【积极应对】 建立良好的沟通渠道是跨部门沟通的关键我会积极主动地与其他部门的负责人建立联系，了解他们的工作和需求，以便更好地为他们提供财务支持和服务。

1.倾听对方意见：在沟通过程中，我会认真倾听对方的意见和想法，并确保自己的回应充分考虑了他们的需求和要求，这有助于增进彼此之间的信任和理解。

2.提供专业支持：会为其他部门提供专业的财务支持和建议，帮助他们了解财务方面的问题和规定，并提供相应的解决方案。”

问：介绍财务BP的主要工作内容有哪些?

解题思路：

"一、按工作比例介绍工作：

我的角色是担任销售部门的Finance BP(先给定位，便于对方理解)，主要工作包括：1、2、3。同时，每月我会处理(支线工作一)，另外，去年参与了1个项目（支线工作二)，该项目主要是为（项目目的），项目中我主要做了(你的角色和职责)，最后项目完成后帮助业务部门(项目成果)；

二、按照月维度工作的时间线介绍日常工作：

月初我会先做... ...到了10号左右我会完成... ...月底的时候我需要处理... ...每个季度我会参与滚动预算... ...以及每个财年结束之前我们会进行... ...”

问：你是如何处理与业务之间的关系的?

解题思路：

"①主动沟通，财务BP和业务是利益共同体，为业务提供专业的财务知识输入，辅助业务完成目标，财务BP一定要致力于与业务沟通来解决问题；

②坚持底线，强调作为财务专业人士，BP存在的必要性，为业务提示并控制风险；

③提供选择，尽可能给出替代方案，并与业务共同讨论；

④实际举例，通过财务分析的具体数据，证明了某项决定的合理性与不合理性。”

问：你认为财务BP的作用、价值在哪里?

解题思路：

"我认为财务BP需要与业务密切合作，充分理解业务发展战略和业务流程、运作模式，结合业务视角进行数据分析、流程设计等，为业务决策提供财务支持，促进财务和业务管理相互协调，达到企业的财务管理和业务增长的双赢，实现持续稳定的发展。

可以说，财务BP是财务和业务之间的纽带和桥梁，在帮助业务优化改进、降本增效等方面发挥重要作用。”返回搜狐，查看更多