为了适应公司战略转型、变革的要求，承担培训职责的中国银联支付学院也对自身定位进行了重新审视，并于 2012 年提出“从培训管理到培训经营”的理念，努力成为公司战略转型的支持者、业务部门的合作者及员工成长的加油站。

为此，中国银联支付学院系统开展了品牌培训项目、多元化课程开发、师资体系培养和网络学院建设等一系列的活动，尤其是适应互联网时代的学习趋势。

2014 年 3 月，银联支付学院受命“寻找高潜员工”。在经过慎重比较和选择后，银联选择了与中欧商业在线的 Mini-MBA 项目合作，为中国银联部分管理层学员开展综合管理培训。

评估 Mini-MBA 项目的指标也非常丰富，除了常规的在线课程完成率及测试成绩，还包括了课外（扩展）测试成绩、案例讨论反馈成绩以及学习分享贡献度等。

此外，该项目采用了社群运营的形式，有力地支持了银联支付学院“三个 O2O”的培训运营思路，从角色、资源、氛围三个方面打造了国内领先的学习社群。