GS银行员工职业生涯规划管理研究 |
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随着国家经济进入高质量发展阶段，市场逐步开放，我国的金融行业也发生了地覆天翻的变化。随着金融改革的逐步推进，金融对外开放的进一步扩大，金融业态也逐步向多元化发展。国有控股商业银行作为我国金融体系的支柱，想在日益激烈的银行业竞争中谋求发展机遇，人才作为企业的核心资源，在银行的发展中意义重大，员工的职业生涯规划管理工作对于人力资源管理的作用就显得尤为重要,特别是针对目前国有控股银行人才流失严重、员工晋升通道相对单一的普遍现状，银行通过员工的职业生涯规划管理，将员工的职业发展目标与银行的发展目标相辅相成，为银行的长期发展提供人才支撑。 本文通过查阅文献、发放问卷等途径搜集资料，运用人职匹配、职业锚等职业生涯管理相关理论，结合GS银行的实际情况，通过统计分析法找出问题及原因，发现管理工作中主要存在以下几个问题1.银行管理层对职业生涯规划管理的重视性认识不足；2.组织职业生涯管理制度缺乏；3.缺乏有效的沟通渠道；4.培训体系无法满足员工需求；5.轮岗制度单一；6.缺少专业人员引导。 通过对产生问题的原因进行具体分析，提出以下解决方案：1.优化职业发展通道及制度构建灵活的“双通道”职业生涯发展体系；2.对员工职业生涯规划管理进行引导；3.优化员工培训体系，增加丰富培训的内容和方式方法；4.定期辅导员工评估、修正职业生涯规划；5.管理层加强对员工职业生涯管理的认识。为使解决方案具有可持续性，需要GS银行从1.强化职业生涯管理理念；2.建立职能管理体系提供组织保障；3.完善各项配套措施提供制度保障；4.提供专业人才保障四个方面提供保障措施。 商业银行;职业生涯管理;培训体系;专业人才保障;沟通渠道 贵州大学 硕士 工商管理 项凯标 2022 中文 F832.33 2022-10-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间） |
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