1.企业logo、皮肤、工作台可以自定义设置界面布局和样式。√

2.钉钉消息发送24小时内可以撤回，管理员无法强制撤回 ×

3.业务流程标准化是基于高效协同、数据沉淀 需要对线上流程进行优化的一系列操作 √ 

4.企业宣传栏，企业logo，企业标语，都属于企业文化道具 √

5.“沟通在线”是指组织成员在一个安全环境中能够实现有效沟通，相互尊重，实现工作生活分离 √

6.字管理员开通智能人事后，不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限，只又当子管理员操作对应的模块时系统会提醒请联系主管理员开权限 √

7.企业经营即要做到心中有数（数据把握），也要做到管理有序（秩序、节奏） √  

8.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题，这一类实践中碰到的问题归属于行动层 √

9.最高效的群体沟通方式就是召开线下会议，见了面沟通才顺畅 ×

10.小张.....ABC平台  公司缺少统一的移动办公台 √

11.借助智能助手的AI实时翻译，能帮助提高沟通效率 √

12.数字化的组织可以让职员找到自己的位置与努力的方向，并且找到该如何做事、如何评价绩效产出  √

13.若要开启逐级审批即“审批不超过某层级”必须设置的审批中没有主管也可以 ×

14.“组织在线”是核心基础，强调的就是组织关系的在线化  √

15.钉钉开启启动页，可以帮助企业宣传重大事件 √

16.“沟通在线”是指组织成员在一个安全环境中能够实现有效沟通，相互尊重，实现工作生活分离 √

17.数字化管理的关键场景整理，需要关注组织的数字化管理的环境、具体的行为动作和具体场景 √ 

18.“禁止群成员私聊”功能开启后，普通成员之间不能加好友、单聊  √

19.钉钉消息发送24小时内可以撤回，管理员无法强制撤回 ×

20.晚走关怀可以设置自定义图片  ×

21.企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升  ×

22.在梳理数字化转型的关键人物过程中， 需要结合企业的实际情况梳理关键人物 √ 

23.钉邮在阅读邮件时。。。。。。√

24.中台的数据治理可为前台提供数据资产、数据定制创新、数据检测与分析等服务 √

25.使用钉钉群直播，如有参会人迟到10分钟，可在直播结束后通过直播回放，自行补充遗漏信息  √

26.审批模版支持增加地点、联系人、外部联系人控件，实现外出上报位置等场景√

27.在梳理关键人物关系时，需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度 √

28.业务数据智能看板，可以让业务数据实时呈现基础和必要维度的分析，能够有效的应用到绩效推动当中 √

29.钉钉能通过实时在线的沟通，准确的表达，使对方更快更好地接受并得到回应 √ 

30. 关键业务流程的梳理过程中需要特别定位降本增效的实践，从数字化平台和工具入手 √

31. 电话会议可以实现多人在线沟通，开会不受时间与空间限制 √

32. 数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律 √

33. 主管理员能关闭子管理员看数据的权限√

34. 企业组织的数字化转型中，人的变革就是解放人和机器的关系，让人去获取数据配置资源 √

35.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一，无法形成整齐划一的目标方向，这一类实践中碰到的问题归属于意识层√

36.某公司近期对管理战略做出调整，根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作)，这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁平，管理更高效√

37.若提交5天请假审批实际只休了3天，即使修改或者撤回重新提交3天的请假并且通过了，剩下的2天也不会回到余额当中 ×

1. 完成高级认证的企业，组织人数上限是多少?     10000人(可扩容)

2. 以下哪项不属于VUCA时代的特性？     稳定性

3. 数字化组织架构管理，是哪一个在线的核心模块?     组织在线

4. 小丁所在的公司是一个销售型公司，近期发起了一场全员考试，要求每个人录制视频来讲解公司核心产品的功能及价值，时长30分钟。公司一共有310人，评审考试是否通过的评委只有10人，平均每人要评审30人，如果通过考试，员工发起一个审批单，审批单里可以指定其中一位评委进行评审。有的评委非常忙，导致考试审批单积累了10多个没有审核，而有的评委时间比较多，自己名下的考核人员都审批完了，还有空余时间，请问管理员有什么办法可以加快评审的进度?     在审批模板中设置如果审批时间超过6小时，自动转给另一个名评委评审

