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异质性资源（Heterogeneous Resource）

　　资源基础论认为企业的竞争优势源于企业拥有的异质性资源(Jay Barney,1991;Prahalad and Hamel,1990)。

　　所谓异质性资源，其表现为有价值性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性，构成了企业竞争优势的内生来源(Barney，1991)，也是创造租金的基础。

　　企业的异质性资源是企业市场竞争优势得以建立的基础，拥有资源的差异形成了行业内企业之间的利润差异，但同时差异化的资源也限制了企业所能从事的业务范围和边界。即使在企业业务范围内，由于经营环境的动态变迁，企业拥有的任何资源优势也难以保证它可以获得持续的竞争优势；原先带来竞争优势的异质性资源可能难以适应新的变化，甚至成为抵制变化的核心刚性因素。

　　外部异质性资源

　　外部异质性资源是指企业从外部获取的异质性资源。由于金融资源没有异质性,因此只讨论自然资源、人力资源和组织资源。由于人力资源和组织资源都包括经验、知识、技能、行为规范和文化品质与社会关系,因此将它们合并讨论。 外部自然资源的异质性外部自然资源的一个重要部分是有利的地理位置,即靠近消费者、原材料以及优质劳动力的地理位置,从而使企业可以节约产品和原材料运输以及向外招聘劳动力的成本。外购自然资源的另一个重要部分是企业控制了某种非再生性优质资源如煤炭、石油、水域等,对这种非再生性优质自然资源的控制事实上起到了纵向一体化的作用,从而克服一定的交易成本。此外,以上这两类自然资源都具有供给的非弹性,因此企业能够据此获取绝对地租式的超额利润,同时由于这些资源具有优质性, 因此它们能够给企业带来理查而德式(Richard)的经济租金。

　　外部人力资源和组织资源的异质性企业可以在人才市场上招聘具有异质性经验、知识和技能的人才,也可以从其他企业吸引具有异质性经验、知识和技能的人才。如果这些异质性的人力资源可以直接使用,企业就可以避免重新培植这些资源的成本;另外,由于异质性人力资源具有稀缺性,因此可以给企业带来理查而德式(Richard)的租金。企业可以通过收购、兼并和建立战略联盟的方式从其他企业中获取具有异质性的组织资源。同样如果这些异质性组织资源包括的知识、技能和行为规范与组织文化能够被企业直接使用,企业就可以避免重新培植这些资源的成本;由于异质性人力和组织资源具有供给的非弹性,因此企业能够据此获取绝对地租式的超额利润。

　　外部异质性资源的可能性企业从外部获取异质性自然资源、人力和组织资源的一个前提是企业认识到而竞争者和原来的所有者没有认识到这些资源的价值,否则原来的所有者会向购买企业索取相当于这些资源潜在价值的价格,这样购买企业就不可能获得由这些资源带来的超额利润。那么为什么购买者能够认识到而竞争者和原来的所有者不能够认识到这些资源的潜在价值呢?这是由于信息的不对称分布使得购买者能够领先认识到这些资源的潜在价值并将它们购买并控制。

　　内生异质性资源

　　内生资源的知识属性内部资源包括非自然性物质资源、人力资源和组织资源,由于非自然性物质资源是人力资源和组织资源运用的结果,因此将其归入人力资源和组织。新生的人力资源和组织资源包含的具体内容都是经验、知识、技能、行为规范和文化品质与社会关系。经验是没有系统化的知识,技能是经验和系统化知识的熟练应用,因此将经验、知识和技能都称作知识。行为规范和文化品质的载体是知识,只有行为主体理解了这些知识,它们才能够被执行和保持,因此行为规范和文化品质的性质由这些知识的性质决定。新生社会关系产生于企业内外部成员之间新的交往活动,新的交往活动的性质决定新生社会关系的性质;新交往活动的性质由新生的生产性知识资源和新生的规范性知识资源的性质决定;因此新生社会关系的性质由新生生产性知识和新生规范性知识的性质决定。总之,内生的物质资源、人力资源和组织资源的性质由它们包含的或影响它们的内生新知识的性质决定。

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