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高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。要推动高质量发展，品牌建设就是其中一个方面。

2023年，湖南高速集团启动以“红色动能”和“路灯”服务品牌为主题的“双品牌一体化”建设计划。邵阳分公司邵东中心大站成为“双品牌一体化”建设单位之一。借良机、乘大势，如何打响品牌“营销战”，如何创新创效“出圈”，成为站长易显兴一直思考的问题。

听民意：找准员工现实需求

邵东收费站作为邵阳市境内第一条高速公路开设的首批站点，是G60沪昆高速东往西方向入邵的第一站，也是进出邵东市的最大“门户”。然而，通车运营20载，无论是房建、基础设施还是布局，都成了品牌建设的“拦路虎”，如何让“老站换新颜”成了易显兴心中的一块大石头。

邵东收费站工作人员查看现场设施。

没有调查就没有发言权。改善硬件设施不仅有利于品牌建设，更能改善一线员工的工作生活环境，提高员工的获得感、幸福感、归属感。

为了啃下硬件设施这块“硬骨头”，易显兴采取“实地走访+问卷调查”的方式，听取站部员工想法和建议，进一步调动大家对品牌建设的积极性和参与度。

经过深入摸底调查，收到改造读书室、健身房，增设停车位、室外晾晒区等意见建议69条。同时，易显兴根据广大职工需求，多次请教拜访园林设计、室内设计、项目施工专业人员，目前已出具提质改造方案（草稿）。

集民智：找准品牌建设主题

孤举者难起，众行者易趋。因属地化管理模式，站部大部分是邵东本地人，比易显兴这个“外地人”更有发言权。

邵东中心大站“双品牌一体化”建设座谈讨论会。

在易显兴的发动下，邵东收费站、邵东管理所召开品牌建设动员会议，组建品牌建设团队，掀起了集众智、建品牌的“头脑风暴”，深入挖掘邵东红色文化内涵，赋能收费站主业发展，焕发收费站新活力。

邵东素有“百工之乡”“商贸之城”“民营之都”的美称，是“巨匠”人民音乐家贺绿汀的故乡，有着历史悠久的昭阳候城遗址，还有保存较为完整的衡宝战役旧址及纪念设施，可以说文化资源丰富。在思想激烈的交流碰撞中，大家感受到了邵东民营经济的发达、历史文化的厚重和人文风情的浓郁。

与此同时，易显兴积极与市委宣传部、市创文办、地方媒体等对接，探讨邵东中心大站品牌建设与党建红色文化、地域文化、文明创建的融合，一系列的探索实践让品牌建设的思路越来越清晰，并初步提炼了“匠·行”品牌主题。

促发展：提升素质形象添动力

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。易显兴深知品牌建设不能只停留在嘴上和纸上，而是要落实到实际工作中。为此，他制定了品牌创建“微目标”，统筹规划，分步实施。

内强素质提技能。4月6日，邵东收费站、邵东管理所通过以考促学的方式，分批次对收费员、路产养护员开展业务闭卷考试。32名收费员参加考试，为进一步提升团队业务技能和服务本领奠定基础。

外优服务树形象。扎实推进“三保三大”专项行动，全面清理收费现场的“牛皮癣”和杂物，每周开展3次以上的大扫除，营造干净、整洁、舒适的通行环境。同时，积极开展“路灯”品牌服务，擦亮窗口形象。今年以来，累计劝阻行人上高速132起，帮扶群众3起。

构筑“三美”新家园。号召全站员工把站点当家园，清理院区枯枝杂草、锄地施肥、种下时令蔬菜，努力打造生态秀美、生活富美、社会和美的“三美家园”。

百舸争流，奋楫者先，在“双品牌一体化”建设的起跑线上，邵东中心大站将全力以赴，锚定目标任务，突出品牌特性，打造品牌亮点，提升服务窗口形象，助力地方社会经济发展。

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