5. 激活短信模板最多多少字?     45

6. 公司的审批流程设置后，负责相应审批的小王离职了，新来的小李进入了组织架构，管理员如何操作才能让小李顺利地过渡到小王的审批工作中，你是管理员你会怎样操作?     在通讯录角色设置中设置小王的审批角色，并在财务审批流程中添加审批角色

7. 某公司是钉钉的活跃用户，公司的员工离职后，管理员会把员工从组织架构里删除，删除后，请问以下说法中正确的是?     员工会从公司所有的企业群(部门群全员群内部群)中自动删除

8. 调研中心属于特殊部门，老板不想让员工看到这个部门出现在组织架构中，正确的操作是?     管理员后台-点击调研中心-编辑-隐藏本部门

9.关于组织自定义皮肤，说法错误的是?     自定义皮肤可随自己喜欢选取颜色

10. 公司已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统，其中有些系统还很新很好用，所以公司转型时非常纠结，应该怎么办呢?     将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台，打通整套办公系统

11. 有一家电脑销售公司，公司人数100人.每到月底，人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单、外出单、请假单以及出差审批。2个人事，要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据，不仅效率低下，而且准确率还不高，经常受到员工的投诉。自从使用钉钉考勤后，同样的工作只需要1个人花1天就能搞定，效率提升8倍。请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?     在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置

12. 企业通讯录支持一个组织架构内随时随地找人，具有完善的权限控制，通讯录信息字段可以自定义，支持各种组织架构形式等，以下关于通讯录的优势描述正确的是？     手机不用再存同事通讯录

13. 密聊等级有几种?     3种

14. 企业内的文件存储一直是一个很大的问题，伴随着业务的发展，文件越来越多，查阅和调取也非常的不便。数字化运营平台能够实现对文件的云储存，同时既不需要投入成本，使用和管理都很便捷，那么请问是怎么做到的呢?     钉钉在注册使用时为组织提供了一定空间的云盘

15. "企业个性化"这个功能正确的位置是?     手机钉钉-通讯录-管理

16. 小钉是某流水线班组一员，员工每周有多个班次，上下班时间都不一样，应该选择什么排班类型最合适?     排班制

17. 某公司有一些招投标的项目，需要涉及到招标项目的经理、公司财务、主管市场部领导多人审批，有的情况是需要他们三人同时都同意，审批才能通过，这时可以使用钉钉审批的会签功能。有的时候三位领导都有权限审批，但只要任意一人同意就行，但往往不知道谁有空，这时，可以使用钉钉的或签审批功能，同时发给3个领导，谁有空谁来批.那么，关于会签、或签的功能，以下描述错误的是？     若设置的是或签，若有一名审批人拒绝了，哪怕其他审批人批了同意，审批单也无法通过

18. 公司内审部门的人员需要进行稽查和暗访，身份比较敏感，不希望被其他员工知道.管理员要如何设置，既可以保护该部门的人员信息，又不影响员工使用公司内部流程?     设置隐藏部门

19. 怎样通过钉钉会议工具展示及分享我们的数据或者其他文件?     发起人在电脑客户端发起视频会议

20. 日常请假需要设定一些规则才能够在数字化管理平台上实现在线处理，关于请假的假期规则设置，以下说法错误的是？         新员工转正后才可以开始享用假期

21. 某公司董事长和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是?     密聊

22. 以下哪种描述不属于对数字化(钉钉)协同效率的描述？     目标追踪靠人工

23. 某企业的人事专员，每天需要关注入职、转正、离职、合同到期等数据，请问最便捷的数字化工作方式是什么?     在智能人事上设置待办项目和提醒周期，自动提醒 

24.手机创建钉钉团队的正确路径是？     打开手机钉钉-点击通讯录-创建团队

25.钉钉电话会议与传统电话会议相比有哪些优势，描述错误的是？     可以配置更精密的八抓鱼

26.某企业有新员工办理入职，需要填写纸质档案，然后由人事录入系统，请问数字化的方式如何实现？     使用钉钉“办理入职”功能，员工扫码填写

27.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据文化?     全员贯彻数据文化，推动组织变革

28.公司的出纳小张，为方便后续审批管理，怎样在组织架构中体现他的职务?     在角色中新增角色为出纳，添加出纳角色下的员工为小张

29.接收到对方发送的日志，针对未读的日志有什么提醒?         未读日志红点提醒

30.公司通讯录的信息都是非常私密的，尤其是高管的联系方式，目前来讲，很多公司目前的处理方式就是不出现在通讯录里，但极为不便的。使用数字化管理平台管理之后，这种处理就变得非常的简单，如何处理呢?     为老板开启高管模式

