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作者：

吴健康

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摘要：

非标自动化设备制造行业属于装备制造业的一个分支。采用非标自动化设备执行产品的大批量生产是我国制造业人员密集型企业转型升级的重要举措。本论文从非标自动化设备制造项目的特点及其项目管理特征的角度出发，结合厦门D公司非标自动化设备制造的实际情况，阐述了当今非标自动化设备制造企业项目管理中存在的问题，以及运用现代项目管理知识运作的必要性。本论文试图通过所建立的基于“以客户为中心”经营理念下的项目约束原理，展开适用于非标自动化设备制造项目的进度控制、成本控制及质量管理研究，得出相应的运作、管理流程，并以此来帮助企业解决在原有经验式产品经营模式基础上的进度、成本、质量之间的矛盾，通过项目的有效运作，达到企业与客户的“双赢”。 本论文通过理论借鉴和实践，在第一、二章介绍了国内非标自动化设备制造行业的发展前景、重要性及其现状，并介绍了项目管理相关理论及其在非标自动化设备制造行业中的目前应用。然后在第三章分析了非标自动化设备制造项目管理的特点，以及适用于非标自动化设备制造管理的组织结构，依靠非标自动化设备制造项目本身的可循规律，提出了可解释和指导解决非标自动化设备制造项目管理运作中的问题的项目约束原理。本论文利用第四、五、六章的篇幅，通过实例分别研究和阐述了项目进度控制、成本控制、项目质量管理在非标自动化设备制造项目中的运作流程与模式。最后在第七章得出本论文关于项目管理在非标自动化设备制造中予以应用的总结和对后续研究的展望。 本论文所阐述的观点和项目管理运作模式，均来自于长期的工厂实践以及与相关理论的结合，对于提升相应企业在执行客户制造项目运作过程中的成功率具备指导意义，并推进项目管理理论在单件小批量、高技术设备制造企业中的应用。

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关键词：

项目管理 自动化设备 非标

学位级别：

硕士

DOI：

http://dspace.xmu.edu.cn:8080/dspace/handle/2288/32857