领导风格的路径目标理论（是一种情境或应急领导模型）由罗伯特豪斯首先提出。后来华盛顿大学的管理学教授特伦斯·R·米切尔对它进行了改进和补充。

路径目标理论已成为领导力中最流行的观点之一。根据这一理论，领导者的工作是帮助他的下属实现他们的目标。领导者还应提供必要的指导和支持，以确保他们的目标与团队或组织的总体目标保持一致。

“路径目标”的概念源于这样一种信念，即有效的领导者通过明确确定实现工作目标的方法并消除使人们更容易实现目标的障碍和危险来帮助人们。

路径目标理论认为，领导者是灵活的，可以根据情况的需要改变自己的风格。该理论提出了两个或有变量：环境和员工特征。

环境——它不受追随者的控制，包括任务结构、权限系统和工作组。如果要使员工成果最大化，环境因素决定了领导者的行为类型。

追随者特征——他们是控制、经验和感知能力的核心。员工的个人特征决定了如何解释环境和领导者。

有效的领导者——他们阐明了帮助员工实现目标的方法，并通过减少障碍和陷阱使目标变得更容易。成为领导者的主要目的是帮助员工有效地定义和实现目标。

这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的路径目标理论模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。