案例简介

项城市积极整合宣传平台，大力推进传统媒体与新兴媒体融合发展，形成了覆盖广播、电视、报刊、网络、移动终端、户外传播等全媒体发展的战略布局，初步走出了一条“主业突出、多元并举、跨越发展”的媒体融合转型升级之路。

主要经验

1.积极拓展媒体融合发展的平台渠道

适应当下受众阅读习惯，科学合理、设计建设新闻网站，使之成为本地引导网络舆论的“排头兵”和展示对外形象的新窗口。

2.建立完善与媒体融合发展相适应的体制机制

首先是消除制度障碍，通过对组织机构及工作流程的重组调整完善，建立内容生产流程的组织架构一体化以及“新闻中央厨房”采编流程一体化；

其次是建立综合的支持全媒体要素的多媒体采编平台和统一的全媒体数据库；

第三是创新媒体的经营管理体制，吸引社会力量参与媒体融合项目的技术研发和市场开拓，构建完善媒体融合状态下的新闻采编和经营创收一体化管理模式。

3.培养打造媒体融合发展的精干队伍

树立终身学习的理念，着力打造媒体融合发展的精干队伍；通过选拔引进优化人才结构，通过业务培训提升记者驾驭新媒体的综合能力；强化互联网思维和全媒体理念，让全体采编人员学会对一个新闻主题进行立体式、分层次、多角度的快速有效处理，使一次信息采集以最低成本产生最大效益。

创新点分析

1.构建融合发展新格局

搞好顶层设计。厘清融媒思路，明确主攻方向，把推进媒体深度融合与智慧城市建设、“政务云”建设结合起来，建起了“一中心”“八平台”的融媒体中心。

加强人才培养。聘请智囊团，实现借力发展；组织融媒体中心人员参观学习，积极培育壮大复合型“融媒体”采编人才队伍，为媒体融合发展提供人才保障和智力支持。

强化机制保障。组建统一指挥调度的多媒体采编平台；在信息采集、制作、发布上加强融合，基本实现一次采集、多种生成、多终端发布、多元化传播；建立健全绩效考核体系，提升业务人员的工作积极性和责任感。

打造“中央厨房”。建立统一指挥调度的多媒体采编平台，搭建文字数据库、图片数据库、视频数据库和历史资料库，初步形成了资源、平台、渠道的共建共享模式。

推进互融互通。策划和组织新闻采访活动，形成全媒体发力的新闻宣传新局面，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通。

融媒体统一指挥调度平台

2.汇聚融合发展新动能

项城融媒体中心深耕细作本地市场，结合身边人和事向社会广泛宣传，调动社会各界的积极性。利用项城广电的品牌和影响，推出“媒体+N”模式，比如：“媒体+政务”“媒体+文化”“媒体+服务”“媒体+公益”等等，把广电和各类要素融合，推进经营转型升级，共享共赢发展。

传习广播 1059

专家微评

项城案例用整合营销的方式探索融媒体中心的可持续发展之路，以内容、技术和产业构成县级融媒体中心稳定发展的三角结构。同时，通过模式创新，对融媒体中心的经营转型进行了有效的探索。

——新华社北京分社编委、融合报道中心主任 乌梦达

项城市在实践中先行探索，攻坚克难，坚持以问题为导向，不断推进媒体融合。一是直面热点难点问题深化服务、拓展功能；二是媒体主动发声，强化舆论监督，较好地发挥了社会稳定剂和润滑剂的作用。

——中国政法大学传播法中心研究员 朱巍

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