上市公司财务总监应具备哪些能力

引导语：财务总监无疑在企业的经营发展中起着至关重要的作用，特别对于上市公司来说，在公司治理中其更是扮演着重要的角色。下面是为你带来的上市公司财务总监应具备哪些能力，希望对你有所帮助。

对于一个上市公司的财务总监，本人觉得其应具备以下几方面的能力。

(一)德才兼备----基本能力

1、品德

良好的品德是每一个普通人都应该具备的素质，对于一个从事财务工作的人员来说，尤其如此。作为一个财务总监，个人觉得“德”的重要性要高于“才”。表现在：良好的个人品质、优秀的职业道德、高度的责任心和执着的敬业精神。

财务部门是企业一个至关重要的部门，企业的资金在这里运作，企业的各种商业秘密也蕴藏其中。作为上市公司的财务总监，只有具备了良好的个人品质、优秀的职业道德，才能对企业忠心耿耿，也才能设身处地地站在企业拥有者的角度来看待问题，做到对公司负责、对中小股东负责，从而引导企业实现价值的最大化。

一个正直诚信、尽职敬业并具有强烈责任心的财务总监，上级才会信任、下属才会信赖，自己也才能较为顺利地开展工作。

2、才能

首先，具备扎实的财会专业知识是一个合格财务总监的根本。财会工作是一个专业性很强的工作，对于日趋监管严格的上市公司来说，财务总监如果对新颁布修改的会计准则、财税***策以及上市公司的管理规章掌握得不强，其就会很容易在财务管理上给公司带来风险。

再者，具有复合型的知识结构是上市公司财务总监应该达到的状态。上市公司面对的是全社会广大的投资者，需要对中小股东负责，需要解决的问题也错综复杂，因而对于上市公司的财务总监来说，除了应在财会专业方面有一定的深度之外，更应在知识的广度方面拓宽自己，提升自己包括在税收、法律、金融、企业管理、并购重组、投融资、公司治理等等方面的知识与能力。

另外，能够及时地更新自己的知识也是上市公司财务总监必须具备的能力。近些年来，我们国家的会计准则修改、新增不断，财税***策、上市公司的监管手段也是层出不穷，一个上市公司的财务总监，如果不能及时地更新自己在这些方面的知识、完善自己的知识结构，就会很容易在公司日常的运作管理中捉襟见肘。

(二)企业管控----业务能力

业务能力应该是上市公司财务总监的必要能力。财务总监不仅仅是公司的“账房先生”，或者说仅仅把“账房先生”的事做好就行了。对于上市公司的财务总监来说，其工作职责除了包括会计核算、成本分析、报告编制之外，还需要熟悉企业在投融资管理、并购重组、税收筹划、全面预算管理、风险管理等各个领域的程序及运作，要懂得并善于将财务工作与公司的战略、运营、流程等紧密结合在一起，积极、主动地利用自己的专业知识和经验为企业的决策、风险监控及经营管理提供财务上的支撑，这样才能使企业健康有序地发展。

1、规范内部会计核算能力

这是财务总监在业务能力方面的基本功。一个企业的.会计核算不规范、不严谨，甚至混乱的话，其他事项的管理就很难顺利地进行，其提供给公司管理层的会计信息也是失真的，从而导致决策失误。

2、理顺财务管理体系能力

理顺公司的财务管理体系是财务总监着手开展一个企业的财务管理工作首先应该去做的事情。试想如果一个财务总监对一个企业的财务管理体系都想不到去理顺或者根本不去理顺，他所实施的财务管理就没有了可靠的基础，就像“墙上的芦苇—--头重脚轻根底浅”，他必然很难在企业的宏观财务运作、战略谋划决策、有效防范风险等方面有什么作为。

3、组织内控体系建设能力

企业在生存、发展过程中，会面临很多的风险，如制度缺陷风险、管理决策风险、市场监管风险等等。特别是对于那些处于多元化、快速发展阶段的公司，其子公司及参股公司众多，如何实现对它们的管控，哪些该管、哪些又该放手，是摆在企业财务总监面前的重要任务。作为一个财务总监，如何建立和完善公司的内控体系来防范和化解风险，如何通过内控体系的建设来实现总部对各子公司及参股公司的科学管控，是体现其能力的很重要标识。

4、建立预算管理模式能力

“兵马未动，粮草先行”。企业规模越大，预算管理在企业运营中的重要性就越突出。财务总监应组织建立起适合所在公司特点的预算管理模式(条件具备时推进全面预算管理)，把企业的战略目标细化分解，转化成为财务目标、业绩指标，下达给公司管控的各子公司及参股公司(或各责任中心)，在财务上做好资金筹集、成本控制、收益构成等的准备，做到未雨绸缪，最终促进企业实现自己的战略目标。

