透过伊美尔,看中国民营医美机构发展新方向

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透过伊美尔,看中国民营医美机构发展新方向

2022-06-02 16:45| 来源: 网络整理| 查看: 265

医疗美容机构按照医院性质可分为公立医院和民营医院,其中公立医院包括公立医院的整形美容科和整形专科医院,民营机构包括大型连锁整容医院、中小型医美机构及私人诊所。对于技术实力雄厚的公立医院而言,目前的整形美容科主要是以整复为主、美容为辅,服务对象大多数为因先天因素或疾病、外伤、烧烫伤等外在因素导致身体有明显缺陷或功能障碍的“病人”,不在医保报销范围内的消费型医美项目仅顺带经营,可选项目较少且基本没有营销推广,品牌效应与服务质量相对民营医院基础较为薄弱,市场份额占比较低。

民营整形医院则基于其盈利性质,对品牌力、获客力、服务力的要求均高于非盈利公立医院,市场化定价模式也催生较高的价格水平,进一步提升“三力”水平。因此,民营整形医院在市场中发展迅猛,品牌知名度和认可度迅速培育并提升,发展速度明显快于公立医疗机构,中国医美市场已形成以民营机构为主导的行业格局,其中大型连锁机构以服务质量佳、医疗技术水平高、营销力度大而被消费者熟知,成为发展速度最快的机构类型。

作为国内最早一批民营医美机构的代表,伊美尔的发展历程则充分体现了民营机构所具备的强势市场竞争力。伊美尔成立于1997年,始终坚持“成人之美”“医美姓医”等价值理念。在20余年发展过程中,构建出了全方位、全过程数字化的运营体系。随着时代的进步,越来越多的客户从互联网渠道获取信息、接受服务。伊美尔迅速建立了自身的IT团队,围绕集团化医院运营和客户生命周期服务两条主线,重塑集团管控模式和业务运营机制,构建了支持临床业务、人财物管理与客户生命周期管理的三位一体的数字化运营体系。在安全和患者隐私保护的前提下,与生态系统的合作伙伴共同服务客户,为客户创造长期价值。实现基于数字化的运营和管理体系。

如今的伊美尔已经彻底摆脱了旧有的企业经营模式,构建了符合时代,面向未来的运营服务体系,在日趋激烈的市场竞争中爆发更加稳健而强势的竞争力。

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