01向前一步：学会领导力，收获影响力

不是主管，就只能被动接受现状？??_??003

敢于站出来的人就是领导??_??009

领导力是影响力，而不是权力??_??015

02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手

靠谱，就是用完成小任务证明自己??_??023

懂别人需要什么，别人才会配合你??_??029

把人带出来，你才能升上去??_??036

走出完美主义的“三八定律”??_??042

别让“猴子”跳回背上??_??049

03闭环思维：行为可预测，威信会更高

在关键节点做沟通，一句顶一万句??_??059

超预期交付，就是永远比说到的多走一步 ??_??066

学会给你的信任账户充值??_??072

走出舞台思维，在重复中建立信任??_??078

积累关系货币，放大自己的声音??_??085

04深度协同：正确地与同事共享资源

善于用非正式沟通求助，收获好关系??_??093

皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么??_??099

打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你??_??105

学会拒绝身边的负资源??_??111

谨慎选择对手，因为你会越来越像他??_??118

05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视

用教练型领导为自己升值??_??129

表明合作意愿，成为领导的自己人??_??136

做好这三点，离职也能和领导做朋友??_??143

遇见糟糕的领导，要不要忍？??_??150

06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务

找到和领导的利益结合部??_??159

联盟：让一部分同事成为你的终身好友??_??166

有意义感，才有参与感 ??_??171

精准沟通，就是精准执行??_??177

没有正确的人，只有正确的位置??_??184

07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队

做决策的水平，就是做领导的水平??_??191

不同的阶段，不同的带法??_??198

做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸??_??205

08团队赋能：你不是一个人在战斗

提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升??_??219

提现信用资产，释放影响力??_??226

顺势而为，才能趁势而起??_??232

后????记