当时，雷军想把时任谷歌中国工程院副院长的林斌介绍给黄章，并希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟。但又被黄章拒绝了。

作为投资人当然是想着赚钱的，谁愿意自己的投资打水漂？于是雷军撤出魅族自己成立了小米。林斌也成为小米创始人之一，当起了雷军的左膀右臂。

现在再来看，小米已经远超魅族，就连在小米里面稍微拿点股份的林斌，都已经和拿着100%魅族的黄章一样的身价了。可见死守着一块小蛋糕，不如把蛋糕做大，大家都能吃到更多。就像马云创办阿里时，给了前台妹子也分了0.2%的股权，现在人家都升价过亿了。

至于说偷设计方案，华强北手机方案N多，苹果刚出来，人家就能用安卓系统给你做个一模一样的，还用得着偷？还有粉丝营销，也不是魅族发明的，早些年的超女选秀就已经有了。再说了，如果人家都是抄你的，白手起家的小米成功了，已经有了好几年基础的魅族反而却越来越不行了？

魅族主打小资情调，追求品质不廉价的同时又不贵，小米主打草根精神，强调发烧友和性价比；魅族重在表达思想，小米重在接受反馈，前者是工匠气质，后者是网络服务气质，完全不同；小米的ui风格艳近于俗，后来有了改进，魅族的风格始终偏素雅；小米的交互要求易上手难精通，增加大量设置项，魅族的交互要求极简，不给消费者增加迷惑；小米SoC是整套高通方案，魅族SoC是三星方案，基带是英飞凌；魅族的生产是自家工厂，小米是代工；魅族的销售是仿苹果的专卖店形式，曾经长期打不通运营商渠道，小米的销售是网络营销，一开始就找到了联通支持，后来增加了电信和移动。

所谓从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售， 公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表，体现在哪里？我看不出来，雷军是摸爬滚打多少年的人了，人脉和经验都有，这些玩意还需要黄章教？

黄章只是没法接受小米起步如此晚却成就如此高罢了，给自己找理由认为雷军偷了他什么来平衡自己的心里，就好像每个人都喜欢的拖延思维：我不是能力不够，只是不愿/没时间去做。

雷军和黄章曾经有过密切合作的意向，两人之间分享了很多想法，这个应该是事实，但是黄章这个人难成大事，估计雷军也看的出来，否则不会放弃投资自己去做。而小米和魅族之间的巨大差异足够说明，这种所谓抄袭的指责，实在是缺乏依据。返回搜狐，查看更多