我于16年10月18日入职公司，公司目前有8位股东，法定代表人股份第2，总经理更注重业务（他原本业务出生）目前也经常出差，每月大概半个月出差在外，公司大小事情都由财务主管掌控（财务主管以前在富士康、中兴做过财务，老公又是我公司股东老婆，股权与总经理并列第2），我是以人事专员入职公司，现代理人事主管位置，我来公司第4天就有同事告诉我工资发放不及时，就没有15号发过工资的；

10月份22号才发工资，10月15-20日期间生产线员工找来前台不只3次，每次我都配合前台跟员工解释：因业务人员经常出差，业绩核对困难，所以工资推迟发放，非常抱歉，就这样屡屡将员工打发走了；

11月19日工资依然未发，员工依然到前台******，我们依然好言解释，打发员工回去好好上班，19号下午总经理出差回公司，不只什么原因竟去了趟生产线，生产线员工看到总经理，如鱼得水，大家纷纷反馈工资拖延情况（这期间也有一个品质工程师反馈）总经理很生气回办公室问财务具体情况，财务主管解释：是离职会计未算出工资，1、当月有会计离职，但据我私下调查工资一直都是财务主管核算，发放（已核实）2、离职会计负责核对业绩提成，因财务主管要求，该会计必须对完提成才给离职，会计已于15号离职之前将业绩提成对完提交给财务主管，私下了解没有证实）

总经理要求财务19号下班之前发放工资，并告知我如下次15号不能按时发放，必须提前发公告通知大家，这次通知他自己发，20日凌晨1点总经理自己发出工资延误通知，内容如下：各位同事：晚上好，深夜打扰大家，非常抱歉，关于大家工资“晚发”的是事情，给各位带来的困扰，深表歉意，对此次事情，做一个简单解释：1、这两周因财务部门负责工资发放同事（***）离职，且新负责人（财务主管）上周请假，导致工资核算延期；2、公司员工手册规定工资发放日期为每月15-20日，财务部门因确认不逾期，故未给大家提前通知，由以上原因给各位同事造成的困扰，再次道歉，以后对工资发放事宜明确几点：1、每月15日之前发放工资（节假日顺延）；2、如因特殊原因不能在以上规定日期内发放，行政部须出具公司正式通知，通知各位并作明确原因解释（各位同事工资已发放，祝大家周末愉快！）

12月15日我们从财务处得知今日工资无法发放，从几个业务员那了解到，财务根本都还没开始核对业绩提成，我们按照总经理指示，15号早上发“工资延后发放通知”，下午总经理发信息给我，内容如下：工资为什么不15号之前发？不这样会有哪些不利因素？有没有可能按照15-20号发，财务部门能不能15号前发工资，这些问题你跟财务沟通看一下，

