军民结合样本

　　四川电子军工集团的成立，在长虹看来是重振军工的一项重大战略举措，并希冀以长虹现有的军工研发、生产和品质保障能力为基础，整合旗下各军工单位的研发和生产能力，实现优势互补，资源共享，从而实现做大做强军工产业的宏伟目标。

　　事实上，长虹的根还在军工。1958年，780厂（长虹前身）成立，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从成立之日起，“产业报国”的历史使命感和责任感就深深烙印在长虹身上。1972年12月，长虹第一台黑白电视机试制成功，拉开“军转民”的大幕。1986年，长虹第一条现代化彩电生产线建成，实现彩电量产。此后，长虹在彩电领域取得空前成功，并被社会各界解读为“长虹现象”。从上世纪90年代后期开始，长虹开始积极进行多元化拓展，直至成为今天的3C信息家电综合产品与服务提供商。

　　在激烈竞争的民品领域的多年打拼，长虹集聚了大量的能力，为长虹“军民结合”奠定了坚实的基础。一方面，长虹可以利用成熟军工技术及先进生产资源发展民品产业；另一方面，长虹可以利用民品产业的品牌、人才、资金、市场等资源服务于军工课题预研、型号研制及产业化等工作。长虹成为军转民最为成功的企业之一。

　　作为四川电子军工集团旗下核心成员之一，长虹电源公司始建于1971年，原名五洲电源厂（国营第756厂）。1998年1月，五洲电源厂加入长虹大家庭，成为“四川长虹电源有限责任公司”。在长虹大家庭下，各种资源实现协同，特别是在军用航空、铁路、出口产品领域取得长足发展，奠定了在行业中举足轻重的地位，企业呈现出极具前景的发展态势。而四川华丰企业集团加入长虹大家庭后，实现联合采购等，连接器产品在长虹找到很大的市场空间，这几年步入一个新的良性发展时期。

　　显而易见，长虹在民品方面的机会、思路以及资源，都将成为四川电子军工集团发展的坚实支撑。“四川电子军工集团的下辖成员单位将变得更为‘纯粹’，可以专注于产业链分工，比如原先搞技术的就可以专心搞技术，其余的市场、管理，甚至包括融资等都可以由长虹集团来解决。”长虹集团内部人士表示，“这是一个多赢的局面，军品战略平台充分强化，民品扩充了市场空间，军民结合让成员单位更具竞争力。”

　　在原国防科工委关于大力发展国防科技工业民用产业的指导意见中，特别提到“壮大军民结合高技术产业”??加快发展与军品结构相似、技术相通、工艺相近、设备设施通用的军民结合高技术产业，增强军民转换能力。长虹集团董事长赵勇曾在内部强调：“长虹的电子行业属性将与四川电子军工集团产生天然的链接，”“一个企业，特别是国有企业要讲求对国家的责任，当国家的国防建设面临这么多发展需求的时候，长虹作为一个军工企业出生的国有企业，我们置身在外，心里也说不过去。”现在看来，除了自身积极寻找新的市场机会，对外战略合作亦是长虹重振军工所倚重的途径。

　　长虹“重振军工”悄然提速，一个企业的未来多了一份憧憬。“军民结合”是一个历史的命题，求解者长虹在路上。

责编：李二庆