31. 企业通讯录展示通讯信息，但从员工使用来讲，传统的通讯录信息并不能满足员工使用诉求。从管理的角度来讲，传统通讯录不具有完善的权限控制，信息安全无法保证。关于钉钉通讯录的优势理解正确的是？     钉钉通过系统存储，员工不用存储信息也可以随时随地联络到同事

32.财务通常要在最后环节审核金额发票等关键信息，一般审批中会把财务审批人设置成最后环节，但财务的负责人最近离职了，新来的财务张丽交接后，如何在平台上让财务这个流程交接更加顺利，最优的处理方式是什么?     审批环节选择"角色审批"，通过设置张丽为财务角色可以轻松解决

33.企业的行业可以修改几次?     1次

34.更换主管理员需要几次验证?     2次

35.钉钉安全白皮书中提到首次公开了什么安全技术     全链路安全技术

36.某员工要提交一个备用金申请，审批通过后才发现当时有个内容填错了，需要修改，请问可以如何操作?     撤销申请，重新再发起

37.小夏从公司离职了，管理员从架构中把小夏删除，以下说法正确的是?     小夏离职后，除了普通群以外，会被其他群移除

38.信息处刘工安排了数字化转型任务给小组成员，但是因为没有确定何时投入使用而削减了小组成员的积极性，迟迟无法推进最后无疾而终。这是因为没有做到推动数字化落地中的哪一要求？     有计划，可落地

39. 疫情期间居家办公，不提倡的沟通方式是？     线下集会    

40. 某大型超市渠道部管理渠道商的小张刚开始使用钉钉的外部联系人来管理渠道商，因为他负责管理的渠道商较多，所以在钉钉3端使用批量导入功能来导入渠道商，他发现列表中有一个渠道商不是由他负责的，同时也不知道是谁负责。请问如果不填写，那么这个渠道商默认的负责人是谁?     员工自己

41. 电脑端自定义企业LOGO的正确路径是?     管理员后台-设置-企业设置

42. 作为一家创业公司的HR总监，你负责管理公司组织架构管理，由于业务发展快速，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整?     钉钉的组织架构调整非常的灵活，管理员工信息方便高效，部门调整灵活

43. 通讯录导入人员哪些是必填项?     姓名、电话、部门

44. 销售主管小王通过在全员群发专属红包的方式对团队成员小李做出了能力肯定，次月团队整体业绩获得明显提升，这是因为小王采取了哪种激励方式?     榜样激励

45. 经常出现企业员工把企业的通讯录，工作聊天信息发到公司外的情况，钉钉作为数字化办公平台，有一系列的措施可以采取，为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群，管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办?     可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示

46. 审批图片一次支持上传几张图片？     9张

47. 在处理一些员工离职时，总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群，但HR因为太忙了都会"忘记"。数字化管理平台使用，可以轻松解决这个问题，作为平台的管理员，在处理这个问题的时候，应该怎么做？     由管理员在组织架构中删除离职员工

48. 关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?     新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中

50. 某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IM、党建系统，管理过程中发现数据无法互相对接，这在数字化管理中属于哪一类管理痛点?     多套系统相互孤立，形成数据孤岛

51. 小吴公司比较大，小吴的老板不想普通员工随意打电话给他，作为管理员，你有什么办法能帮到老板?     为老板开启高管模式

52. 电话会议进行中，小钉想查看手机相册怎么办?     可以缩小会议界面，进行手机正常操作

53. 客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户，近期由于小张要临时借调到总部去工作，他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪，由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源，请问小张该怎么处理?     小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王

54. 手机号码查看有几种模式可供选择?     3种 55. 钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力，自主开发，供企业或组织内部使用，以满足办公场景中的个性化需求.该类场景需要开发哪种应用?     企业内部应用

56. 为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群，管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办?     可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示

57. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解敏捷组织?     建立学习型敏捷组织适应新环境 58. 某个安保公司的管理员在设置公司组织架构的时候，有个特殊部门由于安全考虑该部门员工在通讯录中不能被看到部门名称，请问管理员应该怎么办?     可以在部门设置里把隐藏本部门的开关打开

