一．实验室施工进度管理

1

、制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计

划、周计划，复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调，

统一管理。

2

、制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，

不占用工期之安排，

安排落实到人到位，

使之不影响正常施工的进行，

实行交错

作业措施，

上道工序和下道工序合理协调，

在不发生矛盾的前提下工种间和工序

间协调配合施工。

3

、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁

止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

4

、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的

进展情况。

5

、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

4.6

施工准备

为保证整个项目的顺利实施，

施工之前应做好充分的技术、

物资、

人力和水

电等配套措施的准备工作。

一、做好技术准备

1

、施工管理人员应尽快熟悉掌握施工图，并组织施工骨干学习相关施工规

范，研究结点做法。

2

、召开图纸交底会，提出并解决图纸与施工之间可能存在的矛盾。

3

、技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的分项、分部、分专业的专

项施工方案。

4

、设置关键工序和特殊工序。关键工序为：通风管道施工、通风系统控制

施工、风机安装、柜体安装、台面安装等。关键工序和特殊工序必须编制施工作

业指导书或施工方案。在关键过程、特殊过程施工中，采取以下控制办法：

①技术质量部技术员负责编制关键过程、

特殊过程的施工作业指导书或施工

方案，

报总工程师审批后实施。

各施工总长应严格按施工作业指导书或施工方案

作业，并做好记录。

②关键、

特殊工序应由具备资格证书的人操作，

项目部要有相关资格证书的