厂　　  长  贺安武（20103—）

　　党 委 书记  刘瑞君

　　党委副书记  奥正宁

　　纪 委书 记  张文华

　　副  厂  长  薛德义  蔡诚谋  黄平良  高晓云

　　　　　　　  杨士元  张  彦

　　　　　　　  郭永宏（20109—）

　　工 会 主席  牛宏智

　　总 工 程师  魏登峰（20108—）

　　总 会 计师  李秀琴（20108—）

　　【概况】定边采油厂位于陕西省榆林市定边县，油区分布在砖井、黄湾、油房庄，贺圈、姬塬、樊学、白马崾先、新安边等乡镇，西与宁夏回族自治区盐池县接壤，南接甘肃省华池县，东南与吴起油区毗邻。始建于1993年，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，下设21个科室、6个生产单位、7个辅助生产单位和1个后勤服务单位，现有职工5000余人、油水井4000余口、总资产93亿元，已建成160万吨原油生产基地，年可实现工业产值45亿元、税费利205亿元，自成立以来累计上缴税费60亿元。

　　十多年来，采油厂全厂干部职工艰苦创业，埋头苦干，团结奋斗，开拓创新，从无资金、无技术、无设备起步，走过了经营改造边缘残次井、自钻自采、规模经营和科学管理的发展历程。注重经济增长方式转变和依靠科技进步，提高自主创新能力，开发与管理并重，采油与技改同步，开源与节流并举，实现了持续跨越发展。先后被评为中国优秀企业、全国精神文明建设先进单位，陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位、重合同守信用企业，市县经济效益明星企业、管理先进单位、技术改造先进企业、全市贡献财政百强企业等。

　　【各项经营指标】2010年是“十一五”的收关之年，也是采油厂发展史上十分重要的一年。在定边县委、县政府和延长石油集团公司、油田公司的正确领导下，在油区广大人民群众的大力支持下，面对资源矛盾、自然灾害等种种不利局面，坚定信心、迎难而上、团结一致、攻坚克难，有效改善外部环境，强力推进资源勘探，不断提升科技水平，狠抓生产经营管理，全面细化成本费用，顺利实现了各项既定的奋斗目标，谱写了持续跨越发展的新篇章。生产原油15802万吨，同比增加1902万吨，完成年任务156315万吨的10109%；销售原油1529万吨，同比增加177万吨，完成年任务15288万吨的10001%；实现销售收入3655亿元，同比增加653亿元，完成年任务的100%；实现利税费192亿元，同比增加331亿元，其中利润32亿元、税金48亿元、规费112亿元。人均创造收入7237万元，人均财政贡献262万元，人均创利71万元。

　　【勘探】2010年，采取“扩边与甩开勘探相结合”的勘探工作方针，遵循“探占并举”的原则，资源拓展工作成效显著，扩大资源控制面积700平方公里，新增地质储量3000万吨，新建产能4458万吨。全年共计完钻井1288口，其中探井50口、资源井105口、注水井276口、生产井857口。

　　毫不放松地加强区域勘探。扩大资源面积，仅新安边油区新增控制面积252平方公里，同时坚持不懈地推进试油工作。为了确保试油任务快速高效运转，确定由测井试油队全面负责试油工作。全年试油完井67口（完层199层，其中出油61个层），获得工业油流井49口，试油成功率73%，试油井数和成功率均创采油厂历史之最。全年共投产共开抽井680口，累计产油2898万吨，超任务0965万吨。

　　为了切实搞好开发区域的勘探开发工作，确保油田开发的稳定性和长效性，组建成立了以罗庞塬勘探开发指挥部，主要负责姬塬、刘峁塬、樊学以南、白马崾先至张崾先公路以西约200平方公里区域的勘探、开发、注水、试油、护矿、产能建设等工作，计划两年内在该区域建成90万吨产能基地，完成80万吨产量。

　　【开发】在抓好资源勘探的同时，进一步强化油田研究工作，细化油田开发程序，努力走一条符合自身规律的油田开发模式。

　　大力推行科学采油。根据油藏物性特征，实行油藏差异化管理，将全厂5大开发区块按照“分油藏、分层系、分单元、分井组”四分模式，细化为47个开发单元，制定切实可行的开发方案。加强基础资料录取管理，狠抓油藏和井筒管理工作。有针对性地对部分老区油井进行防蜡、防砂、防垢等措施，确保了油井的高效运行。对产量较低的油井实施间抽制度，节约采油成本，提升了油田整体开发水平。

