软件开发模式的选择与团队规模、项目特征、产品形态、协作成熟度等密切相关。在软件研发项目中，我们应充分考虑不同的项目场景以及项目目标、需求、交付、变更等多种因素，来决定该项目应采用哪种生命周期模型，选择适合团队的开发模式。

瀑布型开发模式也被叫做预测型开发模式。瀑布型开发模式是一个线性模型，将软件生命周期划分为需求、设计、开发、测试、部署和运维六个基本阶段，每一个阶段的目标性都很明确，并且只有在当前阶段的目标完成之后，才会进入下一个阶段。

线性模型的特性使得瀑布型开发模式易于理解和管理，但也会导致项目的开发时间比较慢、成本比较昂贵。因此，瀑布型开发模式更适合在项目早期就能确定项目的范围、时间和成本，有明确的项目需求、追求安全稳定、对快速响应能力和弹性架构要求较低、有丰富的行业实践经验的 IT 项目。

迭代型开发模式是通过一系列重复的循环活动来开发产品，每一轮迭代都是对现有产品功能的优化。项目的范围和目标通常会在项目生命周期的早期确定，而时间及成本则会随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。

迭代型开发模式通过对未完成的工作进行反馈，可以在软件开发过程中不断修改和改进，降低软件开发过程中的风险，并通过尽早发现和修复缺陷来提高开发效率。

增量型开发模式即在预定的时间区间内渐进地增加产品功能。只有当客户的所有需求都得到了满足之后，可交付成果才能被视为完整的。

对于开发时间比较紧迫的软件项目，增量型开发模式可以快速为客户提供各个已经完成的，可立即使用的可交付成果，像搭乐高积木一样，采用频繁交付少量可交付成果的方式，一步一步增加产品功能，直至完全满足客户需求。

适应型开发模式又叫敏捷型开发模式，是迭代型与增量型的结合，既要优化产品，又要增加功能，适用于需求不清、产品模糊、频繁变更的项目。在适应型生命周期中，每个迭代期都必须设计、建造和测试，并产出可交付成果，经历若干迭代期后，交付最终产品。

在选择开发模式时，我们可以根据 STACEY 矩阵法来分析项目情况。在 STACEY 矩阵中，横轴代表着技术的确定性，纵轴代表着需求的明确性。结合需求与技术、交付频率和变更程度来帮助项目经理判断应该使用哪种开发模式。

区域 ①：如果已经有了成熟的技术团队，且需求在项目之初也已经确定，并且不会随着项目的推进而改变，项目相对比较简单，那么我们就可以采用预测型开发模式；

区域 ②：如果技术相对确定，但需求在项目早期还不太明确，充满了不确定性，那么我们可以选择增量型开发模式，频繁小规模地交付产品，直至完全满足需求；

区域 ③：如果需求相对确定，但技术成熟度还不够，需要我们不断完善以达成最终的交付，那么我们就可以选择迭代型开发模式，在确定解决方案正确性的前提下，不断改进技术，优化产品；

区域 ④：如果技术还需探索研究，需求也还在进一步明确之中，项目比较模糊，那么我们可以采用敏捷型开发模式，拥抱变化，并善于运用变更，帮助客户赢得竞争优势；

区域 ⑤：技术不确定，需求也非常不明确，这片区域通常被称为混乱状态，失败率较高，从根本上来说，无论采取哪种开发模式都是比较冒险的。

无论是线性的瀑布模式，还是自适应的敏捷模式，都可以在 ONES 中找到解决方案。作为企业级研发管理工具，ONES 既支撑瀑布项目全生命周期管理，为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾全过程提供优秀实践，也支持各种经典的敏捷研发场景，帮助项目团队开展敏捷实践。

ONES 瀑布式项目管理解决方案为团队提供优秀实践和工具技术支撑，通过整合研发工具链，让需求、设计、开发、测试等环节在统一的平台上完成，数据互通。并设置多层权限管控，让团队成员各司其职，有序分工，让管理更高效，数据更安全。

ONES 敏捷开发管理解决方案为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑，更兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，在快速响应需求的同时更好更快地发布产品。

项目不同，所对应的场景也不同，我们要根据不同的团队、不同的场景，来选择合适的开发模式。如果您对 ONES 感兴趣，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。