今天，贝壳找房创始人、董事长左晖因病去世。

“我们这个时代企业经营者的宿命，就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活。”这是贝壳找房发布的《讣告》中左晖讲过的一句话。

“老左的精神永远激励我们，矢志不渝的坚持长期主义，团结一心为新居住产业发展做难而正确的事。”贝壳CEO彭永东《别老左》中写道。

从一家小小的中介门店起家，到房地产业内市值最高行业巨头。从北京化工学院毕业的一个普通大学生，到行业首富，左晖是很多人心目中的创业榜样。

“做难而正确的事。”这句经典语录，激励了很多人。

整理一些左晖的经典语录，分享给大家。愿这些金句，继续陪伴创业者勇敢前行，同时，也祝大家都能身体健康。

以下为语录，经过编辑和删减：

1. 关于做事的原则：

这件事你干不干？有一个判断方法是，看这个事情是不是足够大！

如果特别小就算了，但大的事就要干吗？这跟你的使命是不是一样？所以，我们在想，我们到底要解决什么问题，能解决一些什么样的最基本的问题。

2. 关于选人：

我看人核心就两点：1. 看人品；2. 自我迭代的能力。

人品主要是看能不能建立背靠背的信任；自我迭代就是看你的冲动来自哪里，你的原动力到底是什么。

3. 关于行业的选择逻辑：

在生意选择上，我们往往会看两件事：第一，这个市场是不是足够大；第二，是不是足够复杂。如果足够的大，且足够复杂，并且是在C端的，我们就很感兴趣。

4. 别人在做什么事情，我以前从没关心过，今天也不关心。我在做的事情别人是怎么想的，我也不关心。

5 做难而正确的事：

所谓的“难”，主要是两个纬度的状况：1. 就是你要创造价值，如果不创造价值，仅仅获得结果没什么意义；2. 你在选择路径的时候，要选难的路。选择难的路，成功的几率其实是更高的，这也是我们今天的认识。

6. 我们总说不积跬步，无以至千里。你看一个月、看一个季度、看半年的变化总是很小，但是你看一年、看两年、看三年，它的变化就会凸显出来。

7. 很多问题的本质是一样的，就是大家的尊严感不够。第一，他的自尊不够；第二，他得到的尊重也不够。

8. 我们不断和经纪人说，你卖了什么房子不重要，你不卖什么房子才是最重要的；你告诉消费者这个房子该买不重要，你告诉消费者这个房子不该买才是最重要的。

9. 国内到今天为止，还有这种机会，就是完成阶层纵向移动的机会。很多国家，今天已经没有这种机会了。

10. 我们比较在乎长期利益，宁可损失短期利益，也会去追逐更长期的利益。

11. 商业最主要的是，你会被一种画面感激励。在做这个事情之前，你心里面会有一种画面感，这种画面感如果能够实现的话，你觉得自己会得到非常大的满足，非常大的激励。

12. 我很长时间，包括今天也是一样，没有什么公司老板的感觉。在组织面前，我好像永远是一个客体，或者说我起码愿意扮演一个旁观者来看它。

我一直觉得这是非常好的状态，就是当大家不听我的时候，我才敢去提。如果我提什么大家都听，我就不敢提了。

13. 操作系统的核心就是解决输入项和输出项的问题。

我想给大家提供这么一个平台：我提供一个插槽，只要你愿意插到这个插座里面，按照我的规则走，你的输入项在这里，你就能得到想要的结果（也就是输出项）

14. 我觉得我们今天好像都偷懒了，要去问踩了哪些坑，但这个坑毕竟是他踩的，你自己没踩过，你听的跟你碰到的差别，是非常大的，或者是完全不一样的。

你有那个功夫到处去打听，还不如自己去干，你干了肯定会碰到一些事情，别把自己干si就行了。

15. 我对自己有个定位就是，我存在的价值就是给大家找不痛快。组织最理想的状态就是保持最大静摩擦的状态，组织存在的价值就是要不断去折腾每一个人，包括高级干部轮岗，都是要防止组织僵化。

