近年来，随着项目管理理论的不断发展和完善，CPI也逐渐成为项目管理领域的一个重要指标。但是很多人对于CPI一词仍然感到模糊，不知其具体含义和作用。那么，何谓项目管理CPI呢？

首先，CPI的全称为Cost Performance Index，即成本绩效指数。CPI主要是为了对预算计划中的成本与执行过程中的实际成本进行对比而提出的。CPI的计算方法非常简单，即CPI=EV/AC，其中EV代表挣值，AC代表实际成本。当CPI的值大于1时，表示预算计划比实际执行成本低；反之，当CPI的值小于1时，则表示预算计划比实际执行成本高。CPI主要的作用是帮助项目管理人员更好地了解项目的成本状况，及时进行调整和控制，确保项目完成的成本控制在预算范围之内。

其次，CPI还可以用来判断项目执行的效率。由于CPI的计算方法与进度绩效指数SPI类似，因此我们可以通过比较CPI和SPI的值，进一步判断项目的执行效率。如果CPI和SPI的值都大于1，则说明项目执行的时间和成本均在计划范围之内；如果SPI和CPI的值都小于1，则说明项目执行的时间和成本均超出了计划范围。而针对不同情况的问题，项目管理人员也需要采取相应措施来进行调整和优化，以实现项目的成功交付。

再次，CPI还可以用来预测项目的成本表现。由于CPI可以反映项目执行的实际成本，因此它还可以用来预测项目的未来成本表现。例如，如果CPI的值小于1.0，则很可能意味着项目成本会超出预算，而如果CPI的值大于1.0，则很可能意味着项目成本能够控制在预算范围之内。因此，项目管理人员需要根据此类指标考虑风险，进行对策的制定和风险管理。

最后，CPI的作用不仅局限在这个方面。例如，在项目管理中，我们通常还要结合其他指标和工具进行分析和优化。比如，在进行成本控制时，我们还需要同时考虑准确度指数（Accuracy Index）和挣值管理技术（Earned Value Management），以更好地把握项目的整体状况。

综上所述，项目管理CPI是成本绩效指数的简称，是用来评估预算计划与实际成本之间差异的指标。CPI具有多重作用，可以帮助项目管理人员了解项目的成本状况、判断项目执行效率，预测项目的成本表现等。在项目管理实践中，CPI需要与其他指标和工具结合使用，以实现项目的整体状况的把握。因此，项目管理人员应该充分理解和掌握CPI的含义和作用，以实现项目的成功。