2018年集团重组之后，原规划发展部变更为经营管理部，部门职责也发生很大变化，原规划处调整至战略规划部，新成立采购处。调整后的经营管理部聚焦集团公司经营管理职责，加强考核激励、纠纷协调、项目管理、采购管理职能。在2018年取得突出成绩基础上，经营管理部2019年将进一步加强集团公司JYK一体化建设、产业协调、重大项目落实、采购管理等各项工作，进一步提升整体经营管理水平，助力集团发展。

“核盈共享计划”与“项目后评价”

2018年经营管理部成绩斐然，简单来说，一是创立“核盈共享计划”,优化考核激励体系，形成新的考核激励体系“JYK+”，突出了分类和对标，强调了奖罚并举，并突出了对于关键少数的激励，使得考核更公平，激励更到位。二是首推项目后评价，多方位加强项目的动态监控。委托中核咨询开展第一批8个已投入运行项目的后评价工作，固投项目信息系统建设完成并开始试运行，有效提高项目动态管理水平。三是重大经营事项统筹协调作用凸显，确保运营顺畅。为充分发挥经营管理协调作用，以集团整体利益最大化、成员单位产业化发展专业化经营为原则，经营管理部陆续解决了在建核电站设备采购、天然铀一体化等一批重大经营事项和突出问题，保障各产业发展更加高效顺畅。四是补齐能力短板，促进核产业健康可持续发展，大力推进后处理和核设施退役治理重点任务。五是建立了合同统计台账月报机制，有效加强采购管理。将采购数据统计分析工作融入日常采购管理工作中，更好地监督采购管理行为，规范采购活动，为集团公司高质量发展提供支撑。

举两个例子，第一项核心工作是：全面落实党组对于关键少数人员加强激励的要求，形成新的考核激励体系“JYK+”。

一是开展JYK调研工作，共收到问卷3266份，并且通过16次座谈，深入了解各单位对考核的意见看法，积极吸取内外部单位考核的优秀经验，全面修订JYK管理制度。

二是创立“核盈共享计划”，这是继JYK之后，第二个管理品牌，“核盈共享计划”集中安排集团公司各类奖励事项，表彰在保障国家战略任务、落实集团规划目标，实现资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展等方面做出突出贡献的团队或个人，与JYK同时实施，做到奖惩并举，使得考核更公平，激励更到位。

三是加强过程监控工作，通过经济运行分析会，任务监控会、指派任务专员等措施，全面跟踪经营发展情况、任务落实情况，做到问题的及时反馈、及时协调、及时解决。

第二项核心工作是：积极支持国家战略，组织参加首届中国国际进口博览会。

一是邀请境外合作伙伴与签约商参展签约，共邀请51家供应商参加发布会，邀请法国核电企业欧安诺集团参加展览。

二是不断做好对外宣传。组织8家外部主流媒体，做好新闻宣传，有力地传递出中核集团为推动全球化朝着更加开放、包容、普惠、共赢的方向贡献中国核工业力量的积极态度。

三是进博会期间，成功举办了中核集团国际化采购需求发布会，助推我国新一轮高水平对外开放，促进核工业产业领域跨区域、跨国界的高效协作。

四是落实对俄合作，与俄方签署多项核能合作文件，涉及采购金额5.803亿美元，标志着中俄核能合作进入了新阶段。

将裁判员与运动员分开

重组后，经营管理部发生了很大的变化，原规划处调整至战略规划部。新成立采购处，负责集团公司采购与招投标体系管理与运行、采购与招投标中心建设、招投标与集中采购信息平台建设工作。部门名称由规划发展部变更为经营管理部，下设计划处、协调处、项目一处、项目二处、采购处共五个处室。调整后经营管理部不断聚焦集团公司经营管理职责，加强考核激励、纠纷协调、项目管理、采购管理职能。

集团总部部门的调整充分体现了总部定位的变化和职责分工的优化。集团总部的定位已经从事无巨细的操作，转变为“监督、评价、服务、保障”，管理更宏观，更强调导向性，而非亲力亲为。规划处调整至战略规划部（原政研企管部），将宏观管理集中到一个部门，经营管理部成为一个执行部门，重点落实集团公司规划和年度目标任务，并统筹协调好整个集团公司的运营。这种调整是将宏观和微观管理分开，将裁判员和运动员分开，更科学，更系统。

集团公司目前的定位是以国有资本投资公司为改革方向的核产业集团公司。以国有资本投资公司为改革方向，就是要推动核工业经济布局优化和结构调整，促进核工业国有资本的优化配置和提高运营效率，更好地服务于国家战略需要，进一步健全集团公司权责利相统一的授权链条，落实企业市场主体地位，加快建设具有全球竞争力的一流核工业企业。

作为核产业集团公司，就是在推进体制创新过程中，在推动落实习近平总书记“三个坚持、一个全面、两个更好”的重要批示中发挥主导作用，紧紧围绕建设先进的核科技工业体系谋篇布局，加强军民融合统筹协调，加快做强做优做大。

经营管理部，顾名思义就是负责集团公司总体经营和整体运转的综合部门，是一个内部运营管理部门，也是一个重要的执行部门，首要任务就是将集团公司的战略规划分解落地，通过统筹协调，实现总体目标。经营管理部每年都要制定集团公司年度经营计划，旨在落实集团战略规划中明确的年度目标，通过JYK分解、保障、考核、激励，最终确保年度目标的实现。

根据集团重组后新定位，深入贯彻落实各项工作部署

2019年是集团公司合并重组、改革转型的重要一年，是完成“十三五”发展目标关键的一年。集团公司重组后提出按照国有资本投资公司进行管理，根据集团总部“强化宏观管控、战略管控、财务管控、监督检查、考核评价激励职能”的新定位，经营管理部将深入贯彻落实集团公司党组各项工作部署，进一步加强集团公司JYK一体化建设、产业协调、重大项目落实、采购管理等各项工作，进一步提升整体经营管理水平，助力集团发展。

第一，坚持以JYK、经济运行分析和“核盈共享计划”为抓手，做好考核激励，稳步推进产业和创新发展。进一步落实“核盈共享计划”，重奖对集团公司科技、安全、改革做出贡献的员工。完善对标库建设，在现有考核指标的基础上，完善监控指标，激励各单位赶超行业优秀企业。

第二，统筹协调，深化集团管控和专业化经营。充分发挥部门经营管理协调的作用，重点针对集团各专业化公司之间存在的经营管理方面的矛盾与突出问题，加大统筹协调力度，理顺各产业公司之间的业务关系与生产关系，实现集团公司利益最大化与集团公司整体战略目标。

第三，以重大项目为抓手，着力推进产业能力建设和新项目落地。着力推进民用核能项目建设和新项目落地，加大后处理能力建设，加强科研项目落实力度。

第四，以集采平台、电子化采购平台建设为基础，全面提升采购管理水平。完成集团电子商务平台升级改造，基本实现招投标、询价、竞价、超市化虚拟货架等企业基本采购交易活动的电子化，基本实现非涉密采购活动“全上线”目标。

编辑：段新瑞 返回搜狐，查看更多

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