职位描述：

一、运营战略管理1、协助组织制定与调整公司年度经营计划和目标；2、协助组织公司及各部门经营计划与目标的分解工作；3、协助审核各部门年度经营计划的制定;4、协助编制年/季/月经营结果分析报告；5、协助财务部做好年度预算的分解工作。二、部门协调1、协助组织建立并完善金派格的管控体系，建立管控权限、职责和关键控制点；2、监督、服务部门之间关联业务和工作；3、督促部门按时、按质完成各项业务材料、报告的报备工作；4、协助推动各部门建立数据库及预警系统。三、绩效辅助1、协助组织签订各部门的绩效合同（年度目标责任书）并协助制订月度(季度）和年度考核内容及评价标准；2、组织统计、分析、核实各部门的考核数据（KPI），并及时将业绩考核结果提报人事部；参与审核公司绩效考核结果;3、汇总整理各部门月度重点工作完成情况，并进行初步审阅后上交领导审核,将审批结果进行下发、跟踪、落实四、信息管理1、协助编制金派格信息分类标准、展示标准，建立信息应用分析平台；2、根据不同的需求,组织各部门完成数据的搜集、填写工作，与相关部门确定信息分析方案;3、及时预警数据平台及经营目标中的风险。五、会议管理1、负责组织公司级会议；2、列席旁听、参与其他部门级重要会议；3、负责公司级会议纪要的点检、跟踪落实及风险报警。六、领导交办的其他任务