在开发过程中，评审可以让我们获得以下收益：

评审员主要职责：

  管理评审：最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

  管理评审原因：能更好的进步和发展。为了达到这个目的，通常需要对原来的发展状况进行回顾，分析并总结出存在的问题和改进的措施。

  管理评审主要内容：组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，

  管理评审目的：适宜性；有效性；充分性

管理评审的输入 ：

管理评审的输出 （结果通常为《管理评审报告》）：

管理评审流程 ：

  一组评审者按照规范的步骤对软件需求、设计、代码或其他技术文档进行仔细的检查，以找出和消除其中的缺陷

  对软件开发过程的评审，主要任务是通过对流程的监控保证SQA组织定义的软件过程在项目中得到了遵循，同时保证质量保证方针能得到更快、更好的执行。

过程评审的作用如下： 评估主要的质量保证流程。 考虑如何处理和解决评审过程中发现的不符合问题。 总结和共享好的经验。 指出需要进一步完善和改进的部分

过程评审流程

  在评审会议开始之前，评审组长需要发出评审通知（评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等），并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委。

其主要的目的： ①让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间； ②如果有评审员在会议时间有其他紧急的事情，可以及早反馈给评审组长，以便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。

评审会议召开时间点：进行评审会议准备时，首先，要确定的是召开评审会议的时间。

通常如下材料需要被打包分发：