40年·大咖论

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40年·大咖论

2024-06-21 02:07| 来源: 网络整理| 查看: 265

针对不同地区、不同消费群体,开设专业化、个性化书店。2017年10月1日开业的城南书城,是一家综合性精品社区书店,营业面积720平方米。2018年6月1日开业的“萌想+”儿童阅读成长体验馆,是重庆第1家以儿童阅读成长为主题的体验式新概念书店。

开展丰富多彩的阅读推广活动,培育读书风尚,助推全民阅读。连续11年承担重庆近万家“农家书屋”配供任务,连续6年在解放碑“十字金街”举办一年两次的重庆读书月惠民书展;重庆新华电商平台“阅淘网”与各大书友会和文化传播机构合作举办“阅淘网朗读者”大赛;与重庆图书馆联合开展“你选书,我买单”活动;“名家进校园”成为重庆青少年课外阅读品牌。

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加快融合创新 推动转型升级

主动嫁接“互联网+”,建设“智慧书城”“阅淘网”,推动线上线下融合发展,实现传统新华书店的华丽转身。线下实施卖场智能化改造,建设“智慧书城”,首批已在重庆书城、沙坪坝书城、南岸书城推广,未来覆盖全市。线上搭建电子商务平台,截至目前,“阅淘网”注册会员达42万人,年销售2000多万元。同时上马重点项目,打造产业增长新引擎。大力推进三大项目建设:解放碑新华时尚、江北新华·协信中心(重庆中心书城)、两江新华文化园。

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持续深化改革 创新经营机制

重庆新华书店集团1999年完成整体转制,2001年推行了“三项制度”改革,2003年被重庆市人民政府列为文化体制改革试点单位。2004年实现了全市所有区县新华书店实质意义上的一体化、集约化经营。2009年底,以图书发行主业和相关文化业务为核心,注册成立了未来上市主体——重庆新华传媒有限公司。2010年和2017年,分别进行了两轮机构改革,大力精简机构、裁减冗员,干部重新竞聘上岗。此外,物资采购公开招标,严控成本,确保集团利益最大化;动真格,干部竞争上岗、能上能下;360度测评考核,充分激发创造活力;深化薪酬体系改革,激发企业内生动力。

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建功新时代 实现新跨越

今后,重庆新华书店集团公司将以深化改革为动力,以结构调整为主线,以重点项目为抓手,以融合发展为牵引,做优做强主业,盘活搞好产业,实业经营和资本运营“双轮驱动”,不断提升渠道掌控力、市场竞争力、行业影响力,把集团公司建设成为国内一流现代文化企业。

编 辑 | 江 海

监 制 | 春 蕾返回搜狐,查看更多



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