原标题：责任成本分解是精细管理必由之路

项目责任成本管理的基础

——浅谈责任成本分解之作用

文：曾瑛茵

责任成本管理是项目精细管理的必由之路,其真谛是企业增效，职工增收。它的主要作用是通过责、权、利相结合，使全体员工以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。它体现了人本管理新思路，是实践科学发展观，协调企业发展最重要的基础工作。每一个有经验的项目经理已深深感到，项目责任成本管理的重要环节包括：一是项目组建人才是第一位，人才效率不是简单的加减关系，而是乘积关系。二是成本控制一般重点关注施工费用、责任成本、工程决算、企业利润。三是质量安全管理，质量工作要做到留下时代精品, 安全工作要做到零事故、零风险。四是外部协调，要做到业主是上帝，监理是法官，驻地是故乡，热爱企业像爱家。

责任成本测算应按照“正向测算，倒推挖潜 ，动态管理”的顺序进行。所谓“正向测算，倒推挖潜” ，是从确保安全、质量、倒排工期入手，理顺劳务、物资、设备等成本、工艺流程、作业场所，遵照“紧一紧，留有余地”和“跳一跳能摸着”的原则，形成自上而下层层分解，自下而上逐级保证的“金字塔”，再加“及时雨”奖罚机制控制成本。

责任成本测算完成后，如何能保证每项成本指标落地，那就需要将成本指标分解至项目不同管理人员。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。因此，责任成本分解是在原有职责分工的基础上，进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。

责任成本的分解要遵循纵向到底，横向到边的原则，做到人人肩上有指标、心中有目标，达到全员、全过程参与成本管理的目的。责任成本的分解从两个层面进行，第一层即责任成本总控计划分解，项目部应按照公司下达的责任成本预算制定项目的内控责任成本；第二层即按照项目的月、季、年度施工计划，分解下达月、季、年度责任成本预算，明确年度利润、上交款等年度考核指标，便于项目过程管控与考核。

编辑：余娅娟 / 审核：黄 健返回搜狐，查看更多

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