　　加大技改挖潜力度。通过对区块的综合治理，充分挖掘油井潜力。经过认真研究，调整了部分区域油井的采油参数，并在部分油井实施了补孔解堵、酸化解堵、小规模压裂解堵等措施，同时积极引进新技术、新工艺，取得了良好的开发效果。全年共计开展油井技改措施15类共计637井次，累计增油1638万吨，完成年任务1569万吨的1044%（其中新技术开展项目11类，累计增油227万吨，完成年任务182万吨的125%）。实施注水井技改85井次，累计增注245万方。

　　全面加强注水开发。加强基础地质研究，确保注水开发效果。积极开展延长组的前期注水开发。精细研究科学部署，全面开展同期注水开发。2010年新建点式注水站30座，投转注井340口。开发区块水驱面积达398平方公里，占适宜注水开发面积的86%。除新安边区域未注上水外，其他区域已基本实现注水开发。平均日注入量为5000方左右，日增油为1233吨，实现了“注上水”的目标。全年累计注水量194万方，完成年计划180万方的1078%，累计增油45万吨，完成年任务43万吨的10465%。

　　开展长停井及无产能井的治理工作。重点选择延长组分布较为集中的区域，通过强化注水开发，依据停躺井潜力分析，对232口长停井、无产能井集中区域进行综合治理开抽，见油129口，日提高产能100吨左右。

　　强化生产组织管理。一是成立新建产能、老井管理、技改挖潜及效能监察四个项目组。二是成立生产调度指挥中心，将原来涉及生产运行的井下作业、生产、运输三个重要调度职能进行整合，以计划为先导，严格制定24小时值班、请示汇报、生产会议等制度，将生产计划分解到每一天，按日定额组织生产，实现了横向到边、纵向到底的统一管理。三是成立压裂监督组和射孔质量跟踪组。四是提出“以提高钻井速度为目的，严把质量关为核心，安全环保为前提”的指导思想，狠抓钻井、录井、测井的全程监督管理，整体成效十分明显。五是成立新安边采油队，满足了生产经营管理的需要，确保了新安边区域的资源拓展、勘探开发和石油管护等工作的有序运行。

　　【企业管理】管理是企业永恒的主题，创新是提高的重要手段。多年来，坚持“以科技为先导，向管理要效益”的指导思想，取得了比较理想的成绩。

　　“三项制度”改革方面，实行全员劳动合同制、人事聘用制和岗位工资制。推行目标管理和工效挂钩。将各项指标层层分解下达到科（室）、队、站、井（组）和人，产量完成情况、成本费用控制、节能降耗与个人收入直接挂钩，月考核，月兑现。实施工效挂钩管理办法，形成了大家算账，大家管理的局面。各项指标都得到了较好的控制。2010年，采油时率达到95%，吨油成本5585元，剔除客观因素，实际吨油操作成本48545元，较计划节约122元。制度建设方面，不断创新，不断完善。几年来，进行了四次大型的制度修订和完善工作。现行《管理制度汇编》共有规章制度64项、109个工作流程，涵盖了综合管理等14个方面，成为员工的工作指南。

　　现场管理方面，严格执行“三清、四无、五不漏”标准，建设标准化井场。对油区工作人员实行半军事化管理，统一着装、统一食宿、统一室内布置、定期学习，各项工作井然有序。

　　钻井工程方面，实行责任风险承包的办法。制订了《钻前工程管理细则》、《钻井工程管理细则》、《钻井地质管理细则》和《钻井工程监督手册》，把钻井工程费用量化到钻前、钻中、钻后的每一个环节，实行定额承包管理。几年来，钻井工程单井费用明显降低了，钻井工程质量不断提高。

　　物资供应管理方面，比质比价，公开招标采购，除油田公司统一招标的八大类材料之外，其他油田常用物资与生产厂家直接建立长期供求合作关系。推行计划采购和物资领用审批制度，严把物资入库质量关。由于推行工效挂钩管理办法，领料单位对物资的质量和价格十分关心，内部形成监督制约机制。

　　销售管理方面，发运各环节严格按标准和程序办事。发油和交油都进行严格的计量化验，短缺超出规定部分由承运人全价赔偿。目前，东仁沟采油队等油区实现了从生产、运输到销售封闭式运行。

