阿什法

则

阿什法

则

的含

义

阿什法

则

是指：承

认问题

是解决

问题

的第一

步

，你愈是

躲

着

问题

，

问题

愈会揪住你不

放。

该

法

则

由美国企

业

家

m

•

k

•

阿什提出。

[

编辑

]

阿什法

则

操作

实务

比

尔

·盖茨

说

：

“

我

们

离破

产

永

远

只有

18

个月

”

。企

业

必

须

居安思危，

时时谋

求

变

革，日

日不断

创

新。如何适

应经营环

境的

变

化，

发现

企

业经营

中的

问题

，并及

时

解决

这

些

问题

，

这

是企

业

家

时时关

注的

课题

。

为

了保持

“

企

业

健康

”

状

态

，企

业

要定期

进

行

综

合

诊

断，判明

企

业

的

现

状与

发

展

课题

，明确

课题

的解决方向和

优

先

顺

序，提出早期

预

警与早期

对

策，遵

循

“

对

症下

药

”

的原

则

，

强

化管理基

础

，提升

经营

品

质

。

[

编辑

]

经

典案例分析

自

2003

年起，全球

经济

增

长节

奏放慢的大

环

境已

经

到来。在

这样

一个大的

环

境下，

华

为总

裁仸正非以清醒的

头脑

、明

锐

的前瞻性眼光，

发

表了《

华为

的冬天》一文，号召

员

工

居安思危，在危机来

临

前，研究出

应对

方法和措施来。

在

这

篇极具影响力的文章里，仸正非首先旗

帜鲜

明地

让员

工清醒

认识

到失

败

随

时

存在

的

现实

性，

继

而分析了要想

“

继续

活下去

”

的途径：

1

、

均衡

发

展，

抓短木板。

不被重

视

的系

统

就是短木板，

前面干得再好，

后面

发

不出

货

，

还

是等于没干。要建立起一个均衡的考核体系，才能使全公司的短木板

变

成

为长

木板，木

桶装水才会更多。

2

、

对

事

负责

。已

经

有

规

定，或者成

为惯

例的

东

西，不必

请

示，

应

快速

让

它通

过

去；

执

行流程的人，是

对

事情

负责

，

这

就是

对

事

负责

制。事事

请

示，就是

对

人

负责

制，它是收

敛

的。一定要在

监

控有效的条件下，尽力精

简

机

关

。例行越多，

经

理就越少，成本就越低。

3

、自我批判。

推行以自我批判

为

中心的

组织

改造和

优

化活

动

。

自我批判不是

为

批判而