在酒店管理中，酒店财务管理是其中的最重要内容之一，如何提升酒店财务管理的效率，对于提升酒店市场竞争力具有关键性的作用。本篇就和酒店人就财务管理中内部控制出现的问题建议做一个分享。

首先，我们来总结一下酒店财务内部控制中常出现的问题，主要是有两个，1、酒店纪律方面存在的问题，即酒店餐厅中存在的严重违纪问题;2、客房总台违规行为的出现，即酒店客房总台的相关人员包括前台接待、收银员等利用流程漏洞，获取折扣费用，谋取非正当利益等行为。

针对以上酒店财务内控问题，酒店人可以从以下三个方面做出改进建设。

一、 完善酒店内部管理建设

酒店财务内控问题，其实也是酒店内部管理的不到位，酒店员工不能自觉遵守实际工作中的规范、制度，超越了内部控制的权限。为了避免以上的酒店财务内控问题，酒店不仅仅是管理人员要主动发挥带头作用，全体员工也需要自觉重视内部控制工作的重要性，酒店企业需要加强对每一名企业员工的理念宣传，令参与内部控制的观念深入员工内心。此外，强化对财务管理人员专业技能及理论知识的培训，继续增强工作人员的专业技能及职业素养，有效防止或降低实际工作中发生错误的可能性，更加重视对内部控制人员的职业道德建设工作，在酒店企业内部营造出一个清正廉洁的良好环境氛围，加强对每一名员工日常行为的规范和约束，从而为实现有效的内部控制提供有利的前提。

二、 建立并完善酒店企业的内部管控机制

酒店内部控制的目的，是为了酒店经营管理，在此基础之上，对自身财务管理中内部控制体系进行科学、系统的规划。有针对性地对各项具体程序及措施进行合理规划。财务工作者应提早收集并完善有关的财务信息，以便为管理人员做出更为科学、合理的决策提供一定的理论基础。其次，在酒店企业内部构建起一个健全的授权及审批机制。

尤其是对国内酒店的多种经营活动来讲，需要借助高层管理者的授权及批准，然后再由内部的基层管控人员行使其职责范围以内的预算、规划各项制度等权力。酒店企业内部的现金、存货、账单等均需要依靠特定的人员实行专门性的管理，目的是保障职责分工明确、有序。此外，必须在酒店企业的财务管理当中推行不相容职务互相分离的体制，对不同的人员和内部机构来说，它们之间需要形成一个相互制衡、相互监督的体制，以更有力地保障酒店财务管理中内部控制的有效性、规范性。

三、 建立和完善酒店内部监督与评价机制

监督评价机制在酒店经营管理中是必不可少的，它可以帮助酒店对财务管理内部控制的实行效果进行全面深入的了解，提高财务管理的有效性，为了实现此目的，酒店就必须在运营的过程中做好风险评估，建立起酒店监督评价机制，才能对财务内控进行检测和核验，以维护酒店的正常经营管理活动，保障酒店的可持续性发展。返回搜狐，查看更多

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