建立产品需求池,才能做好产品规划 |
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编辑导语:建立产品需求池对于产品规划来说十分重要,本篇文章作者分享了有关产品需求池的内容,从需求池的概念到建立需求池的原因、方法都有所提及,一起来学习一下吧,希望对你有帮助。
身为产品经理的我们,在做项目的时候会面临各种各样的需求。 有的需求来自领导的指示,有的需求来自用户的反馈,有的需求来自灵光一闪,有的需求来自团队其他的小伙伴等等。 经常会被质疑,“我需求提这么久了,为什么还没做好?”受到业务部门投诉。 那么对于这些需求,我们不能说只记在脑子里面,那是远远不够的,我们应该要学会合理的管理。 不仅是为了管理需求,也可以“保护”自己。 一、需求池是什么 需求池可以理解为一个产品迭代数据的库,数据库记录各种数据,需求池记录的是各种需求。 二、为什么要有需求池 1. 建立需求池的目的 汇总我们需要添加的需求; 记录原始需求和提出人,负责人,责任人; 辅助对每条需求进行分析,归类,建立版本规划,还需要有优先级,需求场景等信息; 能够及时的反馈需求处理进度; 让工作更清晰(为什么—做什么—怎么做)。 2. 没有需求池会怎么样 信息分散,导致需求遗漏; 没有信息源头追溯,传递需求时容易导致需求变形; 进度反馈出现问题,需求放无法同步信息。 总而言之,也就是要让我们的产品版本迭代有据可依,使我们的团队沟通合作更加顺畅高效。 三、需求从哪里来 可以来自业务发展或者产品发展的明确目标; 可以来自用户研究和用户调研的结论; 可以来自客服反馈或者用户反馈的问题; 可以来自竞品分析或相同模式的业务分析; 可以来自内部员工(老板,运营,市场)的需求。 四、需求池怎么建立 1. 我们需求池主要使通过Excel来做 2. 需求池模板
3. 评估需求 需求很多,每个人都有他自己的利益诉求,都想要先实现他的需求,但资源是一定的,不能同时满足所有人的要求。 所以我们作为产品经理,有义务把控它的行进方向,也就是需要评估我们接受到的各种需求。 我们主要从这两个角度来进行。 1)评估需求的优先级 有助于提升收益的优先; 有助于修复Bug的优先; 有助于提升工作效率的优先; 有助于提升客户满意度的优先。 2)评估需求的可实现性 充分调研需求的本质,业务需求不等于产品需求; 拜托研发评估工作量; 最小成本实现; 不要轻易承诺(希望大家永远都不懂)。 即使有这么多方法,但最后落实到实处,还是需要有一定的我们的主观情绪。 所以大家平时一定要多多培养自己的产品sense。 4. 资源争取 一个公司的资源就那么多,想要自己的进度推的更快,一定要学会协调资源。 协调资源的前提是要有资源,而资源大多数都是争取来的。 那么在争取资源的时候,这些点是我们需要注意的: 和上级领导沟通之前,先做好准备,盘清资源,知道什么重要,要什么,找谁要; 沟通时,不卑不亢,只说事实,敢于承诺; 沟通成功,顺风不要浪,用心做事,好好完成任务; 沟通失败,逆风不气馁,踏实做事并观察局势,等待机会; 项目完结之后,主动和上级领导反馈。 总而言之,就是要以结果为导向,确保我们的项目能够正常落地,实施。 需求池的管理不是死板的被动收集过程,特别是成熟的产品,产品经理要有自己的判断,及时和各方同步,才能做好产品规划,实现需求池管理的真正目标。 #专栏作家# 刘志远,公众号:远哥聊产品,欢迎交流。 产品团队leader。畅销书《电商产品经理宝典》,起点学院产品导师。多年电商产品实战经验,电商产品类畅销书作者。主导过多业务的电商产品搭建、更新迭代 。关注电商领域,包括电商中台、产品增长、商业模式、跨境出海等方面。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。 |
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