今天的文章用一个虚拟的案例来详解下什么是SWOT分析，目的是教会读者如何把SWOT分析用在日常生活和工作当中。

读完这篇文章，你会：

在职的小伙伴们：

给公司或者你所在的项目做一个SWOT分析，放在工作报告里，让领导赏识你；

没有找到工作的小伙伴或在校大学生：

做个SWOT分析，拨开迷雾，找到人生方向和定位；

公司高管或老板：

做个SWOT分析总结下当前公司存在的问题以及下一步的战略。

追求女孩的小盆友：

做个SWOT分析，根据自身制定一下策略吧。

另外，如果你刚找到新工作不知从何入手，想辞职却一直在犹豫，拿到一个新项目不知如何做起……试一试SWOT分析，让眼前的方向和目标清晰起来。

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文章分为两部分：

第一部分：帮你扫清概念，即什么是SWOT分析；

第二部分：以一个虚拟案例来教你如何做SWOT分析。

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第一部分：

先普及一下，SWOT是四个英文单词的缩写：

S：优势（strength） W：劣势 （weakness）

O：机会（opportunity） T：威胁（threat）

百度百科定义：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

用人话说就是把与企业密切相关的内部优势、劣势和外部的机会、威胁，通过调查和分析罗列出来，然后依照矩阵形式排列，把各种要素匹配起来加以系统分析，得出一些结论。而这些结论往往具有一定的结论性。

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第二部分：

看了上面的案例，是不是还是很模糊。没关系，在这里我们杜撰一个案例。

客户背景：

蚂蚁工作室是一家做专门教授H5前端开发的初创型公司，目前有5人，做这个网站的目的是希望IT学习者能学到真正靠谱的实操技能，能在企业中胜任前端开发工作，目前市场上类似优质课程比较少，而且没有提供实操训练的服务。所以，蚂蚁工作室希望把这件事情做好。

优势和劣势属于内部能力范畴，通过分析列出来

优势（strength）：

劣势（weakness）：

我们接着看看外部环境的机会和风险

机会（opportunity）：

T：威胁（threat）：

Ok，我们把以上的分析填入九宫格当中：

然后，把各种要素匹配起来加以系统分析。具体做法就是把优势和机会组合（SO战略），劣势和机会（WO战略）组合，优势和风险（ST战略）组合，风险和劣势（WT战略）组合。

SO战略：

因为团队小，调整快，所以我们可以把优质的内容和服务做的特别好，而且把免费试听的基础系列课程做的比别人收费的还要好，从而扩大宣传。

ST战略：

发挥团队小的优势把服务做的更好，大型平台和机构可以短时间复制内容，但无法复制服务；而且我们随时根据用户的反馈及时调整和打磨产品，这一点大型就够也很难做到。

WO战略：

资源、费用少导致使得我们无法进行硬广快速宣传，但是由于我们内容好，可以投放到免费或付费的垂直媒体，引起用户分享，获得二次传播；我们是否可以建立二次分享的规则或机制呢？

WT战略：

资源少，又面临大型机构复制风险，所以容不得我们做很多产品，我们现阶段只把H5教学做好，不盲目扩张产品线。

我们把结论填到九宫格：

黄色小字部分列出的就是“蚂蚁工作室”这个公司当前应该把哪些工作加强，哪些部分需要规避风险，这样下一步的市场战略和调整计划就变得清晰起来。

再次强调：以上案例完全是虚拟的，现实中不存在！千万不要无脑借鉴！！！做IT技术培训的人不要再问我了，事实上是目前这方面的培训竞争很厉害，是杀入红海，我只是为了举例子来回答题主的问题。

最后：

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