原标题：公务员财务：在财政审计的规范要求和良好的同事关系之间寻找平衡

"要说在机关单位里，最难做的部门，一定是财务部。"闺蜜小米向我吐槽道。小米是某省直机关的财务处副处长，每到年终，可能是工作忙压力大，小米总要向我吐槽一番。以前我都没太当回事，这次见她脸色发白，两眼无光的样子，我有些不忍，决定用心听听并帮她分析一下。"每天做不完的表格，交不完的材料，却还难以得到同事们的理解，脾气不好的直接就到财务室开吵，年终民主测评也难以得到好的评价。"小米一顿吐槽后，明显心情舒缓了很多。

财务部门，因掌管着单位的资金分配，又担负着报销审核的责任，同时还得面对审计检查等各种外部压力，所以一般都是小心翼翼，却还被各种责怪，加上任务多、加班多，造成机关财务人员大多一脸菜色。深度分析一下，机关财务部门的难处及成因主要有：

公务员财务：在财政审计的规范要求和良好的同事关系之间寻找平衡

1. 财税改革力度大。近些年，面对复杂多变的国际形势和日新月异的经济社会发展状况，国家对财税改革的力度显著加大。为建立全面规范透明的财政体制而推动的系列预算管理改革、税收改革、内部控制推行等等，给行政机关的财务部门提出了很高的要求。为适应这些改革，也相应地增加了很多的工作。因此，原来普遍认为的财务部门只是年终忙一点、平时很舒服的状态早已变成了"一年到头无淡季"的加班常态。再加上管理的加强，财政、审计、督查等部门随时需要提供的各种数据，使财务部门的表哥表妹们常常在EXCEL中奋斗到深夜。在机关单位，要论辛苦，财务处应该排名第一。很多机关单位轮岗时，其他处室的同志都不愿意轮到财务处去。

2. 财政预算与需求的差异。由于财力的原因，财政所能给予每个单位的资金都是有限的。而单位内部每个部门都想为自己多争取一些经费，没有得到满足时就会对财务部门产生意见。人的心理，往往不容易记住别人一百次的千好万好，却容易记住他一次的不好。而作为财务部门，有限的资金不可能满足所有部门的需求。

3. 规范管理的要求和职工自我的矛盾。这个矛盾主要体现在财务报销上。为了规范管理，财务部门一般都会对财务报销进行审核，如果单据不合乎要求，就要让报销人重做或者不予报销。而机关单位，人际关系本来就复杂，人人都带着面具，需要面子，很明显财务的这些行为都会让报销人有受挫感，心里就难免产生隔阂。作为财务部门，却因为一是职责所在，二是它日还得面对审计、检查、绩效评价等外部的检验，又不得不严格要求。久而久之，得罪的人多了，年终民主测评时难以得到很好的评价也就不足为奇了。

小米就向我吐槽过一件事情。一位同事去出差，回来报销时，提供的出租车票（从单位到机场）的时间比机票上的时间晚一天，财务审核时觉得逻辑不通，希望该同事换一下出租车票。结果同事立即火冒三丈，说财务卡他，报不了就算了之类的。把财务都骂哭了。

公务员财务：在财政审计的规范要求和良好的同事关系之间寻找平衡

4. 在某种程度上，财务部门成为其他部门懒政的替罪羊。如果某项工作完成得不好，需要找个理由的话，没有比"钱投得不够"这句话来得更简单更省事了。机关和企业不同，没有那么多硬性指标，工作的完成情况往往难以与利益挂钩。因此，有时候一些部门不愿全力推进工作时，事后总以"钱不够"作为借口。

那么，作为机关财务，既要面对审计检查的规范要求，又要维护良好的同事关系；既要面对财政预算的刚性要求，又要面对内部的各种需求，该如何从中找到平衡呢？

1. 建章立制。没有规矩不成方圆。不管是从预算的安排，还是报销的管理，都要建立统一的规范制度。照章办事，一视同仁，这样既有据可依，也可减少别人的误解。

2. 加强沟通和解释。财务人员因谨慎的性格、执着于数字的认真态度，一般不苟言笑，不善言辞。更因为工作过于繁重，容易着急上火。在工作中要加强政策宣传，加强沟通和解释。

3. 加强向主要领导和分管领导的汇报，取得支持。领导的支持是工作顺利开展的至关重要的保证。要加强向主要领导和分管领导的工作汇报，包括工作的重点、难点、政策规定等方面。取得领导对财务工作的理解和支持。

公务员财务：在财政审计的规范要求和良好的同事关系之间寻找平衡

4. 资金分配方案集体讨论。按"三重一大"要求，资金分配方案应通过办公会集体讨论通过。有争议的问题在会上领导进行拍板，也转移了财务部门的矛盾。

5. 强化财务透明度。对行政单位而言，资金的分配使用应公开透明，藏着掖着很容易被别人猜疑。财务公开，置于众人监督之下，既有利于严格财务制度，也有利于单位的廉政建和保护国有资产的安全完整，减轻财务人员的各方面压力。返回搜狐，查看更多

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