　　财务管理方面，认真执行《会计法》等法规、制度。加强内部审计，注重财务分析，使财务工作由核算型向预算型、控制型转变；初步实现了会计电算化。

　　安全环保工作方面，牢固树立“以人为本，安全发展，环保优先”的科学发展理念，按照国际标准建立了职业健康安全环境管理体系，从明确每一个危险源和环境因素入手，制订相应的防范措施并落实到位，实现安全、清洁生产。全年共组织大型季节性检查、综合性含节假日检查15次，抽查集输、输转站311次，生产井点1302次，路查车辆283次，修井队210次，外协施工队伍101次。加强油田绿化，实现开发一块、绿化一块的目标，全年共种植树苗6500株，完成6个工作区、站区的绿化，积极配合杜芳秀绿化公司开展五兴庄绿色示范油区11万亩建设任务，目前已完成前二期工程共计1998亩，共植树122万余棵。

　　原油稽查方面，成立了200余人的保卫科，与县原油稽查大队共同开展原油稽查工作。对每一口井的产量定期监测，定期检查罐内存油和发油情况。一旦发现短缺，一查到底，落实责任，严肃处理。每个采油队都驻有稽查人员，全天候在油区巡查，严厉打击偷卖或偷盗原油行为。现在，油区生产秩序井然，杜绝了原油流失现象。

　　修旧利废方面，投资建设了自动化生产线的机修厂，对旧油管、油杆进行修复，组装维修抽油泵等。随着油井开采年限的延长，井下油管油杆随着使用年限和疲劳状况需要不断更换，自己修复利用和全部购买新材料相比，仅此一项每年可节约数额不菲的开支。仅2010年就节支2067万元。

　　审计工作方面，强化内部审计，成立了审计科，明确了审计职责和范围，对全厂项目投资、采购进行审计监督。

　　效能监察方面，着重围绕有关决策部署、规章制度、工作流程的执行情况、执行能力和效果，对物资采购、工程建设、财务管理等重要部位和关键环节开展效能监察工作，促进采油厂持续健康发展。

　　强化人力资源管理和开发。坚持以人为本的管理理念,2010年解决了后勤机关法定节假日休假问题，并利用数字化油井这一新优势逐步解决生产一线职工休假难等问题。

　　创新管理机制和经营思路使企业不断走上全面、健康发展的轨道。

　　【职工培训】实施人才强企战略，积极开展培训工作，全年共培训18期3353人次。接收大学毕业生17人，逐步引进技术人才，以适应百万吨油田的技术需要。不断深化“四定”工作。率先推行中层干部竞聘上岗制，对勘探科、油田开发科等7个科室、9个正副科岗位实行厂内公开竞聘，按照公平、公正、公开、择优的原则，实现了人力资源的优化配置。同时,严格按照油田公司干部管理规定，顺利完成了采油厂有史以来涉及面最广、人员最多的中层干部人事调整工作，在职工群众中反响较好，达到了程序规范、任人唯贤、好中选优的目的。

　　【党建工作】积极发挥各级党组织的战斗堡垒作用，全面推进政治思想和党建工作。

　　在思想政治工作方面。结合采油厂实际，紧紧围绕生产经营工作，认真组织开展“四学一提高”、“三创三比”等各项专题实践活动，解决影响和制约企业发展的思想观念、工作思路和工作作风等方面存在的问题，进一步把干部职工的思想统一到解放思想、凝心聚力、谋事干事、加快发展上来。年底对各项专题活动进行了集中检查考评。干部职工整体精神面貌有了进一步的改观，收到了应有的效果。

　　在基层党组织建设方面。坚持将基层党建工作纳入全年目标任务考核体系，各支部严格执行“党员生活”制度，不断改进工作方式，切实提高为生产经营服务的主动性和实效性。做好基层党员活动阵地建设工作，全面推行“党员承诺制”制度，开展“党员示范岗”、“创先争优”等活动，重视党员教育管理，组织党员学习政治理论，学习业务技术，按程序、按原则发展党员，全年共新纳预备党员21名、预备党员转正33名，不断提高党员队伍整体素质。

　　在班子建设方面。按照创建“四好”班子要求，坚持以思想政治建设为根本、以提高组织领导能力为重点、以作风建设为基础的思路，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。积极推行党委中心组学习制度和班子成员自学相结合的方式，坚持重大事项民主管理、民主决策、民主监督。完善了正科级单位和副科级建制单位的主要领导选聘，以及生产单位班子成员的调整和充实。不断提升班子成员的政策水平和大局观念，努力提升科学判断、正确决策和总揽全局的能力，确保采油厂工作任务的完成和奋斗目标的实现。

