2. 有限的预算，无限的“撒币”姿势

既然每个内推岗位都设置了相应的现金奖励，那么如何合理地发放奖励呢？一部分公司是在候选人入职后就把现金奖励一次性发放给伯乐。这样可能会有候选人不靠谱的风险。

还有公司会在候选人入职时给伯乐发放一部分奖金，等候选人转正后再发放剩余部分。这个方案相对合理。

还有一种“撒币”姿势——给伯乐变相涨薪的“按揭式”奖金发放。比如候选人成功入职后，伯乐每个月都能拿到200元；直到候选人和伯乐两人中有一人离职，下个月即停止发放。

长远来看，可能发放总额会高于一次性发放的金额，却有利于降低员工流动性和重新招人的成本。同时，“变相涨薪”可以长期激励伯乐，让员工将内推当成自己的副业，最终形成公司内推文化。员工体验好，公司的短期资金压力也小。

3. 现金+积分，360°无死角调动积极性

较高金额的奖励往往要等候选人入职之后再发放。对伯乐（推荐人）来说，周期长、不可控因素太多，往往会影响积极性。此时利用积分，可以在分享职位、提交简历等环节就奖励伯乐，提高员工的参与积极性。

以e成曾为全球汽车零部件供应商——法雷奥集团做的内推活动为例。伯乐完成不同任务即可获得相应积分，特定时间的奖励翻倍。

4. 积分奖品想破头，员工到底最爱啥？

积分到底应该兑换什么奖品呢？还是要从员工喜好出发。比如男性占比高的公司发唇膏就不合适了。

以鹅厂（腾讯）为例。为了激励大家去多做一些推荐，腾讯对伯乐设置了一个积分制度：推荐不同级别的候选人，成功入职后即可获得不同的伯乐积分。积满 15 分，就会被授予“超级伯乐”的称号，有资格参与“三年一百城”的活动：在三年中可以选择 100 个城市去旅行；公司支持，双人，不限性别。第一期的活动城市包括日本、土耳其、 意大利、法国，以及南极。活动公布后，员工的参与热情很高，也会自发地传播，从而覆盖更多潜在候选人。

至于腾讯为什么选择了南极而不是北极……因为南极有企鹅吧。

如果预算没有鹅厂这么充足，也可以先从电影票和网红下午茶开始。提前摸清员工喜好，内推做起来就会事半功倍。

第一次制定内推积分，摸不准分值梯度怎么办？比如20分是换电影票还是自助餐？建议第一次内推可以按照积分的排名来设置奖励。比如第一名获得一台手机，前20名每人获得一张交通卡。活动结束后，根据此次活动的积分分布情况，就可以轻松制定下一次活动的奖励设置了。

以上都是个人奖励，其实还可以设置团队奖励。一来，容易在公司形成内推氛围，二来，还可以增强团队凝聚力。还是以环球易购内推活动为例，团队积分可以换不同食物，小伙伴们一起分享。

关于内推奖励设置的话题暂时聊到这里。每周二，e成内推君都会在这里和你聊内推。如果你有任何问题，或想分享自己的内推经验，欢迎在下方留言。

下周二，我们将分享全球汽车零部件供应商——法雷奥集团的完整内推经验。敬请关注。​​​​返回搜狐，查看更多