谢毅（1936-），江苏海安人。曾任葛洲坝工程局副局长、葛洲坝集团副总经理，先后参与葛洲坝、岩滩、西北口三峡水利枢纽工程、深圳机场等水电工程和机场建设，历任三三〇工程局开挖分局副主任工程师、副局长、局长、党委书记以及一公司总经理、党委书记等职务。

上世纪80年代初期，国家基建体制改革兴起，将葛洲坝人推向市场经济的风口浪尖，葛洲坝集团市场化发展历程，在波澜壮阔的时代背景下拉开帷幕。

当时是葛洲坝二期工程实施的重要阶段，赵开五担任工程局局长、党委书记。1984年8月，工程局与水电部代表处签订了《葛洲坝二期工程承包合同》，确定了工程局“四包”，也就是包建设规模、包工期、包质量、包投资。在此情况下，赵开五推进改革，找准了二期工程降低造价、缩短工期的根本出路。后来，水电部及有关部委验收时，对二期工程作了这样的评语：工程质量是比较好的，建设速度是比较快的，工程概算是可以包得住的。可以说，通过葛洲坝工程，我们积攒了在工程建设领域实施市场化开拓的能力——质量、进度和成本。

▲赵开五同志讲话

1986年7月，乔生祥出任工程局局长，可以说是“受任于危难之际”。那个阶段，葛洲坝二期工程完毕，国家的指令性计划就没有了。工程局面临着没有产值、没有资金来源的艰难境地 , 五万职工要找活干，五千多名待业青年要就业……乔生祥上任后首先抓了两件事，第一件事是加快葛洲坝二期工程投资包干的改革试点工作，第二件事就是开展对外经营。他提出“对外打出去”，主持制定了“守约、保质、信誉、薄利”的对外经营方针，形成了“口里吃着一批，眼里盯着一批，心里想着一批”的经营策略。在时代的推动下，葛洲坝人开始摆脱对“指令性计划”的依赖，走上对外闯市场的新征程。从那个时期开始，葛洲坝集团在各地投标中标，承建的水利水电工程逐渐分布在全国各大水系，经营范围逐渐扩大到承建机场、码头、公路、铁路、桥梁、隧洞等。

而位于广西的岩滩水电站左岸导流明渠工程，是水电部第一个采用市场经济投标方式建设的试点工程，也是 葛洲坝工程局第一个通过投标获取的工程项目，1984年中标，1985年开始实施。它 标志着葛洲坝人在体制改革的时代潮流下，迈出了从计划经济走向市场经济的第一步。

我当时任葛洲坝工程局开挖分局党委书记。在葛洲坝工程尾声，开挖分局面临着3000职工有2000多人没活干，靠工程局发工资的局面。当听到工程局将岩滩水电站建设任务交给开挖分局，我们马上挑选精兵良将和数十台大型设备组织进场。在设备转运中遇上的第一道拦路虎是怎样把修建了葛洲坝的电铲，在9天之内运到1500公里之外的岩滩？要知道，在当时的条件下，买到一张火车票就非常不容易！

面对困难，分局在后方成立了拆运突击小分队，分拆设备，分批限时运送。第一批运送的是两台电铲，先用大型拖车走陆路，运到距工地83公里的大化水电站，再转为水运，共用了7天时间，比原计划提前2天。同时，工地上也做好了安装准备，抽调了20多名工种齐全的技术骨干，组成安装突击小分队。当时，我们卸船、装车、运输、卸件、安装，用52小时完成了两台电铲安装，并一次性调试成功，验收交付使用，创造了当时电铲安装的全国纪录。

▲岩滩水电站施工现场

首战告捷，新的挑战接踵而来。岩滩所处的地理条件较为复杂，岩壁陡峭、岩性复杂，在这样的环境下爆破和开挖，谈何容易！比如几十米高的边坡，坡面不把它挖平整，既不安全，也不美观。面临工期紧、任务重，施工作业难度大的压力，葛洲坝建设者们时刻坚守安全质量的生命线，努力推进项目爆破和开挖施工进度。

经过认真组织研究讨论，我们决定分区段进行生产性预裂爆破和深孔梯段爆破的爆破实验，不断修改钻爆参数，得出各区段的试验成果。在此基础上，将成果作为爆破设计依据，采用最先进的爆破方法确保了施工安全。在保护层开挖方面，我们决定打孔深度在8-12米，保证了基础不受破坏，不出现垮塌事故，做到安全万无一失。正是由于葛洲坝工程爆破、开挖的经验成果，岩滩水电站工程在实践中得出的一系列技术参数、施工做法，被国家认可和采纳，在市场经济的发展中成为了行业规范。

正当项目工程全线推进的时候，新的困扰产生了：运渣汽车不够。分局就近从水电八局的工地租用了20辆T20运渣汽车。可是运渣的问题并没有迎刃而解，原因是沿袭已久的计划经济劳动模式，使得司机“出工不出力”。当时，开挖分局多方面做思想工作，没有效果，最后我们采用了按车次计方量的方式，每车按5.5立方米验收方结算，若实际装渣超出5.5立方米，驾驶员可以得到超额奖金，一旬一结算，一月一付款，取得了很好的激励效果。这是开挖分局第一次在较大范围真正用经济手段管理生产，激发了驾驶员满装快跑的主动性和积极性，对工程提前完工发挥了重要作用。

▲岩滩水电站施工现场

1984年11月，岩滩水电站左岸导流明渠工程开工。1986年2月，岩滩水电站实现了提前一年竣工的目标。安全、质量、检测等各项指标均达到合同标准，竣工验收顺利通过，业主满意，承包商守信，实现了甲乙方双赢。

岩滩水电站提前完工，业主支付了工程局500万元的奖金，工程局将其中的300万元划拨给开挖分局，这极大鼓舞了葛洲坝人闯市场的信心和斗志。岩滩水电站成功投标、实施，让大家对投标产生了兴趣，也打响了“葛洲坝”的品牌。此后，葛洲坝人接连实施了广东、广西、湖南、江西等地的重点水利水电工程，征战市场的道路越走越开阔。

单独核算、自负盈亏，这是岩滩水电站对开挖分局的考验，也是沉淀在葛洲坝人脑海里的智慧宝藏。我们认识到：企业是面向市场的，要按照市场经济的规则管理生产。要坚持诚实守信，尊重业主的要求，实现三保：保工期、保安全、保质量，在认真履约的基础上追求经营效益。要重视充分调动人的力量，激发员工的积极性，增强员工的危机感，才能把工程干下来，把经营搞上去。

岩滩水电站建设是我个人宝贵的人生记忆，也是葛洲坝集团50年发展历程的重要里程碑。葛洲坝人在这里重整行装再出发，从葛洲坝工程的重大战果中走出来，从“无活可干”的艰难岁月里走出来，从计划经济的体制机制中走出来，走向广阔市场，走上布满荆棘而又催人奋进的改革发展之路。

编辑 | 杨懿

图文 | 谢毅

视频 | 刘芋彤

校审 | 张大伟返回搜狐，查看更多