实际上海航与安邦一样，并不具有大集团化的酒店管理运营能力，顶多是在资本运作和资产收购上形成规模，虽然大笔收购多家集团，但并未对收购而来的酒店进行整合和具体业务介入，没那个能力也没有那个精力或者压根就没那个兴趣。当年除了海航等企业之外，在热衷于酒店并购上还有一匹烈马，就是上海国企锦江。在海航各大集团走马圈地的时候，上海锦江已经先后吞下欧洲第二大酒店集团--卢浮酒店集团，并在国内先后吞下铂涛集团和维也纳集团，一举跃升全球酒店榜前五强，要知道在收购之前，锦江旗下的酒店也就一千来家。

只是和海航、安邦不同的是，锦江本身主业就是做酒店的，多买点也无可厚非，又是国企背景。有人说曾经多么疯狂，最后就有多么凄惨，短短两年之后，海航因过度举债大举并购债务缠身，国家监管介入，各大走马圈地的集团从买买买开启了卖卖卖的程序，只是笑到最后的是上海锦江集团。

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进入锦江体系内的变化

海航在一年之间卖掉了全部的酒店资产，用来救自己，其中就包括卡尔森酒店集团，只是值得关注的是卡尔森酒店集团在2018年3月完成更名，从此改名为丽笙酒店集团。我们猜测，锦江在完成卡尔森酒店集团的并购，也是旨在去卡尔森标名化，实现品牌化中国化的转变。在2018年下半年，锦江完成了对丽笙酒店集团的完全并购，交易金额估计在20亿美元左右，并购完成后，锦江酒店在全球的排名跻身第二。从这起交易看来，丽笙酒店在海航的手上并没有什么变化，只是做了一个嫁衣，转手成就了锦江，海航需要卖身自救和锦江想成为全球top级酒店集团的意愿一拍两合。

资产的买卖有很多因素，有些企业买酒店是为了资本、或者资产的一种运作运营，海航属于这类。而专业公司买酒店需要取长补短，进而实现自身的长足发展。过程是需要整合，需要梳理，需要品牌搭建。在锦江完成对丽笙集团的并购后，后者规模在1400多家左右，旗下有六个品牌，从奢华到高端都有，在国内较为常见的就是他旗下的丽笙酒店，本人在重庆曾经体验过，丽笙算是他旗下的高端品牌，在全国应该有十几家的规模，

而锦江最近的一次大整合是在2020年春天，这次涉及多个品牌，包括维也纳系、铂涛系级卢浮系，就是锦江酒店（中国区）的成立，全是2020年除了疫情外在酒店业最为燃烧的新闻。既然加“中国区”，那肯定有其他区，根据我们了解，锦江是想形成全球化的布局规模，内部有一个全球酒店委员会，长远布局全球应该划分了五大区，除了中国区，还有亚太区、欧洲区、美洲区，只是除了中国区其他区的搭建难度比较大，需要时间，还有疫情的影响，以及这个管理方式和文化的差异。

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丽字辈四大品牌的中国化发展

目前中国区的规划和发展应该是最见成效的，尤其是并购而来的品牌，完全打乱融合进入。而丽笙酒店集团旗下的四个品牌就纳入了中国区的发展之列，我们按高低档次不同分别是丽亭、丽芮、丽柏还有丽怡，为什么不谈丽笙酒店呢，因为目前中国区的定位主旨我认为主要还是属于有限服务板块为主，包括锦江旗下高星板块和买来的高星存量板块都没放进去，这个需要一个过程。我们就分别来认识一下这几个品牌的不同发展历史和定位方向。

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丽亭

丽亭酒店是中国区丽笙家族里定位最高的品牌，官方定位高端酒店，目前在国内的发展还是走的全服务模式，划星级的话应该属于四星之列。因为目前的酒店定位和早些年国内的星级酒店定位不同，当下的同等档次星级酒店可能比过去更轻，更注重时效，而非那么多的臃肿配套，毕竟现在要挣钱为主。

丽亭是进入中国比较早的丽笙旗下品牌，之前在国内已经开业了有三四家，根据大鱼文旅研究院统计，目前丽亭这个单品牌在全球开业和筹建的有超过150家，作为目前国内中高端酒店发展的这个蓝海赛道，在一些一二线城市和重点三线城市还是有一定的竞争力。作为全服务酒店矩阵里，配套肯定都会有，，丽亭号称要打造性价比最高的全服务高端酒店，意欲用单房15万的造价打造600元的平均房价，如果能实现，那确实会让人眼前一亮。

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丽芮

丽芮是丽笙家族里比较年轻的一位，用隔壁老王的话说丽芮算是家族里的交际花，时尚与漂亮是核心要素，而且精简，崇尚快乐，总结下来，就是艺术、时尚、音乐、社交融合的一个精选服务中高端酒店品牌。丽芮是丽笙2014年推出的品牌，确实比较年轻，和品牌定位一样，目前数量不是很多，不到百家。崇尚年轻、时尚、社交的城市和商圈可能更适合她，也就是说，哪里有年轻人，应该就有丽芮酒店。

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丽柏

这个品牌名字真正来自2010年，原名就是park inn，后改名为丽柏（park inn by Radisson 。相比如前两个性格标签明显的丽亭酒店和丽芮酒店，这个品牌我说不上有什么特别的特点和标签，只能说这个品牌在中端商务型酒店中还是具备竞争力的，毕竟有国际品牌基因，能满足商旅舒适度，用单房12万的造价拥有一个国际品牌，这也许是我想到的最好的形容词吧。在这个领域，竞争者还是不少的，国内中档品牌为主的竞争体系，丽柏或许拥有更大房量的整合能力。

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丽怡

这个品牌是丽笙酒店家族里目前数量最多的一个单品牌，全球数量近五百家，也是国内这四个品牌里定位最低的品牌，定位上和全季、维也纳酒店这类相同，创立于1987年，时间上也比较早，有四五十年的历史，在国内存量翻牌市场上能有较强的话语权，毕竟造价摆在这里，不到10万的单房造价，形成一个标准商旅中档品牌，丽怡更适合三四线城市下沉市场的布局，在中型城市面对国际品牌高门槛的现状下，这个品牌还是具备一定的诱惑力和竞争力。

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写在最后

国内集团在完成国际品牌收购后，鲜有成功的整合案例，多数都无疾而终，大都是资本运作的产物，或者水土不服。很多品牌只是在特许授权上取得成功，如希尔顿的中档品牌和温德姆的几个品牌。丽笙集团近几年还是走的毕竟坎坷，多次易主，海航风波后进入锦江体系，又遭遇疫情的影响。但在锦江中国区成立后我们看到了锦江的整合力度和效果，通过将品牌重新梳理和塑造，融入体系内酒店发展的战车，依靠锦江的BD板块人海战术，能快速做大。在目前国内酒店市场走马圈地的现状下，酒店大洗牌的现状下，成为国内酒店连锁化市场里的新的搅局者，或者真的能带来不一样的成效。返回搜狐，查看更多