突出体系建设，确保指向精准内容具体。该段对评价指标进行细化，其中车间层级个性评价指标新增加项点114个；班组层级删除无线工区评价指标，安全质量效益和综合管理两部分增加项点53个；月度建立对标优秀车间三星级职工政策倾斜制度，对于月度对标优秀的车间，多拿出5%的三星级职工名额进行奖励。

突出一个“实”字，强化对标结果运用

该段定期开展对标，检验工作成效，建立联挂考核，卡过程控结果。

对标考核过程“实”。该段成立检查专班，每月参与月度对标，召开月度对标启动会，重点结合上月对标情况以及本月安全生产重点任务，制定检查清单。在月度对标中增加科室对标的内容，并纳入月度通报中，督促各科室主动作为。

对标考核结果“实”。对月度不达标的车间，他们分别给予月度组织绩效3分、2分、1分的加减分；对年度不达标的车间，分别给予年度组织绩效8分的加减分；对因触碰否决条款被定为不达标的部门，取消该部门人员评先评优的资格。

在此基础上，他们分别建立标准化规范化联挂考核系统、年度对标考核系统，实现标准化工作的信息化管理。

落实一个“推”字，突出边远班组建设

以包促建，提升工作成效。该段选定40名管理干部作为边远班组的直接包保人和联络人，将包保履职情况及创建结果作为年度干部考核的重要依据。建立车间主任、书记挂帅帮建制度，将他们的组织绩效、岗位绩效与边远班组建设情况直接挂钩。

针对创建过程中可能出现的问题假整改、虚报创建进度的情况，开展边远班组平推检查，下发专题通报，督促各车间、班组主动查找问题，抓好整改。

以奖促干，激励主动作为。制定下发标准化创建一系列文件，明确具体奖励标准。在政策引导下，该段20个边远班组已全部通过验收，实现了班组基本管理制度、各项台账资料的规范统一，同时完成了85个机械室、20个线路段的标准化建设。

以点带面，扩大创建效应。该段突出边远班组创建过程中的亮点培育，召开16场不同主题“小而精”的车间级现场会，将好的做法和经验固化下来，形成可复制、可推广的办法机制。组织本车间管理干部、工班长、业务技术骨干进行跨车间、跨班组学习，拓宽视野，互相借鉴，取长补短，实现“一花独放不是春，百花齐放春满园”的创建目标。

素材来源：郑州通信段

编辑：张佳媛 吕斐

实习编辑：和毅伟

审核：张德洪

监制：寇超俭

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