我们优势在哪里？第一个我们拥有标准化优质的服务，第二个是我们有标准化管理系统，第三有优质的客户体验，我们有完善的人才选拔与培训。

这个是预备今年尽力的信息学院的物流厅，每天可以处理快递1500票，200平方米的物流研发中心，第一家速运邦邦物流实习基地。

2014年中国邮政业务收入达到了2350多亿，这个说明了我们是非常好的一个时期，我们的物流厅的真实的数据，是每个月的收入有三到五万。上面是我们具体的数据。

主评委：

速运邦邦，你并没有讲到运营情况是怎么样的，主要是讲了最后一公里，大家都知道最后一公里，包括上市公司有抢占社区一公里，还有校园的，上市公司也有投校园卡，来做校园的运营，都很多人在做这个，包括上市公司有很强的实力，也收购校园来做这块，你没有把核心优势讲出来，盈利点在哪，要么是技术上有什么优势，都没有讲清楚。

主评委：

不知道你在公司里是什么职务？是CEO吗？是刚毕业吗？哦，是刚刚毕业，是大二。我看得出来你还在学校，所以你做的这件事情很大，豪情万丈，但是没有看到你身上有足够的能力做这件事情。

一场路演的高潮来了，继续往下看

陈家良：

你是陈总，我也是陈总

首先我要感谢陈总，其实我也是陈总，刚才你说我夸大蓝图，说我没有能力做这件事情。我刚刚想了想，目前做了50多所学校，是的，按照目前的能力和团队的现状，的确是无法承受那么大的蓝图。这也是我一直在思考的事情，但是至少我们现在做了很多人都认为我们不可能做成功的事情了，而且已经在做了。我们和信息学院的合作物流厅建设，正是我们梦的起源地，“人工+智能”模式，是我们觉得在学校目前是最合理的方案，中集集团也和我们合作了，我们正尝试中集的一百多个社区，怎么在我们校园的模式和他们的社区模式相互磨合，做到完美的结合，我知道这个过程肯定是痛苦与艰辛的，会出现很多我们未曾出现的事件，但是我们愿意尝试去做，并把他落实下来，刚才艾总也说了，我们做的的的确确是传统行业，但是谁都明白，快递这个行业，把它完全搬到平台、线上肯定不行的，所以我们唯一要做的就是要尽量把传统的人工往技术这块靠，尽量改善用户体验感，用技术提高工作效率，当有那么一天，大部分传统人工流被技术改革了，这样一步步做起来，我相信我们也会有一天，从““屌丝”变成梦寐以求的"巨头"，所以我觉得梦想至少要有，所以我没有夸张，至少我现在在做了，带着一个“渣渣团队”做到了收支平衡了，我们目前要做的就是把我们成员，项目，甚至整个公司生存下来，然后在一步一印把那个蓝图用手描绘出来。另外我真的很喜欢创业，创造价值，尽管现在还没有做出很多高大上的事情，但是每一件我认为可以做的事情，我都在坚持，并且有做得很厉害，但是每一家公司都是实实在在盈利的。

主评委：8个公司中，一直坚持在做的是哪个公司？

陈家良：目前在做整合，都在运营中

主评委：那我更加怕你不靠谱了。

陈家良：在我没有人脉，也没有经验，就要不断的做加法来提升自己的价值，我想我的一辈子就是做创业这件事。

主评委：你能不能选择一个认为最强的来做呢？

陈家良：现在我们做的就是速运邦邦，一个快递公司，要做，就做最好的，最后我说，我们速运邦邦未来不仅仅是快递公司。返回搜狐，查看更多