在项目管理中，SV是指“计划价值”，全称为“Schedule Variance”。SV是一种衡量项目进度偏离情况的指标，用于比较已完成工作的价值和计划中应该完成工作的价值之间的差异。

以下是关于SV在项目管理中的5点解释：

1. 定义和计算：SV指示了项目实际完成工作的价值与计划中应完成工作的价值之间的差异。它可以通过以下公式计算：SV = EV – PV，其中EV表示挣值（已完成的工作的价值），PV表示计划价值（计划中应完成工作的价值）。如果SV的值为正数，表示项目进度超前于计划；如果SV的值为负数，表示项目进度落后于计划；如果SV的值为零，表示项目进度与计划相符。

2. 可视化进度偏差：SV可以帮助项目经理和团队成员直观地了解项目的进度偏差情况。通过计算SV的值，可以知道项目是提前完成还是延迟完成。正数表示项目提前完成，负数表示项目延迟完成。

3. 影响项目绩效评估：SV是项目绩效评估的重要指标之一。通过对计划价值和挣值的比较，可以评估项目的进度性能。如果SV的值为负数，表示项目进度落后于计划，可能需要采取措施进行调整和纠正。如果SV的值为正数，表示项目进度超前于计划，可能需要优化资源利用或加快工作进度。

4. 预测项目完成时间：SV的计算可以帮助项目经理预测项目的完成时间。如果SV的值为负数，表示项目进度落后于计划，项目经理可以根据SV的大小和趋势来预测项目的延迟时间。如果SV的值为正数，则可以预测项目的提前完成时间。

5. 管理项目变化：SV的计算可以帮助项目经理及时发现进度偏差，并采取措施进行调整和管理。如果SV的值为负数，表示项目进度落后于计划，可能需要重新安排资源、加快工作进度或调整项目计划。通过及时处理SV的偏差，可以最大限度地减少对项目进度的影响，并确保项目按计划完成。