16. 你要想赢，有两个方法：1. 让自己变强；2. 让别人变弱。第二种方法是竞争思维，是低效率的思维方式。

17. 真正强的团队，都是能做到这3件事情的人：承认先进、学习先进和赶超先进。

尤其是第一件事，做不到的话，后面两件事根本就不会发生。如果一个团队永远说别人不行、不可能有戏，这种组织也不可能有戏。

18. 真正的战斗力不是亮出獠牙，真正的战斗力是发自内心的，从自我成长出来的。

19. 我们在内部总说一件事，就是我们尽量去说做到的事，不要说想要的事。因为你说多了之后，组织会产生一种错觉，就好像你已经做了。

20.谈选CEO

1. 足够聪明，就是抽象能力要足够强，尤其我们做服务业，非常重要

2. 要坚韧，比较有格局，能跳出所处的位置来看问题。

21. 大多数人在关键事情上的判断都是错的，都是把别人的事情当成自己的事情。对我们来说，核心在于我们自己怎么样。

22. 我们不太喜欢那种状态：能赚到钱，但是周围都不太满意。

23. 公司到目前为止，没有任何一个我的亲戚朋友在里面。有人找我，说你跟马化腾很说，帮忙介绍孩子到腾 讯去。我说从来不管这种事，你让我帮别的忙都可以帮。

24. 建立和消费者之间、和经纪人之间良好的反馈机制，这是我们核心的竞争力。

25. 我们不赚取一分信息不对称的钱，所有信息都要去差别分享给消费者。因此，经纪人的核心能力在于，帮助消费者解读这些过载的信息。

26.我不要“能干”的人，不要“能干”的经纪人。因为我们的理论认为，凡是“能干”的经纪人都是他自认为“能干”的经纪人，凡是自认为“能干”的经纪人都是自私的经纪人，凡是自私的经纪人都是不跟人合作的经纪人。

我们要的是那种，不管是不是真的能干，自认为比较弱的人。只有比较弱的人才需要别人帮助，需要别人帮助，才会去帮别人。这是我们的基础理念。

27.我们这一代人成长过程中缺乏基本的商业教育，特别是商业伦理的教育。

28.人自我迭代的背后是，你的冲动来自哪里，你的原动力到底是什么。核心就在于，你要追求事情的本质。只要保持着这个原动力，你一定会自我迭代。

29.链家最开始做生意，吃差价。吃差价，很多消费者就找过来。我后来就说，我们吃到差价的那种欣喜是很真实的，消费者找过来，那种愤怒也是很真实的。这种矛盾、这种对抗，来自什么呢？一定是基础的价值观的问题。

30.我对太好没有什么期盼，我这人要求低。我主要觉得，这是这一代企业家的使命或者宿命，要去解决中国基础产品的基本品质问题。能做到这件事已经很了不起了，已经对得起我们这代人了。

31.我们自己不太喜欢做高端的事情，因为高端的生意小。我们比较喜欢解决标准化的大众的事。

32.并且我觉得，今天中国最迫切需要解决的事情是，基础服务的品质不够，不管在产品还是在服务上，都是这样。当然在高端的领域里，差距更大。所以我一直对链家的服务品质没有过高的期望，不要求做多好，主要的期待是不要差。

33.关于重和轻，我们今天的理解是，如果你重的事情做不好，轻的也做不好；如果重的事做好了，轻的好像和你承担的责任又不匹配。

34.这是我们的价值观，就是我们不去忽悠消费者——碰到什么事就一惊一乍，忽悠大家赶紧买房子、换房子。

35.可能是这一代企业家的使命也好，宿命也好，中国人今天已经到了这个阶段了。我们在基础产品和基础服务上的品质是远远不够的，我们必须要解决这个问题，所以可能这个国家有一拨聪明人跑去干这个事情了。

36.大多数人在关键事情上的判断都是错的，都是把别人的事情当成自己的事情。对我们来说，核心在于我们自己怎么样。

部分观点转自：哈默先生、佳爷随笔