03 华为公司管理纲要系列（套装共3册）

《价值为纲 华为公司财经管理纲要》怎么成长为一家高科技企业？怎么管理一家高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。《以奋斗者为本》华为管理层25年人力资源管理思想精髓，人的因素是决定性的因素。人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？书中经验值得借鉴。《以客户为中心》华为管理之精髓！了解和学习华为的必读之作！从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!

04《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。

05《决策那点事儿练就鹰眼 洞见未来 》

决策是企业经营管理的核心问题，也是的必修课。然而想要学习其中的知识，要么是去读那些高深难懂的管理书，要么是去听价格不菲的管理课程，这两个途径都不轻松，而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。

《决策那点事儿》对作者20多年的企业管理者的经营管理决策实践经验进行总结，该书将高深的决策行为通俗化，并从案例的研究与总结中，对决策中如何应用数据说话的技巧与理论，从实践视角进行创新性的分析与思考，使读者能在轻松愉快的阅读中，理解如何用数据进行科学决策的技巧，从而帮助决策者“练就鹰眼”。

06《带团队，就是用好你身边的人》

《带团队，就是用好你身边的人》是让'拼凑而成的弱小团队'变为'冠军团队'的教科书。作为一个团队管理者，即使你没有经验，即使你没有超凡的魅力，只要践行本书作者的方法，你也能成功！

在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队！'众多团队管理技能首次大揭秘！

07《包容性人才管理：面对多样性企业如何顺势而为管好人才》

《包容性人才管理》一书展现了多样性所带来的利益及缺乏多样性所面临的危险。作者凭借他们所积累的广泛知识及经验，以及对60多个全球公司进行的访谈，为人才管理策略中企业的多样性及包容性措施带来了实施步骤、行动清单及指导。读者能够从他们实用的行动清单及清晰易懂的答案中获益匪浅——如何而具有包容性地进行招聘、晋升及留住人才。书中提出了一些能够满足未来人才需求的方案，如果能采纳这些方案必定会让他们获益匪浅。

08《管理就是带团队1+2+3（管理套装3册）》

《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》给你一个团队，究竟怎么带？归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，把身边的“庸才”变“干将”

《管理就是带团队2 带团队就是带人心》本书主题的人心管理，如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人，管人就要带人心。

《管理就是带团队3：干将就要招得来、用得好、留得住》作为丛书的延伸版，本书重点将团队管理放在人才的“选用育留”层面，将干将招得来、用得好、留得住，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。

09《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》

管理不仅是学问，更是艺术。本书将会告诉你：如何抓住人性的弱点、如何建立领导的威严、如何用好各样各色的人、如何治理冒出来的调皮鬼、如何培养精兵强将 、如何凝聚人心！怎么能快速成长为理想中的管理人才？怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工？《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》会告诉你全部答案！

10《影响力（经典版）+先发影响力（套装共2册）》

《影响力》告诉我们应该说什么做什么去说服他人，而《先发影响力》在此之上，让我们了解说话行事的合适时机，掌握“注意力转移的艺术”, 让你在开口之前就奠定胜局.《先发影响力》并首度揭露“影响力第七大武器”，将影响力的功效持续放大。无论你从事销售、营销、公关、咨询、广告、创业，还是职场人士，只要你想让自己更具影响力，这本书都可以帮助到你。

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