59.什么是数字化管理转型的落地基石?     执行力

60.相比传统电话会议，企业使用钉钉电话会议，描述错误的是？     无法移除参会者 61.小画是某公司的招聘负责人，之前她使用记事本记录这些事件，但是因为面试官都很忙，经常就忘记了面试的事情，导致候选人准备好了，发现面试官来不了，非常尴尬.如何解决小画的问题?     使用钉钉日程预约面试时间，将面试官和候选人都设置为日程参与人.面试官打开日程就可以一目了然看到所有的面试安排，面试开始前会有自动提醒，面试官不再放鸽子

62.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息，最后审批人是安娜，但是最近安娜离职了，新来的财务叫张丽，管理员除了添加张丽进组织架构，还需要在财务审批流程中添加张丽，比较麻烦。请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?     在通讯录角色设置中设置财务角色，并在财务审批流程中最后一步设置财务角色

63.为了保证群消息安全，群水印怎么添加?     点击[通讯录]-管理-安全中心-开启水印

64.在数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据人才?     有一定的需要，但并不一定迫切需要

65.数字经济时代的核心要素是什么?     人的创造创新力

1.数字化管理理论中，我们需要关注的创新有哪些?     企业全部业务流程的模式创新     企业经营和生产组织方式的创新     全产业链条的整合创新

2.一些企业需要定期对审批单数据进行分析，因此需要定期导出审批单。关于审批数据的导出，以下说法正确的是？     由于审批数据的导出涉及企业管理数据权限，所以要进入PC端管理后台的审批中选择对应的审批单进行导出     导出后的数据会在"数据导出记录"中，点击下载，就可以下载到Excel表格     下载好的Excel表格是属于源数据，方便分析。可以运用Excel自带的功能，如对数据进行分列、数据透视表等功能，几分钟就可以获得数据处理的结果

3.小杨的公司在管理企业商旅使用上，选择了"阿里商旅"，从企业的数字化转型角度来说，确实满足了企业发展的需求，如何看待阿里商旅给企业的数字化转型带来的价值?         享受了商旅客户的协议价，降低了企业运营和管理的成本投入         免收开票费、手续费、服务费，减少了流程和步骤，提升了效率     可以由公司支付，员工无需垫付，提升了员工的满意度     差旅数据更加清晰，从数据中可获得相应的分析结果，协助制定最新一年的差旅管理策略

4.传统组织架构管理的难点有哪些?     信息缺失，查找不便，找人不方便     纸质存档易丢失     人员变更无法实时准确统计

5.小钉和同事召开电话会议时，可以根据发言、环境等进行哪些操作?     设置全员静音     移除某人     添加某人     记录会议纪要

6.企业组织的数字化转型中，最常见的四类问题包含以下哪几个痛点?     数字化管理理念无法同步     工作习惯、流程惯性难以更改     对企业组织的转型痛点感知、理解不同     无法跳出舒适区，对变革、改变的理解深度不一

7.很多集团企业往往采购多个不同的业务系统，从数字化管理的核心要求分析，多系统管理可能存在以下哪些痛点?         数据孤岛         缺少统一的办公平台     审批流程长，效率低

8.你作为公司的行政管理人员，要组织一次公司的部门会议，你会怎样做，保证会议的高效开展?     提前用钉钉预定会议室     用钉钉的会议功能，提前通知参会人员开会信息，保证每人都能收到，并指定会议记录人     通过云盘给参会人员发送会议材料     会议结束后，由会议记录人把会议记录发送给参会人员，保证会议内容得到沉淀并有效推进

9.日常工作效率提升影响业务的发展，下列哪些场景使用钉钉任务可以提升工作效率?     会议后的结论创建为任务，保证不会跟丢     公司定制文化衫，秘书给部门所有人群发任务统计尺码     把自己要做的事情设置一个截止日期，以便到时候提醒自己     跨部门协作事项，沟通后创建任务，保证双方看得到，避免扯皮

10.如何理解数字化管理实现路径中的沟通在线?     沟通在线更加高效     让大家更加专注     让工作和生活分离

11.钉钉日程可以大大提升工作效率，那么它可以解决日常工作的什么场景和问题?     可集成邮箱日历、手机日历、接入企业内业务系统的日程，一个日历解决所有日程管理问题    支持团队成员之间的日程共享，可设置可见范围，主动隐私保护     预约日程支持短信、电话通知，通知必达         开会场景支持扫码签到，会后自动导出Excel表格统计会议信息

