1、以现有的产品向其他国家市场推销    迪士尼会将其产品和宣传进行直接和间接延伸。    迪士尼产品的直接延伸体现在绝大多数电影都会在全球市场上映。即使电影内容和东道国文化南辕北辙，迪士尼依旧赚得盆满钵满的原因在于，迪士尼抓住了人类的共同价值观，比方说对亲情、对勇气、对无畏的称颂。2020年迪士尼原本预计将上映21部电影（受疫情影响很多都延迟期了），其中包括小说或动画改编的《野性的呼唤》、《花木兰》，迪士尼原创的《1/2的魔法》、系列IP延伸之作《新变种人》、《黑寡妇》等等。迪士尼电影总体而言数量多，质量高。   在电影这一块成功地占据全球市场地位之外，迪士尼不忘将其产品进行间接延伸，包括电影衍生品的贩卖、迪士尼乐园和体验店的不断建造。有效地将一个个IP尽可能保持住其在快节奏的全球化时代中曾经的辉煌，防止IP陈旧、死亡。2、根据新市场的具体要求改进产品

  改进产品在电影行业的直接表现就是不一样的电影内容。迪士尼电影在不同国家上映版本不一样，举个例子电影《疯狂动物城》中的电视播报员的场景，在不同国家播报员是不同的：美国原版中是一头麋鹿，中国是熊猫，日本是狸猫，澳大利亚和新西兰是考拉，都是每个国家最喜欢的动物代表。可见电影即使在满足总主题基调可以人类大同的基础之上，依旧需要考虑个别国家的不同国情。

1、电影行业定价现状

   电影作为一种文化产品，具有商品属性，电影从产生之时，就以盈利为目的，影片本身的质量决定电影的价格，同时也反映电影市场与消费者需求的诸多信息。电影其本身具有高度的不确定性，既有本身能否成功的不确定性，也有对消费者口味和市场需求的难以把握的不确定性；还有电影生产厂商的供给和市场需求之间的信息不对称，因此仅仅依靠供求关系对电影票进行定价，并非那么容易。2、差别定价策略（本土化）

   差别定价就是把单位成本相同的同一种产品销售给不同的顾客是要顾客支付不同的价格，又称为价格歧视。必须具备以下几个条件，一是市场必须能分割成几个不同的细分市场，各个细分市场对产品的需求程度不同；二是低价细分市场的顾客没有机会或可能转手把产品再卖店给高价细分市场的顾客；三是差别定价不会引起顾客的反感或不满，从而使得顾客减少购买。   对应迪士尼电影市场来看，首先，两大目标客户群体是有小孩的家庭以及18～24岁年轻人，另外消费者群体在各个年龄段都存在，由此进行顾客细分；其次是受国家、时间和地点的限制，低价市场转卖给高价市场的情况难以出现；最后，对于不同国家不同城市的经济消费水平、电影院设施等进行差别化定价，例如在中国上海一线城市地区则均价在50元左右，而在辽宁鞍山等二三线城市，均价在24元左右；同样的在上海市中心和边缘定价也有一定的差别，不同国家定价也有不同。消费者以方便舒适为需求点，因此迪士尼电影运用差别定价策略是可行且有效的。3、撇脂定价策略

   撇脂定价法是指较高的价格来源于从市场的高端撇脂，其目的是在短时间内得到最大的利益，对于使用这种方法的营销人员来说，其产品必须是独一无二的，而且部分市场必须愿意支付高价格。撇脂策略的成功取决于企业对竞争的反应能力和速度。迪士尼收购大量的版权以及创造了多种多样的IP，并开展了IP授权业务，让版权转化为财富。全球50个知名IP，每个IP的单独收入都超过100亿美元。细分来看，在排名前10的IP中有5个是迪士尼公司所有，这也从数据上印证了迪士尼在全球IP授权开发领域的统治地位。其IP的超高价格是由于迪士尼公司IP对于全世界来说都是独一无二的，并且迪士尼公司在一直都在建设忠诚的消费者群体，在许多消费者幼儿时期就在灌输其IP形象与价值，从而很多市场都愿意支付高价格。并且依靠企业对与市场与竞争的反应能力，让撇脂定价成为可能。 4、灵活的定价策略（市场定价法、价格变化）

   这可以从不同的国家来分析，在日本迪士尼乐园，迪士尼只收取授权费，而在巴黎和香港却是投入少而收入厚。总结起来就是迪士尼集团的合作原则就是盈利越多越好。再以香港迪士尼为例，迪士尼非常重视与各行业领先品牌的合作和开展联合推广，除了先前的与可口可乐公司的合作外，迪士尼与佐丹奴联手，推出迪士尼主题文化衫等等。迪士尼电影也容易受到外部环境的影响，例如目标国家汇率上升，不利于影片出口高定价等等，迪士尼会根据现状进行合理的价格变化，设定灵活的定价策略。