头几章无聊，后面娃哈哈创办经营，特别是“达娃之争”有意思。校办厂、国资入股、政府合作兼并老旧国企，宗庆后高举高打，在政府一直有贵人。农村包围城市、研究竞争对手、拼营销，亲自跑市场、跟进然后半步领先。坚持做好手上事，机会找上门然后再抓住。对懒散老国企员工严肃处理。终身读书学习。投资有技术有渠道的外国小企业很有道理。向社会公开和南京防疫站、和达能的矛盾，记仇北青报，对经销商来硬的。有人说做人要圆滑。人... 头几章无聊，后面娃哈哈创办经营，特别是“达娃之争”有意思。校办厂、国资入股、政府合作兼并老旧国企，宗庆后高举高打，在政府一直有贵人。农村包围城市、研究竞争对手、拼营销，亲自跑市场、跟进然后半步领先。坚持做好手上事，机会找上门然后再抓住。对懒散老国企员工严肃处理。终身读书学习。投资有技术有渠道的外国小企业很有道理。向社会公开和南京防疫站、和达能的矛盾，记仇北青报，对经销商来硬的。有人说做人要圆滑。人生几十年，有几十个瞬间为自己而活不是什么非分要求，面对逆境你不必一直勇敢，面对屈辱你也不必一直圆滑。资本运作为纲的母公司插手实业子公司运营没有好结果，并且不要相信画大饼。达能方的策略也值得学习，比如投身社会事业给自己加分。作者写火箭按初始路线飞行是事实错误，火箭发射采用控制论思想，实时调整路线。 (展开)