我觉得我应该是B站最专注与回答财务共享问题的人，并且我应该也是知乎极少数在财务共享呆过的人，因此我绝对有发言权！

我会用最贴切的专业术语告诉你财务共享的发展状况，以及财务共享部门设置！

近几年最流行的整合模式为财务共享中心，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

财务共享中心的职能划分为：出纳、费用、应收、应付、总账、税务etc。

费用会计：1.审核费用单据：审核点审批人、经手人签字，业务发生时间正确2.收到单据时要尽快填制记帐凭证，金额和摘要清楚。每月工资的审核以及入账。3.对预算的执行进行总体跟踪和控制，保证在预算控制范围内开支。

资金：1.认真审核原始凭证的审批流程正确2.按照原始凭证，及时办理收付款业务。收付款后，要在收付凭证上加付讫戳记和出纳名章。4.根据已经记账的记账凭证，登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。5.对各项借款要定期清理催收。欠款不清，后款不借。

AR应收会计：1.应收账款的经收及冲账2.核对客户对帐单4.提供每月应收账款明细并按时关账5.对款项的催收，要明确每笔款项的去处，做到月结6.协助客户及业务部门处理所有折让事务及相关凭证

AP应付会计：1. 管理和控制客户主数据库包括创建和修改2. 审核发票和报销单据并入账3. 根据付款条件和财务共享中心操作流程安排付款4. 监控未解决发票状态，及时和客户沟通解决应付账款问题5. 装订和存档会计凭征和相关报告6. 提供应付账款报告: 与总账完成月度结账；

GL总账会计：1.登各项财务报表的编制工作2.对会计科目的管控，要做到关键科目的日盯。3.协调ap、ar、费用、资金、税务的工作内容，定时结账4.分析财务收支情况，定期检查和分析财务计划、预算的执行情况。5.认真执行资金管理规定，及时收回并按期上缴各项收入款项。

税务：1.熟悉各项税收法律法规和办事流程；2.发票领购、开具和保管；3. 各项税款的计算、申报和缴纳；4.进项税发票的认证和与财务系统核对；5.税务资料的保管；6.必要时沟通外部中介机构处理涉税事项；7.应对税务稽核、处理税务异议、争取税收减免。 

财务共享中心的优势主要体现在以下几个方面：1. 运作成本较低2. 对财务的管理水平以及效率提升3. 对整个集团的发展战略层面提供支持4. 流程具体化后，向外界提供商业化服务

伴随着大公司财务共享中心制度的不断完善，工作开始趋于流程化，在完成本公司或者集团任务的前提下，可以解放出部分人力承包外部企业的工作。在这部分企业中，中型企业占据了绝大部分。中型企业的账目较大型企业相对较少，但相对于小型企业还是有一定的差距。这就也是中型企业找大型财务共享中心，而不是一些代账公司的原因。不仅只有对内的财务工作，还会承包一部分中型企业的财务工作。这样中型企业的财务就拜拜了。小型企业的财务会承包给外包公司代为处理，你会发现到最后只剩了外包公司和财务共享流水线的财务工作。慢慢整个行业被取代也是早晚的事情。

务这份工作最重要的要做到全盘皆知，但是随着共享中心的出现导致被细分为很多个部分。这也变相的弱化了个人的部分能力，也对你以后的个人职业发展造成了很严重的阻碍。若以后你想跳槽，那你只会一部分的账目，同等情况下你只能去另一家企业的共享中心。这样会造成恶性循环、高不成低不就。所以要想对自己以后长远发展有帮助建议不要去共享中心，重新从全盘账务做起。

在财务共享中心中服务的财务人员，相对于非共享的子公司内部财务人员是极其弱势的存在。共享财务岗位整体来说脱离了财务的本质任务，或者说只是企业财务的代账辅助岗位。真正参与公司决策以及战略发展的依旧是子公司内部的财务人员，共享面对的单纯是不牵扯公司发展的纸质单据、流程、冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况。

作为应届生或者财务小白来讲财务共享可以为你提供相对更大的平台，也可以做为一个跳板。同等普通本科学历下，你可以去到华为、阿里这种大厂的财务共享，但若是换作了阿里、华为公司内部财务部可想而知这个难度多大。也正是这个原因，财务共享的离职率一直居高不下，大部分企业不愿把共享划分为子公司财务部同一等级，导致共享财务沦为了弱势群体。

财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，往往财务共享的人口流动性比较大。你可以快速的学习到一些技能，但是你永远没办法深耕某一项技能。因此财务共享通常会和离职挂钩。

建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外。

人工智能的出现开始颠覆着传统行业，会计行业也不例外，毕竟计算机比人出错的概率要小得多。人工智能首先冲击的一定是基层岗位中缺乏技术含量的人员，这类人员可以说只会简单的记账，不具备参加公司重大决策的能力，不能为公司创造利益。人工智能的环境下与这类非技术人员相比，人工智能成本更低，效率相对更高，记账错误率小，可长时间工作，具备基层人员无法达到的效益。这时公司财务只需要管理者在面对公司重大问题时做出决策，而无需对人员进行管理。

如果你在财务共享没关系，那就去提升自己。不断的学习、不断的考证，能你懂得多了，实力强大以后你就有发言权了。

我是马特奥，关注我让你在财务道路上不踩坑！！