12.以下钉邮可以代收的是?     雅虎         新浪     QQ邮箱

13.以下哪种协同方式是钉钉丰富的数字化协同形式？     日程     审批     智能文档         项目

14.每到发薪日，人事MM都要花几天的时间来统计和汇总员工的考勤数据，还要结合排班加班请假调休外出公干等流程合并计算，再加上业务提成绩效等影响因素，才能得到应发薪的数字。使用钉钉考勤之后，哪些关联数据可以由系统自动完成，不再需要手工来合并了?         排班加班         出差外出     请假调休

15.企业的管理中，业务流程的管理通过审批来判断成本是否需要投入，审批作为成本控制的最后一环，至关重要。但恰恰因为不能及时判断而影响业务的发展。那么通过使用数字化管理平台为我们改变了现状，实际价值是什么?     彻底将审批流程透明化，我们能够看到审批的卡点     明确信息的分层，不同金额的成本由不同的审批人来判断     线上处理简单高效，随时随地处理审批，审批人很简单

16.钉钉密聊常被用于各类商务机密的沟通，具有以下特性         消息已读后自动销毁     消息禁止拷贝和转发     密聊中头像名字打码防截屏

17.小吴的公司满足多元的业务场景，除了使用钉钉的基础功能之外，还需要结合一些第三方应用。公司管理层比较担心，公司的一些核心数据等信息是否能够得到保障?数字化转型的进程还需要几年，这些数据讲师核心的最关键的资产，如何保障?     钉钉云通过底层的安全管控机制，提供了更高的数据安全保护     钉钉云保障各种云计算基础设施的高可用性，而且提供了多种进一步提升服务可用性的方案维持服务的稳定

18. 打造组织专属个性化工作平台的原则有哪些?     依据组织高频应用合理配置工作台     依据企业文化设计LOGO皮肤     以增强员工和企业之间的感知力、归属感为基准

19. 随着业务的发展，和客户的合作变得越来越紧密，很多信息都需要共享，这样才能保证业务能够顺利发展，生态的协同变得越来越重要。那么在数字化平台上是如何保证高效、安全地和客户进行文件信息共享呢?     通过云盘链接的分享，既保证信息的快速分享又能保证安全性     客户信息存储在钉钉上，作为外部联系人存储，不用担心信息分享给其他人

20.小蔡在一家教培机构任职人力资源经理一职，她发现公司的考勤管理上遇到了一个问题:分校多，老师上班不固定，月底统计和计算考勤薪资等方面需要投入大量的精力，从人事的数字化转型上来讲，小蔡可以做哪些尝试?     每个分校区进行单独结算和处理，从流程上改变考勤计算的方式     使用钉钉考勤来管理班次，使用数字化平台处理起来应该很高效             很多老师有可能调班，通过审批和考勤班次关联，系统会自动计算

21. 某公司刚刚结束了员工运动会，晒了很多照片到全员群，大家在浏览照片时，看到一些特别好玩的照片时总忍不住要点赞，总是直接在回复框点赞，为了更方便同时也减少信息刷屏，钉钉在这个细微体验上做了哪些调整?     手机端预览图片时想要给某个图片点赞，只需在预览图片页点击大拇指按钮即可，交互更方便     电脑端点击图片就会在右侧出现表情按钮，可以直接回复了，好玩极了     所有的表情都被发出来的好玩照片集合在一个信息框里，看起来很干净

22.李总是一家创业公司的负责人，员工人数将近50人，一直使用钉钉写日志。为了能够听到一线员工的声音，全面掌握一线存在的问题，李总要求管理员小钉给自己开通查看所有员工日志的权限，请问小钉要如何操作?     将李总设置为有日志管理权限的子管理员     将李总设置为部门主管

23.开机启动页的应用场景有以下哪些?     全选

24. 关于手机支持设置子管理员以下说法正确的有哪些?     设置路径:联系人-管理-管理员设置–设置子管理员     仅企业主管理员可查看该选项     支持手机设置子管理员权限:部门或微应用权限等

25.如果你是一个公司的负责人，公司人员数量增加越来越快。虽然在社交软件里建了员工群，但是五花八门的头像和昵称不够真实，团队的归属感越来越弱。不敢在群聊里面沟通跟销售、核心数据有关的工作，怕被截图。请问，钉钉可以如何帮你改变这种情况?     组织架构保证沟通都是真实姓名，姓名真实强化归属感、内部群水印保证信息安全     把员工的信息录入钉钉的组织通讯录，公司内部交流时，既可以保证有且仅有在职的员工，又可以显示真实姓名，减少沟通障碍         可以要求所有员工使用真实头像，这样即使相隔千里，也可以在员工发言时看到员工的样子，强化团队的归属感

