以上这四种基本就是目前在企业中应用最多、最广泛的绩效考核方法了。当然，在这个表格之外，现在又出现了一种新的绩效考核方法：OKR考核法。其实OKR可以看成是MBO目标考核法与KPI考核法的一个结合体，建议稍作了解即可。

划重点：要真正做好绩效管理， 一定要选择适合企业的绩效考核方法哦。这听起来像是一句废话，但是很遗憾，大多数企业的绩效管理就是错在了这一步。而通过多阅读一些类似《绩效管理必读12篇》一类的经典专业教材，我想，正可以助力管理者作出更好的攸关绩效管理成败的决策。

在笔者看来，以上这些绩效考核方法中，最难操作的当属平衡计分卡了。因为此一考核方法涉及到与企业战略的协调与搭配。并且，这种考核方法推行起来也较为困难，因为需要企业中级别最高的领导者的大力支持。当然，如果平衡计分卡执行得当，效果也是所有绩效考核方法中最好的。而类似MBO和360度这些考核方法操作起来是没有太大难度的。

当然，要真正做好绩效管理，你必须更为深入的去了解和学习这几种绩效考核方法。本文仅作抛砖引玉之用，并未展开讨论每一种绩效考核方法。并且，身为一名专业人士，在没有了解企业实际情况之前笔者也不会轻易去推荐某种考核方法，否则就有误人子弟之嫌了。

最后，关于如何做好企业绩效管理及绩效考核方法的运用，如果你有更好的见解，欢迎留言互动。返回搜狐，查看更多