5、缜密的财务分析能力

当今企业不仅面临着纷繁复杂的社会环境，企业本身的运作也是日趋多元化与规模化，上市公司更是面临着越来越严格的市场监管。这就要求上市公司的财务总监必须具备缜密的财务分析能力，善于利用自己的专业知识及经验，在企业纷繁复杂的情境中分析出关键问题，从具体的事务中提炼出问题的本质，并迅速地化解所蕴藏的风险。

6、丰富的投融资管理能力

投融资管理是企业健康发展、实现快速扩张所必须要做好的工作。投融资管理能力的高低能进一步体现上市公司财务总监的价值。

投资管理上，上市公司财务总监应平衡好回报与风险的关系，审慎地进行诸如企业并购重组等方面的工作。

融资管理上，上市公司财务总监应运用好适合的融资渠道和融资方式，平衡好融资成本、资金需求及融资周期等三方面的关系，筛选出企业最优的筹资方案。

(三)影响推动----管理能力

上市公司财务总监作为企业的高级管理人员，需具备优秀的管理能力是不言而喻的。管理能力体现在其对他人及事务的影响推动力上。

如果你无法影响他人，无法依照你的知识和判断推动事务的运程，那么无论你专业如何精通、经验何等丰富、判断何其准确恐怕都无济于事。作为一个上市公司的财务总监，影响推动能力应该比肩于其在业务上的能力。

1、团队建设能力

培养、造就一个优秀的会计核算、财务管理团队，是上市公司财务总监应该特别具有的能力。营造的团队应具有共同的愿景和一致的价值观，团队成员之间能有效地配合、高效地工作。

作为一个出色的财务总监，对下属不仅是监督、要求，而且要信任、指导、授权并感恩，帮助下属提高专业知识和工作能力，这样才能从心底上赢得下属的支持和拥护。

2、沟通协调能力

近年来，上市公司面临着复杂的经济环境及越来越严格的市场监管，迫切需要财务总监从日常的会计核算、琐碎的事务中解脱出来，积极主动地培养、提高自己在企业对内对外关系上的沟通与协调能力。

在对内关系上，财务总监需要经常与公司内各阶层员工保持良好的沟通，调动其工作积极性，处理好与总经理、董秘、经营人员、内审人员等的关系。

在对外关系上，财务总监需要正确处理好与银行、税务、债权人等的关系;对于上市公司的财务总监，由于会较多地组织参与企业的并购重组等工作，还特别需要其加强对***府财税部门、会计师事务所等中介机构、证监会及其派出机构、各股东等等的沟通与协调。

拓展：总监理工程师要具备什么能力

一、总监理工程师需具备的能力

1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。

2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。

3.在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术

①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、***策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。

②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

4.在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。

监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。

在心理要求上，监理工程师在工程中是一场建设大剧的总导演，在协调各方的建设行为时，他所面对的局面具有非同一般的复杂性，监理工程师要具有敏锐、准确的洞察力，对建设行为人的心理活动分析能达到“入木三分”的程度。在监理工作所遇到一般问题的认识过程中，不受外来因素的干扰，直观而准确地揭示其实质，并及时地采取果断、适合的对应措施，形成一种果敢的工作作风。

正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。

二、总监的自我定位：

目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是***的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表***府等等。思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质：服务性、***性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。

在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力服务。毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。

对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。

对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

对***府：在安全控制、质量控制等方面监理与***府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中***的权威性。

对内：总监集行***负责人和技术负责人于一身。总监作为行***负责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。特别是中海自己特有的监理工作进度计划的编制：简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中，使千头万絮的监理工作可以直观的表现出来，按照计划的逐一实施，指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展或完成监理的工作内容。

总监要做到既到位、（业主方代表）也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表）；要能管（自身素质能力）、会管、（工作方法）敢管（原则问题）。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。

三、总监的工作责任

总监自身肩负三重责任，即法律责任、合同责任、岗位责任，所以说：总监要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质，特别要有良好的职业道德。

法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。法律责任是总监三重责任是核心也是底线，是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条底线。

合同责任：合同责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，通过委托监理合同，赋予总监以一定的职权，总监要负起合同赋予的责任。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助解决的，只要不是业主违法、违规、违约、有意为难，我们都要尽可能的尽力而为帮助解决。

岗位责任：总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”牢记自己岗位职责。

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