26. 小吴的公司满足多元的业务场景，除了使用钉钉的基础功能之外，还需要结合一些第三方应用。公司管理层比较担心，公司的一些核心数据等信息是否能够得到保障?数字化转型的进程还需要几年，这些数据讲师核心的最关键的资产，如何保障?     钉钉云通过底层的安全管控机制，提供了更高的数据安全保护     钉钉云保障各种云计算基础设施的高可用性，而且提供了多种进一步提升服务可用性的方案维持服务的稳定     第三方应用开发公司即使倒闭了，钉钉会接管过来管理及开发，持续保证永远可以使用

27.数字经济时代，如何理解数据成为经济增长的动力?     平台支撑     数据驱动     普惠共享

28.小钉是公司的培训负责人。他使用钉钉日程功能中会议签到功能，钉钉日程提供什么功能可以避免签到作弊?     二维码支持动态刷新，转发出去的二维码会显示已过期，只有现场扫描才能扫成功     会议签到支持绑定M2等钉钉智能硬件，使用硬件现场签到，可防止作弊

29.数字化组织的特点包含什么？     创造创新     数据驱动     以人为本

30.打造个性化工作平台的3个基础是什么?     组织文化建设为前提     企业认证为基本条件     主管理员权限

31.小钉设置了排班制考勤组，以下哪些说法是正确的?     可以通过设置排班周期实现快速排班     排班周期支持做一休一、三班倒、两班轮换等多种周期     可以通过点击排班表中某一个日期，设置该考勤组中全部员工当天的排班

32.一家电力公司目前已经有多数部门在使用钉钉。但是考虑到行业的特殊性，部分需求需要定制，希望在钉钉上有一套完整的解决方案进行支持.他们应该如何接入?     在钉钉开放平台官网-方案中心查找相似案例，并提交咨询钉钉解决方案专家     在钉钉应用中心-企业定制版块寻找定制服务商进行支持     自己公司的技术团队直接进行开发接入

33. 某公司，有多个招投标项目，每个项目都有项目负责人，且每个项目都有对应负责的财务(项目负责人可能会更换，但财务一定跟着项目走)，如果项目预算报批时，需要项目负责人的主管经理和对应财务同时会签审批，请问审批流设置时需要做哪些操作步骤?     可以把项目名称作为分条件审批项，当选择不同项目时，审批流流向不同的审批组     可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组，让角色组和项目的审批分流对应起来

34.新创建一个团队时，有哪几种方式可以添加初始团队成员?     从手机通讯录选择         手动输入添加     面对面扫二维码添加

35. 数字化管理实践的问题有很多，通过汇总及分析，我们将其归类为哪三个层面?     意识层     行动层     结论层

36. 销售主管小王近期在对团队内部知识进行整理，在浏览过已收集的知识内容后，信息处的小张对显性知识整理部分提出了建议，小张的建议包括哪些?     产品知识迭代     销售知识整理     业务流程梳理

37.数字经济时代，如何理解数字经济对全球经济的重塑?         创造新需求     创造新供给     创造全球大市场     创造新模式

38.某多门店的公司，日常有很多营业数据报表要汇总，现在都是用Excel处理，然后通过邮件发送给指定人汇总，汇总过程中常常出错，还浪费时间，门店区域经理决定提升数据汇总的效率，请问有什么好建议可以给他?     把门店营业额报表设置到日志模板中，每日填写汇总日数据，可以通过智能报表看到汇总数据         可以把员工的月度工作总结模板设置到日志中，支持添加图文，也可以把一些文档和ppt作为附件上传，区域经理收到工作总结后进行点评辅导，看到写的好的日志及时分享表彰树立标杆，实现自下而上的信息反馈         客户意向登记表也可以通过日志来登记，然后把客户添加到外部联系人当中，方便后续跟踪服务     区域经理还可以设置一个"公司的一天"日志模板，请区域的每位店长轮值写，来呈现各门店业务进展，分享给全区域，实现信息扁平化传递，记录每个闪光的时刻，最终形成区域发展的里程碑

