1,订单、销售预测   来源于销售或市场人员，根据订单和预测销售进行产品生产的预测

2,排产   上一步作为输入，制定生产计划： 生产什么 生产多少 什么时候开工，什么时候完工  

3,算料    根据生产计划或动态库存，统计需要什么子件，需要多少子件，子件什么时候要

  另外输出采购作业计划   采购什么原材料，多少，什么时候下单，什么时候到货

4,采购

   根据采购作业计划，填制采购申请单，经主管采购稽核的人员审批后，   交给采购人员进行采购。   采购人员根据请购单，选择一家供应商进行采购

5,收料   采购与仓管人员协同收料。  收料区（待验区，来料区）

6,质检   来料质检员（IQC）办理质检合格的办理入库手续，  不合格者退还供应商

7,入库   采购人员填制入库单，仓管人员根据质检结果进行点货入库，  登记物料卡片及库存台账。

8,生产通知   生产调度员根据生产作业计划，将生产任务安排车间班组， 生产通知单（制令、派工单、工单）   生产什么，生产多少，什么时候开工、完工9,领料   车间班组根据生产通知单填制领料单，仓管核对领料单，根据领料单进行备货发货。 登记物料卡片及库存台账

10,质检   QC，工序质检，产成品质检

11,产成品入库   车间班组填制产成品入库单，送货到仓库，仓管根据入库单及质检单，清点数量，放入仓库相应货位。登记物料卡片及库存台账

12,销售出货   销售人员填制销售出货单，经过财务部门办理出货手续，仓管根据已手续的销售单，备货发货，  销售人员组织配送

13,收款   销售人员催款，  收款形式：现金，转账、电汇、票据结算等形式

14,付款   采购人员填制付款申请单，经主管财务的老总审批之后，  交给出纳人员进行付款   付款形式：现金，转账、电汇、票据结算等形式