1.道斯矩阵 2.多米诺投票法 3.风险与机遇评估矩阵 4.甘特图 5.WBS的变体 6.关联图 7.过程能力测定 8.检查表 9.决策树 10.控制图 11.雷达图 12.里程碑计划 13.力场分析 14流程图 15什么是帕雷多图 16.亲和图 17.散点图 18.思维图 19.网络图 20.委员会型项目组织 21头脑风暴 22.因果鱼骨图 23,盈值分析的基本概念 24.优选矩阵 24.运行图 25.直方图

该项目的目的是改善企业在财务和运营这两方面的业绩。 这是通过在企业中实施许许多多小的措施后达到的结果。 普通和优秀企业的区别总是体现在这些小事情之中!

本项目分为八个模块： 1.了解你的企业 2.了解你的客户，产品和市场 3.商业模式 4.员工授权 5.市场营销战略计划 6.企业系统化 7.组织结构，知识， 环境管理和技术应用战略 8.反馈与持续改善

每个模块都由8个步骤组成。 本指南中还提供有图表, 以帮助理解这一流程。此外, 有工具提供的步骤也标注有专门的符号。

企业宏观环境的分析方法：PEST分析、五力分析模型、SPACE矩阵、3C战略分析、GE矩阵 、战略树、利益相关性、SWOT分析、标杆分析法、波特价值链、价值关联分析、蓝海战略；

企业绩效指标的分析方法：平衡记分卡；

企业产品的分析方法：波士顿矩阵、风险报酬图、安索夫矩阵、霍夫矩阵；

解决问题的分析方法：5个为什么、鱼骨图、问题归类法、Smart目标、关联分析。

综合诊断的主要内容： 了解企业的发展战略设想； 确诊企业经营的主要业绩与问题； 分析产生问题的主要原因及根源； 对外部环境的了解并初步分析； 对企业的目标、内部条件、外部环境三者动态平衡分析，找出实现战略目标的主要差距； 确定企业管理的主要矛盾，提出针对性强、需要改善的课题。

经营分析之方法：

比率分析：如存货周转率、应收帐款周转率、资产报酬率、生产力 。

比较分析：如四家同业每股盈余(EPS)、同业与本公司存货周转率 。

趋势分析：历年销售成长、历年每股盈余(EPS) 。

指数分析：权数评点作经营比较 。

标准差异分析：标准成本与实际制造成本差异、标准单价与采购单价差异。

图表分析：预定进度甘特图、历年销售成长图、产能负荷甘特图 。

企业诊断内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言，企业管理诊断只是企业管理模式的分析，主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。但是企业是一个整体，如何系统地审视自身，需要建立一个完整的诊断体系。

这套诊断测试就是为了帮你评估企业是否可以而且，应该能够为你工作得更努力，并且提供更高利润。如果是可以的话，那么这些发展的空间具体的所在方位在那里。

企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理 / CEO、管理委员会、核心参谋部门 – 战略规划、商业情报、风险管理、知识管理）的运作状况和“经营及管理层”的运作状况的系统化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。

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封面图：图虫创意