39. 如何理解数字化管理的协同在线?     任务和工作流实现在线协同     内部的知识和经验可以得到沉淀和共享 40. 作为家电行业的销售经理，生意受市场的变化，略有下滑，为了提高销售业绩，降低经营成本，你可以采用的方式有?     把公司的产品放到钉钉企业主页上面，通过企业广场进行引流，整个过程无需花费额外的费用，不用增加公司负担     销售日报发送到部门群，让大家看见彼此间的工作状态，激发员工自驱力，激励优秀员工，营造一个积极的工作氛围

41. 小陈是公司管理员，最近公司组织架构调整，需要从已购应用的授权用户中剔除几名转岗同事，请问他该如何处理?     从应用中心-已开通中，找到应用，重新设置可见范围     从工作台-"设置工作台"中，找到应用，设置可见范围

42. 哪些人能在智能报表里默认看到全公司日志、审批数据?     企业负责人     管理员

43. 数字化管理理论中，我们提到数字化的目的，如何理解数字化的目的?         核心的目的是为了企业业务的增长         通过内部的提效来推动增长     通过外部的创新来推动增长

44. 关于考勤打卡以下说法不正确的有？     打开蓝牙打卡需要谨慎，打开后暂时无法关闭     蓝牙打卡成功后还需要在手机上再点击一次，但在手机上点击的时间无限制

45. 小钉是钉钉的管理员，他发现钉钉的考勤是一种"人性化"的考勤方式，他希望公司也能使用。但是，领导对于考勤作弊这个问题非常重视，小钉可以如何说服他的领导呢?     钉钉考勤可以设置只使用办公Wi-Fi考勤，员工连接Wi-Fi才能打卡，可将考勤范围缩小到办公室，到了办公室才能打卡     钉钉考勤可以开启笑脸打卡，每次打卡将进行人脸识别，判断是否为本人打卡，确保考勤结果真实有效     员工在设置的条件范围以外打卡，需要提交打卡原因及拍照佐证，确保考勤结果真实有效

46. 传统的行政人员日常组织会议效率非常低下，数字化时代的你作为公司的行政管理人员，要组织一次公司的部门会议，你会怎样做，保证会议的高效开展?     全选

47. 小王刚刚从公司离职，人事主管把他的企业邮箱收回了，可里面还有小王的个人邮件怎么办?     离职被删除邮箱之后历史邮件会同步删除掉     历史邮件是无法恢复的，请谨慎操作

48. 数字化的组织能带来哪些新的管理理念?     全选

49. 钉钉是一种"公开平等透明"的工作方式，非常重视工作过程的管理以及数据的统计。使用钉钉考勤后，可以满足哪些考勤数据的查看需求?     管理人员可以按照日周月年的维度查看出勤情况，回顾团队成长历程     管理人员可以查看早到榜勤奋榜和迟到榜，发现最优秀，最努力的员工

50. 如果你是一家互联网金融公司的人事经理，最近听到公司老员工对新人有意见，觉得他们连找人办事都做不好，总是来问联系方式，非常影响自己的工作，也质疑人事的招人标准怎么那么低，招来的人事情都做不好。了解到信息之后，你觉得通过钉钉，能做哪些事来快速改变现状?     在组织全员群内可以随时随地找到工作伙伴，进行工作沟通     推动公司使用钉钉，把公司的组织架构都放在钉钉上，这样一来，新人可以快速了解公司的组织架构，也可以很快速的找到对接人     使用钉钉，无论新员工还是老员工，都能快速的找到对接人，提升工作效率，也可以帮助我们人事部门更好的为员工服务

51. 如何设置钉邮让重要的邮件不错过？     置顶聊天     对方未读DING一下     设置邮件提醒

52. 以下关于钉钉协同质量的描述，正确的是？     全选

53. 钉钉通讯录有哪些价值点?         钉钉通讯录数据与协同沟通相结合，快速找人         员工无需添加好友即可沟通协同工作     统一沟通入口，避免多个沟通平台造成信息不对称

54. 数字化的企业数据管理方式，是帮助企业激发员工活力，提升自驱力的体现，具体体现在哪些方面?     信息公开透明，打造组织内部公开透明的工作环境     管理者可以看到员工在日志中提出的问题，并及时在日志中评论反馈，帮助员工     随时随地总结，让优秀的自己可以脱颖而出

55. 钉钉的分类建群，可以非常灵活地创建扁平化的组织，它能满足哪些建群的需求?     全选

56. 数字化管理转型中，关键人物关系非常重要，它的梳理可以帮助企业更好地实现数字化管理落地，请问以下哪些属于关键人物?     核心管理     业务部门     财务部

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