另外一个例子

一个橄榄球队总经理的OKR目标：

赢下超级碗，确保上座率

为教练和PR总监分配的目标

教练和PR总监为下属设定的更具体的目标

例如四分卫每场球的200码长传成功率

使用OKR系统的四个原因：

简单说OKR

能让整个公司形成整体划一的行动

OKR的工作原理：

自上而下

CEO设定目标，分解到部门

最后到个人，就像刚才橄榄球队的例子

员工与管理者共同协商设置OKR目标

员工说，我想做X

雇主说我想你做Y

最后他们妥协敲定折中的Z目标

下面是OKR一年的标准流程

OKR的一些基本注意事项

不要设定太多目标

最多不要超过五个

OKR不是绩效考核的武器！

完成60-70%就算好

如果100%完成

说明你的目标设定过于简单

OKR给公司管理带来的提升

如何设置OKR？

最重要的是：可量化！

OKR方法

OKR在企业中的应用

个人OKR应用案例

Rick Klau如何在金融危机期间

帮Google提高博客作者收入

让博客声誉受损后如何解决

季度末，他对结果进行打分

对于“是/否”的目标

完成了就是“1”

没有完成就是“0”

例如发布“赚钱tab”这个目标

404页面改进这项工作没有达到预期目标

因此得分只有3

OKR的成功在于开放

例如Google的员工就能互相看到OKR

管理层应当全力推行OKR

以下是一位产品经理批评员工的信

因为他没有提交OKR报告

最后是OKR运作的时间线

总结

OKR是让员工和企业围绕共同目标前进的简明系统。

最后就是所有人都能看到其他人的OKR，这样确保全公司的管理做到真正的透明化，达成行动策略上的一致性。

本文来源：IT经理网，作者：王萌，由人力资源心理学整理编辑， 所推送文章非商业用途，著作权归作者所有。文章仅代表作者观点，不代表“人力资源心理学”立场。返回搜狐，查看更多