,你也会发现整个程序非常清晰,也不容易出现问题。当然,在这个项目开发前,我还没有这样的觉悟,而在我后来补充软件设计流程图中,我发现了一些设计的逻辑错误,如果没有去梳理流程,那些bug将造成严重的影响,因为有些不容易被发现。

在我完成了log设计,升级,加密芯片的设计,保护程序安全,之后,我接到一个通知,需要对软件可靠性做测试,当时在我的理解维度里,硬件通过高低温做老化,可以测试硬件可靠性,软件的可靠性是怎么定义的呢?后来,我了解到是用测试用例覆盖来证明软件的可靠,所以,接下来就是写测试用例,测试用例分几个维度写,硬件测试、协议测试(参数遍历)、压力测试、异常case测试、老化测试、用户视角测试等等,在写这些测试用例过程中,我也对着程序做了一遍检查,是不是满足这些要求,也发现并解决了一些问题,这些还是在真正测试之前就解决的问题。之后就是执行测试用例,修复设计存在的问题,观察现象是否是满足期望,不满足时就要去解决它。

产品的功能,其实决定于一个工程师的品味,有些东西你可能不做也行,但是你觉得那样做更好,这个时候请跟随你的品味走,因为这样你至少能输出自己的品味,结构外观也是结构工程师的品味。

做了测试后,就是准备pre-p0,要生产就要治具,所以也要着手开发治具,治具的目的就是检测电源与链路,电压对不对,链路通不通,这次治具的设计是硬件工程师主导的,她做了全功能测试检查,每个MOS的开关作用都做了检查设计,后来这个治具的开发让我基本在工厂蹲了一周(因为治具太大,需要用到气泵,只能在工厂调试)。治具的加工工差导致了有些探针下压后没有对准,造成测试失败,这个问题是板子比较大,累计公差,还有就是硬件工程师留的测试点还可以更大,有些相邻较近的电是比较小的

有了治具,可以走生产了,生产流程需要上位机开发支持,于是我们制定了每个工位要做什么,以及我写了每个工站的上位机开发需求,生产流程的梳理是一件很有意思的东西,我们讨论了一遍又一遍,来料检查之类的,MES过站要怎么做,数据要怎么上传记录,要能追溯产品的品质。

还有一点,可靠性测试,pre-p0,p0,p1,p2,每次试产的产品都需要做可靠性测试,以说明这批次的生产没有问题,有问题就要改进工艺,以期望做到下一批次没问题,可靠性测试文档一开始是SE同事参照同类产品写的,我看了之后发现很多不可执行的东西,功能正常没有定义怎么检查才算正常,后来,我又开发了测试状态输出,以及完成文档该怎么检查,可惜工厂工人的执行力太差,最终效果只能发现一些很肤浅的问题,做坏没坏的区分,后来我也与QA去参与可靠性测试,验证一些重要功能。

我前面所述的,多是站在一个嵌入式工程师的维度去看这个项目,项目的分工不一样,硬件工程师还要对接到生产相关,认证,结构工程师一直在做模具沟通,材料选择,处理工艺,结构选型,如螺丝啊之类。OPM组织开会,推动项目进展,PM协调资源,比如自动上传服务就是用到一个现有的方案,协调到资源就可以快速部署。



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