　　在廉政建设方面。完善“教育、制度、监督”并重的惩治和预防腐败体系，推进构建警示训诫防线工作。深入贯彻落实国有企业领导干部廉洁自律要求和集团公司、油田公司领导干部廉洁自律规定。采油厂制定《领导干部责任追究制》、《领导干部问责制》，着重围绕有关决策部署、规章制度、工作流程的执行情况、执行能力和效果，对副科以上领导干部不作为、乱作为进行问责，对物资采购、工程建设、财务管理等重要部位和关键环节开展效能监察工作，促进企业持续、健康发展。

　　在精神文明建设方面。大力推进群众性精神文明创建活动，切实搞好文明单位创建工作，积极开展文明科室创评活动，加大文明环境治理力度。进一步加强企业文化建设，通过形式多样的文体活动，活跃职工文化生活，陶冶职工情操，推动了职工整体素质的提高。

　　【回报社会】采油厂积极回报地方、贡献社会、服务“三农”，造福群众。

　　一是贡献社会，多创税费。我厂十多年来，积极承担多创税费的责任和义务，特别是“三权”回收后，贡献的税费连年递增：由2003年税费11亿元增加到2010年税费16亿元。石油产业税费占定边县财政收入的80%以上，成为名副其实的富县富民的主要命脉。

　　二是回报地方，奉献爱心。为了推动定边县城发展，采油厂开发建设县区新城献忠路和南大街。出支6000万元为定边县修建第五中学。从2006年开始设立采油厂助学基金，分别奖励全县文、理科前三名学生。在助老扶孤、支持慈善事业等方面捐助现金、财物价值300余万元。安排近4000名下岗职工和农村贫困人口到采油厂工作，缓解了全县就业难题。同时，2010年采油厂全体干部职工和外协作业队伍筹资1000万元，做为定边县“万棵大树栽定边”活动的启动资金，共同实现美化定边、提高城市品位这一宏伟目标。

　　三是帮困扶贫，服务三农。为了贯彻落实党中央帮扶群众脱贫致富奔小康活动的号召，确定定边县条件最差、环境最恶劣的学庄乡刘庄村作为帮扶对象。几年来，在为刘庄村舍饲养牛、科学种田、修缮校舍、解决人畜饮水、新建民房等方面，累计帮扶实物、现金共计60多万元。同时在白泥井投资40多万元，援建了两处村委会办公场所。

　　四是建章立制，确保长效。每开发一口井回报当地124万元，每生产1吨原油给当地农民提供20元扶贫费和100元地方道路维修费，这两项费用仅2010年就高达2亿元。在石油开发的同时，还注重为油区百姓平整、硬化道路，几年来先后给山区群众硬化道路218公里、开通道路1135公里，解决了数万山区群众祖祖辈辈行路难的问题。

　　【获奖情况】2010年1月被延长集团公司授予“2009年度安全生产先进单位”和“2009年度开展职业劳动竞赛先进单位”，同时被陕西省地方税务局授予“2009年度税收贡献突出企业”；2月被榆林市绿化委员会授予“榆林市生态林业建设先进单位”；3月被榆林市人民政府授予“2009年度全市贡献财政百强企业”，被榆林市安全生产委员会授予“2009年度安全生产工作先进单位”，被延长油田公司党委授予“2009年度党风廉政建设先进集体”；4月被延长油田公司分别授予“2009年度石油管护先进单位”，“2009年度消防安全管理先进单位”，“2009年度交通安全管理先进集体”，“2009年度安全生产先进单位”，“2009年度设备管理先进单位”；11月被中国老区建设促进会成立20周年总结表彰大会组委会授予“支持老区建设发展贡献单位”等。

　　【大事记】

　　2010年3月12日，贺安武被延长油田公司任命为定边采油厂厂长；4月19日，全国青年文明号创建工作现场交流会在本厂召开；4月26日，韦世中、张彬被授予“榆林市劳动模范”；4月27日，郭永宏被中华总工会评为“全国劳动模范”；5月4日，厂长贺安武荣获“陕西青年五四奖章”；5月8日，白玉虎、钟宝鸿、李建军被评为“延长集团公司劳动模范”；8月6日，全厂职工为“万棵大树进县城”募捐1016800元；8月21日，全厂职工为陕南灾区捐款共计222500元；9月1日，全厂代表延长集团公司参加省运动会健力秧歌比赛荣获青年组第一名；9月2日，魏登峰、李秀琴分别被延长油田公司聘任为总工程师、总会计师；9月16日，油田公司任命郭永宏为定边采油厂副厂长；全年生产原油15802万吨，销售收入3655亿元，实现利税费192亿元。

　　（丁军儒  张喜福）