1、临时性(Temporary )

  每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，即人们常说的“一次性”。在项目目标实现后，或者由于需求已不复存在时，或因某种原因无法维续进行、实现时，都意味着项目的结束。

  项目从开始到结束，不论历时的长短，总是受时限的制约，它与其他重复性操作、生产流程、运维工作有明的区别。比如产品的生产(重复工作)不属于项目，周而复始的运维工作也不属于项目。临时性，也表现在项目组织的临时，即项目结束，组织解散。

2、独特性(Specificity)

  项目是为创建某一独特的产品、服务或成果而临时进行的一次性努力，“独特”就意味着唯一，不会有同类现象，即人们常说的“唯一性”。    确实如此，项目因受不同用户、不同需求、不同目标，不同时间、不同成本，不同质量标准、不同施工单位等因素制约，决定了没有完全一样的两个项目。实际实施中，虽然部分过程、功能、人员等可以复制其他项目，但是，所有因素都一样的，没有。尤其时间(不同的 时间，对风险的认识、应对策略不同)。

3、渐进明细性(Proressive Elaboration)

  即人们常说的“不确定性”。因为项目的目标(产品、成果或服务)事先并不可见，前期只能粗略地定义和描述，随着项目的进展，这些目标和过程逐渐清晰、明朗.完善和精准。渐进明细也暗示着在项目进展中，一定会出现修改、纠正、补充、删除等现象，发生相应的变更。因此，项目经理们在实施项目工作时，要正确面对变更，不要惊恐。

4、 制约性(Restriction )

  在项目实施中，总是受质量、需求、时间进度、成本费用、人力资源、技术实力、信息传递、物资资源、自然环境、政策法规等条件的限制。

如果对项目的特点继续细分，还可以延伸出其他一些特点，这里不再罗列，感兴趣的项目经理，可以自己总结。