广州地标商圈二十年浮沉:流行前线遭租方撤场,巅峰时月租高达每平方米1万

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广州地标商圈二十年浮沉:流行前线遭租方撤场,巅峰时月租高达每平方米1万

2024-07-16 01:35| 来源: 网络整理| 查看: 265

由于连通地铁,又地处广州越秀区商业气息繁华的中山三路,不少时装、首饰、餐饮、潮流品类门店汇聚于此,更成为当时一众潮流达人的“网红打卡地”。据媒体报道,2006年,巅峰时期,流行前线场内靠近地铁口的临时摊位摆卖,一处1平方米的摊位月租高达1万元。

值得一提的是,流行前线亦是广东广播电视台《天生快活人》的电台节目直播室,成功开创“看得见的电台”演播模式。该档节目曾吸引一众明星到场直播,成功为流行前线引流赋能。

图源:微博

6月28日,《天生快活人》在流行前线结束最后一场直播,这也意味着,流行前线的辉煌历程正式走到尽头。

目前,流行前线与海印股份的合同已到期,商场入口处有关流行前线的招牌已被拆除。不过,多名商户向时代周报记者表示,尽管商场撤场,但商户可以选择留下,商铺可临租三个月。

“开完这三个月,我就关店不干了,毕竟新的承租方来了之后铺租也许会涨。”梁萍说道。

7月19日,珠江城市管理相关负责人向时代周报记者表示,临租三个月说法属实,目前参与临租的商户有一半左右,临租租金与此前无异。“目前已找到有意向接受的新承租方,但具体情况尚未确定。”该负责人说道。

值得注意的是,流行前线的前承租方海印股份,近年来的业绩并不理想。财报显示,自2017年起,海印股份营业收入和净利润连续下滑。

据2023年一季度报,海印股份总营收、利润分别下滑41.93%、186.26%,公司账面资金为1.5亿元,但同期流动负债却高达21.68亿元。

此外,海印股份还面临存货高企难题。财报显示,2022年,公司存货额升至23亿元,占总流动资产的77%。

自去年3月开始,海印股份股价持续下行,相比于去年3月末最高点已跌去41%。截至7月20日收盘,海印股份报2.11元/股。

转型之路,前途未卜

眼下,流行前线新主未定,前途未卜。而在另一边,昔日与之同属一个商圈的中华广场与地王广场,已经开启“商业+体育”的业态,试图寻求新的商机。

比如,中华广场、地王广场均在商场内引入运动、健身品牌门店,前者甚至在商场7楼开设户外篮球场。值得一提的是,中华广场是广州核心区内首个在顶楼户外开设篮球馆的商场。

7月18日晚上八点,时代周报记者实地走访发现,中华广场的户外篮球场场地宽阔,灯火通明,不少篮球爱好者聚集于此,热闹非凡。

中华广场户外篮球场/时代周报记者摄

而与中华广场仅有一条马路之隔的地王广场,同样成为运动爱好者的“天堂”。

据时代周报记者观察,地王广场的B1-B2层,已蜕变成偌大的平层空地,成为大批街舞爱好者的练舞天地;跃飞体育、宾果健身、岭南综合训练等体育培训品牌也入驻该广场B2-B3层。

值得注意的是,在地王广场B3层中央舞台的LED屏幕上,播放着“第一届TTK乒乓球王赛”的宣传映画,舞台旁还摆放着两张乒乓球桌,供顾客体验。据地王广场官方微博,该赛事持续时间为2023年6月30日-2024年6月30日,逢周五、六开展周/月/年赛,具体时间将会另行通知。

地王广场/时代周报记者摄

得益于附近的广东省人民体育场,中山三路商圈笼罩在浓厚的体育氛围之下,凭借拥抱体育业态,中华广场与地王广场成功圈粉。

不过,在剥去体育元素后,商场整体客流依旧显得稀少。时代周报记者发现,中华广场的部分服装店同样打出清仓促销、铺位转让的消息;地王广场不少商铺更是直接关停。

此外,据时代周报记者观察,与流行前线相似,中华广场、地王广场亦在商场布局上存在陈旧、落后、缺乏亮点的问题,部分区域甚至出现指示牌标识不明的情况。

昔日的“烈士陵园商圈”三巨头,何以至此?

7月19日,深圳市思其晟公司CEO伍岱麒向时代周报记者表示,过去20-30年,广州城市的商业中心从北京路、中华广场附近,转移到以太古汇,正佳等为主的区域,年轻消费者及中高端人群前往更高档的购物中心进行消费,而流行前线、中华广场等商场已不再符合当下主流消费需求。另一方面,受短视频平台冲击和疫情影响,年轻消费者的购物习惯也有了很大的变化。

“这些商场被消费者抛弃,主要还是商场里的业态结构没有跟随时代潮流及时调整,导致其逐渐谈出主流消费圈,不能够吸引年轻消费者了。”湖南奋斗者企业服务有限公司CEO韩言铭向时代周报记者说道。

对于体育+商业的业态模式,韩言铭认为,体育运动确实可以提高消费者到商场的频率,恢复一定人气这是可以确定的。至于是否能重新让商场“复活”,还得看实际成效。“无论怎样,它们已经在改变,就有希望。”

针对传统大卖场模式商场转型之路,韩言铭进一步表示,传统商场若想找回自身定位,做出特色,还是要多研究商圈的主流消费群体,了解核心消费人群的购物喜好,再去进行商业布局。

“要改变过去只管招商不重视运营的思维,需要先重视运营消费者再来组织商家。”他建议道。返回搜狐,查看更多



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