我的回答：我们上午已经就这个问题讨论过了，总经理：结果，我回答：

一、为什么不15号之前发？

1、财务至今未与业务核对提成

2、财务对15号前发工资事项不重视；

3、薪酬制度与员工手册工资发放日不统一，财务要严格按照薪酬制度15-20日发，建议更改薪酬制度工资发放日。

二、不这样会有哪些不利因素？

1、员工抱怨多，影响公司形象

2、产线员工每月发工资日聚集前台，询问工资，对行政工作造成影响，如有客户来访，影响更大；

3、因公司延误发放工资，产线员工出现大量离职；造成产线普工大量流失，影响生产出货（年底本来就招工困难）；

4、劳动法明确规定：每月15日前发放上月工资，企业最迟不得超过15号（特殊情况需提前解释）

备注：我们公司不能每月都提前出通知解释工资延误发放，这样通知毫无意义。

有没有可能按照15到20号发工资？

个人建议工资分2部分发放：15号发基本薪资、业务提成可推迟

财务部门能不能2015号前发工资？

这个问题请您与财务沟通

总经理问：你跟财务沟通结果？

我回答财务截图，内容：1、在我的认知里面，一来公司发薪都是15-20号之间 ，现在突然给我说必须15号发，我接受不了；

总经理问：想让我做什么？

12月16日下午：总经理找我谈话，问我对于发工资的问题我的看法是什么？说我不会沟通，说为什么我的前任在这个位置上从来没有这种情况，

我说了自己的的意见：现在财务按照薪酬制度上是15-20号发放工资，员工手册与劳动合同是15号之前发工资，首先我们要统一制度，统一思想，我建议改薪酬制度，每月15号前发工资，可财务权力大，而且目前我们部门又暂时让财务主管监管，我说服不了他，希望您与他沟通，对于您说的我的前任在位为什么没有这种情况，那是您不知道而已，在我没来的前一个月产线员工都弄到财务室跟财务主管吵架了，我也可以把这些事情压下来呀，可是真的好吗？我觉得你应该知道，曾经一度我还希望每月发工资前你都去产线走走呢？听听民声，

总经理：这就是你不会处理问题，说我是政委的角色，应该给大家做思想工作，不管是跟财务沟通工资发放时间，还是处理产线员工意见，如果这些事情都要他处理，就没有我存在的必要了，

我回答：1、*总：我觉得您作为公司的总经理，我这边已经沟通了，达不到效果，需要您出面沟通，整个事情的利弊我已经解释清楚了，还希望领导您给出一个判断，如果您评估15号前发工资有利，请转告我发通知给财务，或者您与财务沟通改薪酬制度；

             2、如果您评估15-20号发工资，那么我这边改员工手册，与劳动合同，并公告通知大家；

总经理：制度与流程是经验累积碰撞的，这个靠你这边与财务去碰撞发现最合适公司的一种制度，不是要我去下达命令，我最不喜欢已领导的名义去压某个人某个部门，这也是公司的一个文化。

我不想再说什么了......

大家好，请大家看了我写的后，给出意见，我该怎么做，该何处？谢谢！

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秦始皇80930 2019-11-01 14:03 回复 赞(0) 3楼

木木的春天 2016-12-18 20:54 回复 赞(1) 2楼

看了这么多，其实感觉你们总经理很开明，没有什么不合适的。

HR本来就是公司内部运作的润滑剂，既然公司财务的薪酬制度和员工手册发薪时间不一致，那么就应该出面协调解决，要么统一规定20日前发放工资，要么明确好15发放工资，顺便说一句，貌似劳动法没有规定一定要在15号发工资，而是说在一个支付周期（月薪一般是月度）也就是说只要不是5月工资拖延到7月，就都是合法的。财务只要在20号之前处理完工资就一点问题都没有，如果拖过20号就可以按照制度对财务进行追责，相信你们总经理会支持的。首先保留事先沟通的证据和人事提醒的证据，但是最好还是两个部门自己内部协调好，官司到了老板那里大家都不会好过。

员工手册的修订和完善和财务没有任何关系。既然你代理主管那么应该及时协调沟通，双方达成折中方案再上报总经理选择批准，总经理室不可能代替你去沟通的，但是总经理可以凭借你提供的证据进行处理。你刚刚入职没多久，估计已经在总经理那里失分了，如果确实适应不了现在企业文化建议年后换个平台吧。应该可以考虑后路了。

说实话，如果你是我的下属主管的话我希望看到处理意见和方案一点都没有看见，我也会觉得不满意。最少你要告诉我财务为什么15号发不了工资，工作量太大还是财务数据收集来不及或者纯粹就是财务不愿意？那么15号发工资和20号发工资那个可行性更高？推迟五天发工资员工是不是会不满意会？不会真的导致离职潮？财务又能不能确保20号准时发工资如果20号发不了有什么制度可以考核或者约束的？既然财务一定说15号发不了，那么20号发工资需要重新做哪些制度，要怎么做？等等这样的问题估计都是总经理会问你的，总经理希望看到的是一个解决方案和后备方案，这样才会放心的把家交给人事管理。

以上个人之言，如有冒犯多多包涵！

梦想1990 2016-12-19 13:51

小贼与大盗 2016-12-18 13:29 回复 赞(0) 1楼

很多地方写得有点词不达意，看起来有点累……

很简单，“制度与流程是经验累积碰撞的，这个靠你这边与财务去碰撞发现最合适公司的一种制度”，就是让你们自行去解决，你可以把相关制度更改后请相关人员签核实施不就得了？理由：基于XX事件的恶劣影响，为避免后续再次有此类事件发生，故执行以下变更